香当网

参与式战略员工有较大的决策参与机会和权力，管理人员更像教练，为员工提供必要的咨询与帮助 注重团队建设、自我管理和授权管理 注重培养员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队工作等人力资源战略人力资本 整合模型人

一、党的民主集中制发扬党内民主 尊重党员主体地位、保障党员民主权利，落实党员知情权、参与权、选举权、监督权。 保障全体党员平等享有党章规定的党员权利、履行党章规定的党员义务，坚持党内民主平等的同志关系，任何党组织和党员不得侵害党员民主权利。

如相知的亲密感、冲突后的伤心、委屈、高兴、嫉妒和痛苦；3）认知，从理智上对双方感情的认知，对情感的评价、对爱情的行为的调节控制。 14. 爱情的种类1)喜欢。由于长期相处，异性间产生了相知感，彼此了解

人的能力、素质和技能需求分析 工作绩效评价 9. (二)培训需求分析的方法1、整体分析法——组织层面分析法 2、任务分析法——工作说明书和工作规范 3、观察分析法 4、绩效分析法——缺陷分析法 5、自我分析法 6、问卷分析法

人的能力、素质和技能需求分析 工作绩效评价 9. (二)培训需求分析的方法1、整体分析法——组织层面分析法 2、任务分析法——工作说明书和工作规范 3、观察分析法 4、绩效分析法——缺陷分析法 5、自我分析法 6、问卷分析法

化。建立内训体制的意义内训体制的规划内训体制的形式见下页 14. 内训体制的形式在职培训非在职培训自我提升在职辅导训练入职培训脱产培训 15. 构筑企业内训体制的步骤PDCAPDCAPDCA无穷循环的螺旋式改进

（2）市场经济（生产关系） 专业化 社会化 5. 农业社会特征：小农经济的自给自足 价值观：家庭为生产单位，土地为财富，自我奋斗。 生产方式：强调安全，迷恋传统。 思想方式：向后看。 决策：无突破性进展。春耕、夏种、秋收、冬藏，日出而作，日落而息。

风险控制程度股东要求产品和服务因素：功能、质量和价格 同客户的关系：提供高质量服务，建立良好的私人关系 形象和声誉客户评价新产品新技术推出能力 员工满意程度 员工生产效率和掌握多种技能程度创新能力与员工技能保持领先的关键技术

2001年。 28. 从人性假设看人力资源管理理念和内容的发展“经济人”假设 “社会人”假设 “自我实现人”假设 “复杂人”假设 “亲善人”假设 29. “经济人”假设内 容管理方式 大多数人都是懒惰的，总是设法逃避工作

2001年。 28. 从人性假设看人力资源管理理念和内容的发展“经济人”假设 “社会人”假设 “自我实现人”假设 “复杂人”假设 “亲善人”假设 29. “经济人”假设内 容管理方式 大多数人都是懒惰的，总是设法逃避工作

是在广州与陈独秀商谈工作期间，受陈个人委派参加会议的）。参加大会的有13人，他们代表着全国５０多名党员。当时，对党的创立作出了重要贡献的李大钊、陈独秀因各在北京和广州，工作脱不开身，而没有出席大会。共

是在广州与陈独秀商谈工作期间，受陈个人委派参加会议的）。参加大会的有13人，他们代表着全国５０多名党员。当时，对党的创立作出了重要贡献的李大钊、陈独秀因各在北京和广州，工作脱不开身，而没有出席大会。共

是在广州与陈独秀商谈工作期间，受陈个人委派参加会议的）。参加大会的有13人，他们代表着全国５０多名党员。当时，对党的创立作出了重要贡献的李大钊、陈独秀因各在北京和广州，工作脱不开身，而没有出席大会。共

是在广州与陈独秀商谈工作期间，受陈个人委派参加会议的）。参加大会的有13人，他们代表着全国５０多名党员。当时，对党的创立作出了重要贡献的李大钊、陈独秀因各在北京和广州，工作脱不开身，而没有出席大会。共

国发展道路上的问题与经验，认真分析新情况、新问题、新矛盾和新挑战，以壮士断腕、刮骨疗毒、刀刃向内的自我革命勇气和高超的政治智慧，着力增强制度建设的系统性、整体性、协同性和创新性，全面完善中国特色社会主

有利于各组织制定符合统一标准的自我声明，建立其环境方针、目标和行为措施 ; 有利于提高组织的环境管理能力和水平; 有利于向外部证明自身所声明的方针，以便外部组织用此对环境体系进行科学的认证和评价. 12. *四、

来渲染紧张的气氛，并且大量运用比喻、拟人等修辞手法，增强了表现力，满怀深情地塑造了一位普通的老共产党员的光辉形象。 第13课《穷人》是俄国著名作家列·托尔斯泰的作品。“穷”字是贯穿全文的线索，然而正是

列的法律纠纷。 3. 珍尼的诊断1、好争吵，多疑攻击 2、自我中心，占有欲 3、感情用事， 4、独立—自主 5、美学—艺术 6、自我中心，自我怜悯 7、怀疑人生价值 8、戏剧性—紧张1、攻击性 2、占有欲

制作文本文件，解决问题，谈判，沟通 行为 – 配合，同情心, 冒风险, 团队合作 性格特征 – 诚实，遵守道德, 自信, 自我调整 7. 高表现员工区别于普通员工的主要原因是高表现员工个人不同的素质和能力知识，技能和行为是取得高表现的必要条件

时常超越目标优秀公认是工作上的专家 永远抱着尽善尽美的心态工作 当有较高职位时，他应是首选人才整体性描述指标： 21. *项目评价等级定义沟通合作1级：缺乏沟通方式，不善交流 2级：交流缺乏主题，不易沟通 3级：沟通清楚，易于接受