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 政治经济学第10章---财务分配

股利是拥有内部信息的管理当局向外界传递其掌握信息的一种手段。 代理成本说 股利的支付能够有效地降低代理成本。 行为学派 理性预期理论、自我控制说、不确定下选择的后悔厌恶理论等。返回 10. 10.3 常用的股利政策模型股利政策类型的选择:

2020-07-21    731    0
P34

 绩效管理与绩效指标的制定

绩效系统导致部门间的对立而不是配合(一致性) 绩效系统与其它管理系统之间脱节(系统性) 部门与个人的绩效评价很好,但企业的目标实现率低(整合性) 企业的业务日益走向困境,绩效对战略却没有反制作用(联想) 4

2011-05-22    23371    0
P100

 2019年秋新人教部编本六年级上册语文教材分析

能写简单的记实作文和想像作文,内容具体,感情真实。能根据习作内容表达的需要,分段表述。1.懂得写作是为了自我表达和与人交流。 2.养成留心观察周围事物的习惯,有意识地丰富自己的见闻,珍视个人的独特感受,积累习作素材。习作教学目标4

2019-08-10    3027    0
P56

 疼痛的评估与护理PPT

影像学检查:超声波、X线检查和摄片、CT 、MRI和PET-CT检查 检查化验结果 27. 数字评价量表(NRS)面部表情量表 语言评价量表(VRS)) 视觉模拟量表(VAS) 疼痛评估-疼痛评分测量工具 长海痛尺

2019-08-23    1778    0
P69

 管理基础浅谈ppt

中层的价值在于业绩产生,而非专业、能力等。 集合员工团队的力量,合理安排,达成绩效。 12. 角色认知其他转变职责转变贡献转变技能转变自我转变摆正位置找准角色 13. 【巧干】聪明的做事、而不是勤快的做事 【统领】管理是领头羊又要做牧羊人

2019-03-18    1466    0
P150

 公共人力资源管理

人力资源管理理论一、人力资源管理理论 (一)X理论-------经济人 (二)行为科学理论------社会人 (三)Y理论----自我实现人 (四)Z理论-----整体 27. **二、人力资源管理原理(一)系统优化原理 (二)能级对应原理

2011-02-07    18876    0
P109

 目標管理-B

—管理者在自己的职位层次上工作,而不是在下一级的层次 上工作 —目标为各个管理层评价各自的业绩管理提供了依据 —鼓励保持短期利益与长期利益之间的平衡 —建立绩效伙伴 —自我管理基础 15. 目标管理的贡献改善管理工作,提高管理水平

2009-06-22    5233    0
P143

 戴明管理研讨会

质量保证体系与体系诊断 统计方法的应用 质量的评价、审核 质量的保证状态4、信息的收集、传达和运用公司外信息的收集 部门间信息的传递 传递信息的速度 信息处理、统计、分析与利用9、效果 效果的评价 在质量、服务、交货期、成本、礼仪、安全、环境等方面的有形效果

2010-03-18    8898    0
P20

 党课讲稿-党的十九大精神要点学习会议

穿其中,深入推进反腐败斗争,不断提高党的建设质量,把党建设成为始终走在时代前列、人民衷心拥护、勇于自我革命、经得起各种风浪考验、朝气蓬勃的马克思主义执政党。 18.全面开放新格局 中国开放的大门不会关

2019-04-24    1120    0
P66

 【课件】人力资源管理委员会 金美宁的绩效管理讲义-65页

衡量培训的需求 评估用人/培训的效果 辅导员工: 提供回馈信息 激励员工 辨认有发展前途的员工 可做自我改进的依据 有助于前程发展 5. *绩效评估的目的比较 人事决策 重点:衡量过去绩效 目的:提供决策依

2009-12-14    10629    0
P66

 绩效评估-绩效管理-绩效发展

衡量培训的需求 评估用人/培训的效果 辅导员工: 提供回馈信息 激励员工 辨认有发展前途的员工 可做自我改进的依据 有助于前程发展 5. *绩效评估的目的比较 人事决策 重点:衡量过去绩效 目的:提供决策依

2009-05-19    23820    0
P66

 【课件】金美宁 绩效评估-66页

衡量培训的需求 评估用人/培训的效果 辅导员工: 提供回馈信息 激励员工 辨认有发展前途的员工 可做自我改进的依据 有助于前程发展 5. *绩效评估的目的比较 人事决策 重点:衡量过去绩效 目的:提供决策依

2010-04-10    25325    0
P66

 績效評估-績效管理-績效發展ppt

衡量培训的需求 评估用人/培训的效果 辅导员工: 提供回馈信息 激励员工 辨认有发展前途的员工 可做自我改进的依据 有助于前程发展 4 5. 绩效评估的目的比较 人事决策 重点:衡量过去绩效 目的:提供决策依

2019-04-01    1005    0
P66

 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义

衡量培训的需求 评估用人/培训的效果 辅导员工: 提供回馈信息 激励员工 辨认有发展前途的员工 可做自我改进的依据 有助于前程发展 5. *绩效评估的目的比较 人事决策 重点:衡量过去绩效 目的:提供决策依

2009-05-13    13809    0
P73

 中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则课件解读ppt

《规则》出台的背景2017年1月,中央纪委制定了《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则(试行)》,主动强化自我约束,为规范监督执纪权力,打造忠诚干净担当的纪检监察干部队伍发挥了重要作用。党的十九大对坚定不移全

2019-03-19    6337    0
P13

 第十一章职业设计和职业选择

机会相匹配的问题。 8. 员工职业生涯设计-----特征因素论的应用(2)职业指导三步组成: 1.评价求职者特征 是体状况 能力倾向 兴趣 气质与性格 家庭背 景 学业成绩 工作经历等 2.分析职业要求

2011-01-17    24281    0
P30

 2020年初一期中考试家长会PPT课件

一)制度化管理班级同学的所有行为都有章可循,培养学生的制度化意识( 三)评价制度对学生在校期间的一切行为进行量化管理,奖罚有据,培养学生的公平竞争意识;( 二)学生自我管理全班同学都参与班级管理,具体事务由班干部负责,锻炼学生的管理能力,培养团队意识(

2020-11-26    1247    0
P20

 组织行为学 第四章 价值观、态度和工作满意

当前我国工作群体占主导地位的价值观 6. 第二节 态度一、态度的定义 态度是关于客观事物、人和事件的评价性陈述。 态度包括三种成份: 认知、情感、行为。 7. 二、态度的内在结构 刺激 态度 反应外界刺激是可以观察

2012-08-14    26896    0
P19

 旅游动机

将需要划分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要(见图3-1)。  指出了五个层次从低到高的层次关系,和相互依赖与相互重叠的发展关系见图3-2)。 9. 图3-2 生理 安全 社交 尊重 自我实现 10. 2.

2010-06-11    5737    0
P41

 营销决策基础(1)

市场界定市场界定是对现有市场进行总体分析的过程市场 细分为什么要细分?按什么标准细分?目标市场一目标市场二目标市场三评价各个细分市场 的吸引力23 25. 判断市场容量市场容量是指某一地区、某一时期内所有厂商能够售出的

2009-07-16    5628    0
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