激励人的理论和策略
刺激主观 需要内在动机行为过程反馈调整实现 目标Date7 8. 环境刺激需要 需要产生动机 动机引导行为 行为指向目标 目标调节需要个体行为的五个阶段Date8 9. 五个阶段对应的九种激励理论环境
2010-01-10
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P57 P72 培训导师的职责与任务
了解成人学习的特点 - 了解如何设计课程及准备教案 - 学会控制紧张情绪 - 掌握呈现技巧：开场白、眼神、声音、表情、 手势、步伐、姿势等 - 掌握引导的特点及成功引导的要素 - 了解问题的功用并掌握如何提问及聆听 3
2011-09-18
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P71 培训师的培训
了解成人学习的特点 - 了解如何设计课程及准备教案 - 学会控制紧张情绪 - 掌握呈现技巧：开场白、眼神、声音、表情、 手势、步伐、姿势等 - 掌握引导的特点及成功引导的要素 - 了解问题的功用并掌握如何提问及聆听 2
2011-10-20
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P71 TTT讲义-71页
了解成人学习的特点 - 了解如何设计课程及准备教案 - 学会控制紧张情绪 - 掌握呈现技巧：开场白、眼神、声音、表情、 手势、步伐、姿势等 - 掌握引导的特点及成功引导的要素 - 了解问题的功用并掌握如何提问及聆听 2
2012-06-26
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P32 集中学习《中国共产党支部工作条例(试行)》
1. 学习解读 《中国共产党支部工作条例（试行）》2018年10月28日起施行 2. 目录CONTENTS必要性和重要意义1通知要求2体现三个“从严”3《条例》结构4《条例》逐条解读5 3. 01出台《条例》
2019-04-03
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P120 245战略性人力资源管理
基于战略与现实的 企业人力资源管理解决方案 2. 本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南 3
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
基于战略与现实的 企业人力资源管理解决方案 2. 本课程的价值与重要观点构建企业人力资源管理体系的系统思考逻辑框架 企业人力资源突破的关键环节与要素 企业发展与人员类别不同的需求差异管理 有效人力资源实践的推进指南 3
2012-11-22
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P150 ISO9001：2000內部审核员培训课程
9000:2000轉版過渡期 審核員培訓課程讓學員： 明白ISO 9000:2000的哲理、原則、概念及要求 知道如何在進行審核時加以應用 了解新標準與94年版本的主要差異 明白差異對進行審核時的含意目標 3. ISO
2011-04-13
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P150 ISO9001-2000内部审核员培训课程
9000:2000轉版過渡期 審核員培訓課程讓學員： 明白ISO 9000:2000的哲理、原則、概念及要求 知道如何在進行審核時加以應用 了解新標準與94年版本的主要差異 明白差異對進行審核時的含意目標 3. ISO
2012-06-17
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P45 麦肯锡培训3
1. *如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 Getting a good start 好的开始是成功的一半（3） —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公
2009-10-11
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P100 五年级上册语文课件ppt
（2）作者描绘了几幅图？分别给这几幅图取一个名字。 整体感知 6. （3）作者对白鹭是怎样的情感？你能找出相应的句子吗？ （4）你能给课文分成几部分，每部分的内容是什么？ 7. 清田独钓图 8. 清 晨 望 哨 图
2019-09-07
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P24 1讲经济学对象
VCD行业这样，从最初产品开发不到几年时间内，便通过价格战方式在厂商之间展开激烈竞争。 VCD故事及其未来展开前景，涉及到经济学很多重要内容。我们不妨通过VCD故事来开始我们的经济学学习之旅。Date
2009-03-11
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P39 慧聪新员工培训_
DEP. 2. 欢 迎 加 入 慧 聪 集 团WELCOME TO HUICONG 让我们一起扬帆起航，和慧聪一起寻找灿烂和辉煌！HC HR DEP. 3. 第一篇 历史篇有着9年历史的慧聪因为有你们的智慧必将谱写出新的历史篇章！HC
2011-02-02
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P39 慧聪新员工培训
DEP. 2. 欢 迎 加 入 慧 聪 集 团WELCOME TO HUICONG 让我们一起扬帆起航，和慧聪一起寻找灿烂和辉煌！HC HR DEP. 3. 第一篇 历史篇有着9年历史的慧聪因为有你们的智慧必将谱写出新的历史篇章！HC
2012-01-03
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P39 ××员工到岗培训基本资料
DEP. 2. 欢 迎 加 入 慧 聪 集 团WELCOME TO HUICONG 让我们一起扬帆起航，和慧聪一起寻找灿烂和辉煌！HC HR DEP. 3. 第一篇 历史篇有着9年历史的慧聪因为有你们的智慧必将谱写出新的历史篇章！HC
2010-08-09
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P93 打造卓越品牌
*采纳品牌建立十步曲步骤一：洞察消费者 5. *步骤一：洞察消费者 6. *一、消费者分类 二、如何描述目标消费者 三、品牌的接触审计 四、品牌接触的关键时刻 步骤一：洞察消费者 7. *一、消费者分类顾客
2012-01-01
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P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
市场营销、财务管理、信息管理等重要部门的业务人员，往往也是"赶鸭子上架"有了正确的经营思路，还要有具有相应能力的管理者及员工才能实现公司的战略意图，否则在执行过程中会偏离方向，不仅无法实现战略目标，反而很可能会给企业造成重大损失
2012-04-10
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P125 67战略管理
市场营销、财务管理、信息管理等重要部门的业务人员，往往也是"赶鸭子上架"有了正确的经营思路，还要有具有相应能力的管理者及员工才能实现公司的战略意图，否则在执行过程中会偏离方向，不仅无法实现战略目标，反而很可能会给企业造成重大损失
2010-04-09
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P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
市场营销、财务管理、信息管理等重要部门的业务人员，往往也是"赶鸭子上架"有了正确的经营思路，还要有具有相应能力的管理者及员工才能实现公司的战略意图，否则在执行过程中会偏离方向，不仅无法实现战略目标，反而很可能会给企业造成重大损失
2011-09-06
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P46 现代管理模式在果汁饮料行业的应用
强调人的主观能动作用,强调向管理要效益,不以高度自动化的生产设备为前提,这对于饮料制造企业,尤其是中小企业,具有特殊的重要意义。 ERP即企业的资源计划。它是一个集合企业内部所有资源，并进行有效的计划与控制，以
2009-05-15
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