古代希腊民主政治
1. 古代希腊民主政治皮皮课件 2. 主什么是民主？你是民我是主？？？这个是某国的说法民民民民民民民民民民民民民民民民 3. 古希腊人可不这么认为他们践行着城邦民主小国寡民、独立自主这么些个人就能是一
2011-07-09
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P17 P22 【课件】劳动关系与民主管理
1. 第十一讲 劳动关系与民主管理 2001年9月1人力资源管理第十二讲 2. HRM=现代的人事管理+劳资关系 首钢秘铁公司 2001年9月2人力资源管理第十二讲 3. 一、西方劳资关系与工会
2011-03-13
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P15 专题组织生活会和民主评议党员会
1. 专题组织生活会 暨民主评议党员会议第三党支部 2. 内容摘要深入学习“两学一做”对照党章查找问题批评与自我批评民主评议党员 3. 深入学习“两学一做”习近平总书记在党的十八届六中全会上的重要讲话精神
2019-06-24
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P40 新民主主义革命ppt
1. 专题三 近代中国的民主革命三 新民主主义革命 2. 废除帝国主义国家在中国的一切特权 取消“二十一条”（1915年5月9日） 收回日本在大战时夺去的德国在山东的特权巴黎和会：1.导火线：巴黎和会中国外交的失败一、五四运动(1919)
2018-11-05
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P32 组织生活会和民主评议党员ppt
1. 组织生活会和民主评议党员 2. 前言 PREFACE中国共产党第十九次全国代表大会，是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会。 大会的主题是：不
2019-05-11
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P13 中学目标管理课题报告
作任务、工作目标，都可以按目标管理模式分解、分层贯彻实施。 最终实现 ：管理过程顺畅，管理机制科学化、程序化、民主化。 依据管理目标控制管理过程是我们建立目标管理模式的最基本理论构想。 6. 三、课题研究内容及过程概述 研究内容：
2011-01-04
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P29 零售业的绩效管理
获得对自己的行为和业绩的自我负责 4. < 绩效管理>的三种形式科学绩效管理目标管理智慧管理高度集权高度民主参与高度肌肉/执行高度大脑创新 5. 《科学绩效管理》目标与衡量岗位操作目标A岗位操作 KPI 衡量系列B岗位操作KPI
2009-08-20
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P29 績效管理之零售业的绩效管理
获得对自己的行为和业绩的自我负责 4. < 绩效管理>的三种形式科学绩效管理目标管理智慧管理高度集权高度民主参与高度肌肉/执行高度大脑创新 5. 《科学绩效管理》目标与衡量岗位操作目标A岗位操作 KPI 衡量系列B岗位操作KPI
2011-07-12
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P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
获得对自己的行为和业绩的自我负责 4. < 绩效管理>的三种形式科学绩效管理目标管理智慧管理高度集权高度民主参与高度肌肉/执行高度大脑创新 5. 《科学绩效管理》目标与衡量岗位操作目标A岗位操作 KPI 衡量系列B岗位操作KPI
2010-10-15
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P28 九略-某口腔用品公司-组织及人力资源
------机制不畅有着因果的必然联系。机制不畅的核心表现是：企业行为的完全市场化竞争与企业内部管理机制的非市场化运营的冲突上；主要体现在：价值观念 典型体现 干部与工人的划分 正式工与临时工的划分评价体系
2009-06-26
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P40 “狮子型”领导者人格魅力塑造ppt
连队党支部领导下的基层民主管理改革； 强化连队党支部领导核心地位，创新连队民主管理机制，焕发连队生机和活力，稳固连队基础地位，把连队建成生产发展、环境良好、队伍稳定、管理民主、和谐文明的坚强战斗堡垒；
2019-05-29
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P7 09全球业务活动管理
仲裁 定期检查和修订主要方法： 以成本为基础 协议定价 5. 管理控制正式的控制方法 数据管理机制 管理者管理机制：将自身利益的焦点从子公司自主性转移到全球业务业绩上 冲突解决机制：解决由必要的平衡引发的冲突
2009-07-22
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P70 企业管理培训课件
管理环境 17. 二、怎样进行管理确定管理机制和管理方法 组织设计，制度化建设 把好用人关 管理好经营活动现场 18. （一）确定管理机制和管理方法管理机制的涵义：是指管理系统的结构及其运行机理。主
2019-03-12
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P42 績效管理體系方案
人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高
2012-11-07
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P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高
2010-01-07
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P42 【课件】績效管理體系方案 42页
人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高
2012-07-10
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P42 绩效管理体系方案
人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高
2011-10-18
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P42 績效管理體系方案ppt
人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高
2019-04-01
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案
人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高
2009-09-09
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P42 HAY GROUP-绩效管理体系方法论
人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高
2012-12-14
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