161人力资源从业人员的职业发展
和业务部门同等重要，必须帮助企业解决各种与人相关的问题。HR是一个职业E 7. Staffing 招聘成本 新员工从上岗到贡献的时间 员工流失率和平均服务年限 Personnel Planning 人均产值
2011-06-09
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P24 P29 【部编版】五年级上册语文《8 冀中的地道战》第二课时优质课课件
坑里送了命。 交代了地道出口的位置和特点。 15. 在地道里，离出口不远的地方挖几个特别坚固的洞，民兵拿着武器在洞里警戒；拐弯的地方挖一些岔道，叫“迷惑洞”，敌人万一进来了，分不清哪条是死道，哪条是活
2019-07-20
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P22 2020庆祝建军93周年八一建军节主题班会ppt课件
大学视察，代表党中央和中央军委，向学校师生员工致以诚挚问候，向全体人民解放军指战员、武警部队官兵、民兵预备役人员致以节日祝贺，在全军官兵中引起强烈反响。 6. 奋力开创强军兴军新局面一个伟大的时代，必
2020-08-16
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P100 第二课职业卫生监管及用人单位应承担的主体责任PPT
（九）劳动者职业健康监护及其档案管理制度； （十）职业病危害事故处置与报告制度； （十一）职业病危害应急救援与管理制度； （十二）岗位职业卫生操作规程； （十三）法律、法规、规章规定的其他职业病防治制度。
2019-05-13
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P40 湖南电信人力资源管理咨询方案
用人机制没有考虑企业长期发展的需要公司对人才市场了解不足 人员招聘渠道单一 中层管理和技术人员供给不稳定 4. 人力资源部门从事过多事物性工作 管理职能基本没有发挥人力资源战略规划人力规划招聘与录用参与薪酬设计职业生涯设计参与绩
2012-11-20
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 5. 微软的素质观： 迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力
2011-02-13
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
相应职能 销售公司负责营销策划 项目公司产品定位等职能独立 成本管理 项目策划部负责目标成本制定 合同预算部负责预算管理 缺乏全成本管理职能 工程技术管理 目前项目管理部负责小型项目部的工程技术管理，项目公司相对独立
2019-05-05
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P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
商品定价 过失或损失 符合性 业务中断 健康和安全 环境 产品或服务失败 商标或产品名侵蚀 营运 价格 合同投入衡量 结盟 完整性和精确性 管理报告决策信息风险 财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 财务报告评价
2009-02-21
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P68 30【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作
校教育程度员工比例，继续降低初中及以下教育程度员工比例。同时，在管理类和专业技术类岗位中，建议通过招聘，结合鼓励员工接受后续教育等培训方式提高员工目前学历水准。人力资源现状分析教育程度 研究生/硕士及以上
2011-04-04
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P68 【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作-67页
校教育程度员工比例，继续降低初中及以下教育程度员工比例。同时，在管理类和专业技术类岗位中，建议通过招聘，结合鼓励员工接受后续教育等培训方式提高员工目前学历水准。人力资源现状分析教育程度 研究生/硕士及以上
2010-06-20
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
*页职业发展涉及人力资源管理全过程，它有效运用绩效考评结果并最终达到激励员工的目的制度介绍发展矩阵招聘考评薪酬对职业生涯发展的需求对物质收入的需求培训人力资源管理员工的需求职业发展管理形成对员工有效激励
2012-11-04
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P86 ××绩效管理咨询项目
*页职业发展涉及人力资源管理全过程，它有效运用绩效考评结果并最终达到激励员工的目的制度介绍发展矩阵招聘考评薪酬对职业生涯发展的需求对物质收入的需求培训人力资源管理员工的需求职业发展管理形成对员工有效激励
2010-01-12
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P87 中联重科绩效管理培训
23. 职业发展涉及人力资源管理全过程，它有效运用绩效考评结果并最终达到激励员工的目的制度介绍发展矩阵招聘考评薪酬对职业生涯发展的需求对物质收入的需求培训人力资源管理员工的需求职业发展管理形成对员工有效激励
2012-08-23
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P116 销售人员的管理-116页
销售人员管理第一节 销售人员的招聘 第二节 销售人员的培训 第三节 销售人员的薪酬 3. 第一节 销售人员的招聘一、销售人员的素质与能力 二、销售人员需求量的确定 三、销售人员的招聘过程 4. 一、销售人员的素质与能力1、销售人员的推销道德
2011-01-19
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P116 销售人员的管理
销售人员管理第一节 销售人员的招聘 第二节 销售人员的培训 第三节 销售人员的薪酬 3. 第一节 销售人员的招聘一、销售人员的素质与能力 二、销售人员需求量的确定 三、销售人员的招聘过程 4. 一、销售人员的素质与能力1、销售人员的推销道德
2009-07-07
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P76 北大纵横XX省信托公司人力资源报告
缺乏投入力度不够或实施效果不好现在的主要工作工作分析职业生涯设计招聘与培训薪酬与激励设计绩效考核人事档案 职称评定 工资管理 劳动合同管理 老干部管理战略性工作投入不足，人力资源管理的核心功能得不到发
2009-06-22
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P56 文化启动报告
、组织结构对人力资源管理体系的要求 ，并相应地调整宇通的人力资源管理体系1优化宇通的招聘体系，提高招聘效率，及招聘针对性 根据组织结构的变化，调整宇通的薪酬体系根据组织结构的变化，调整宇通的绩效管理体
2012-10-05
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P103 149企业人力资源管理与开发
1）政策的产生与形成：服从于高层管理人员的一致意见； 2）咨询：对直线管理人员就人力资源管理领域进行咨询和提供忠告； 3）服务：从事如招聘、考核、培训等方面的工作； 4）控制：监督所有部门，以保证执行规定的人力资源政策。 14. 2、人力资源管理部门的活动（现代）
2011-07-17
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P61 043 人力资源管理 第1章
彭剑锋、付亚和、许玉林等编著，“现代管理制度、程序、方法范例全集”之劳动人事管理实务卷、工资管理卷、招聘与培训卷、考核卷，中国人民大学出版社，1993年9月第一版 袁乐乐、周春彦、张作华等编，“管理表格
2012-06-01
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P96 人力资源师(1商祺)
工厂商品技术部采购部松下电器公司的事业部机构 26. 总经理技术部合同 管理部财务部生产 管理部A项目经理B项目经理工程技术 人员合同管理 人员财务 人员生产 人员项目管理矩阵式结构 27.
2012-11-11
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