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项目跟踪与审查阶段（含项目变更阶段） 安装、培训、数据准备 初始化 模拟、并行、客户化 切换验收 项目结束与评审阶段 总结评估 7. MPM的流程、核心工作及重点文档1 2 3 4 5 6 7合约确认 双方项目 组设定

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阶段： 自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德 自我管理阶段，做好应该做的事——本职工作，加强专业技能 自我激励阶段，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队做出更大的贡献，思考的立足点需要从自己转移到整个团队

统思维习惯并 形成能力 2、了解并初步掌握各种 分析工具和方法以及思考 的工具 3、形成问题思考的专业语 言 3. 未经赵磊先生同意，请勿传播，zhaolei1970@vip.sina.com*内容基

统思维习惯并 形成能力 2、了解并初步掌握各种 分析工具和方法以及思考 的工具 3、形成问题思考的专业语 言 3. *内容基本概念思考方法与过程分析与解决问题方法常用分析模型小结 4. *管理咨询的使

有助于人际交往，成为一个风趣的人 20. 内训师素养专业技能的养成 自修有关成人学习的知识 阅读培训专业的书刊 教学经验的积累与整理 技术的钻研与改进 参加专业会议及各类学习活动 讲授技巧的改进 不断寻找讲课的机会

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担任副主承销商不少于6次； 近3年连续赢利； 有10名以上具备条件的证券承销业务专业人员以及相应的会计、法律、计算机专业人员； 作为首次公开发行股票的发行人的主承销商，近半年应没有在承销期内售出股票不足公开发行总数20%的记录

众不同的。 19. 国美干部素质模型（例）知识/商务经验/成就行为/价值观专业知识 商务知识 财务 市场 流程 员工管理专业经验 * （关键岗） 领导经验 * （关键岗） * 只有在关键岗位并取得优良业绩才能被视为具备了该岗位经验驱动力

竞争情报帮助企业获得市场优势 第一篇 建立“人”字型竞争情报系统 第二篇 竞争情报系统建立的组织系统 第三篇 总结 3. 导论 竞争情报帮助企业 取得市场优势 4. “情报比导弹更重要” —— 美国在9•11事件后深刻而沉痛的反思

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整理，目的在于发现问题、及时调整 制定新的月度工作计划 实现月度员工工作面谈 7. 我的自我管理 总结 周而复始我发现 计划、执行、检查、发现新问题、制修订新计划…….周而复始就是发现问题、解决问题的务实方法

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