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和雇员的直接主管 6. 岗位描述的组成部分岗位识别 (job identification) 岗位分析的日期 岗位总结 应履行的职责 7. 岗位描述书岗位名称 上级岗位 所属部门 编写日期 版本编号岗位目的 部门架构

文件要求开展品牌培育活动，组织品牌管理体系评价，持续改进品牌管理的有效性和效率。 （五）总结经验和参与交流。总结试点工作，重点提炼品牌培育过程中的特色和亮点，形成典型经验案例，参加外部评价和交流分享活

发生频率等作出等级评定仔细审核收集到的信息 创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分 归纳、总结出工作分析的必需材料和要素根据规范和信息编制“工作描述”和“岗位说明书” 26. 工作分析成果之一

备的职业素养、能力和知识的综合要求 。 知识是指员工为了顺利地完成自己的工作所需要知道的东西，如：专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习和以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法； 能

电话营销以“高效、便捷、低成本”的优势成为现代销售的主流模式之一。 电话销售团队管理是一件复杂而又专业的工作，它的每一个环节都决定着业绩的高低。 是否掌握并能灵活运用这些技能，是衡量一个人价值的唯一砝码。序言

活动现场:现场活动的组织分工、现场突发事件的解决等 活动后:总结成功与失败2 3. 培训课题的确立培训课题确立的契机 新品上市/新的推广概念/促销活动/促销总结/新人培训/突发事件等 培训课题确立的技巧——AIDA模型

论述大纲二、海绵城市2.1 概念及特点 2.2 国内外发展现状 2.3 建设原则 2.4 建设内容 2.5 建设技术三、总结 4. 论述大纲一、地下综合管廊 5. 1.1 概念及特点 各类管线纵横交叉、错综复杂，“马路拉链

主管理的经验同现代科学管理相结合的产物。 9. QC小组与行政班组的区别行政班组QC小组组织原则按专业分工按课题兴趣活动目的完成任务、指标改进质量、降低成本消耗，提高人的素质活动方式以班组为单位以课题为单位

1. 2002年12月XX集团管理咨询项目第一部分项目总结报告 2. Page I - *集团对下属公司的管理模式毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目，协助XX集团实现“第二次创业”

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网上销售环境日趋完善 9. 现阶段我国网络营销的问题网络营销理论研究薄弱 企业网络营销效果不明显 网络营销专业服务水平较低 网络营销环境存在逐渐恶化的趋势 10. 1.2 网络营销的基本概念网络营销的概念 关于网络营销定义的理解

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品牌差异化 由于联想、浪潮在pc或其它产品多元化的因素，服务器产品则从大品牌中借力推广；而对于曙光专业服务器厂商而言企业品牌借力太少，企业品牌的塑造只能依靠产品及技术的优势提升到市场与产业的高度而带动整体品牌形象传播。

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力于向政府、企业提供软件系统解决方案和服务的专业高科技公司，拥有在从事管理、营销、研发、技术服务等工作的经验的精英，是一支年轻、高效、进取并拥有良好的专业知识背景和实践经验的优秀团队。 公司核心是由大

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工作标准：数量、质量、时间、成本效益等 聘用待遇条件： 工时、薪酬福利、晋升机会、培训机会 任职资格：年龄、学历、专业、工作经验、 体能、智能、心理品质、兴趣特长 培训要求：知识、技能、态度、行为规范等 职业路线：晋升、转换、降职等