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制定公司总体人力资源各项工作原则和制度, 如招聘与任免制度 薪资福利制度, 培训政策等 建立以业绩考核、职业发展规划、薪酬以及培训为核心的员工激励体制招聘/人事行政制定招聘计划，实施招聘活动 根据公司人力资源需求与实

掌握房屋二次装修管理、设备基本资料的管理和共同事务的管理 重点掌握房屋修缮管理和治安防范管理 7. 第六章 物业经营管理了解租赁合同和中介代理 掌握物业经营活动的含义、内容和物业租赁 重点掌握房屋主要内容和房屋租金 8. 第七章 物业管理的招标和投标

二、抗日根据地的建立与发展（二）开展人民游击战争根据地军民在中国共产党的领导下，以主力部队和地方基干民兵为骨干，以广大群众为基础，组织各方力量，展开群众性的人民游击战争。 地雷战地道战 7. 麻雀战破袭战

安全经验分享1/14/2019 3. 培训目的及要求相关术语解释及法规要求公司生产特点入场安全要求高危作业安全要求应急管理安全知识安全培训测试主要内容1/14/2019 4. 培训目的明确承包商安全管理的责任和要求，

建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容 2. *业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键

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让销售代表愿意干，能够干好，同时有部分人能胜任更大责任的工作。要 达到这一目标，我们需要在人员的配置、招聘、培训、激励、检查、工作 制度等几方面做卓有成效的工作。 15. 3.4.2 配置 1、销售代表人数

◆生产经营单位主要负责人安全责任制度 ◆从业人员安全生产权利义务制度 ◆安全中介服务制度 ◆生产安全事故应急救援与调查处理制度 ◆生产安全事故责任追究制度 20. 第一项 安全生产监督管理制度 这项制度主要

4、参与重大人事决策，提供信息支持，办理公司员工人事变动 5、负责公司员工的招聘甄选，建立稳定的招聘渠道和充足的人才储备，保证满足生产经营需要。 6、合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。 7、建立和完善员工档案和数据库。

2、货物仓储 3、货物调拨 4、货流记录 5、货流报告 6、货物更换 7、货物报损 8、样品管理1、合同与发货 ：协议合同 ：客户供货 ：发票管理 2、货款与资信 ：客户资信 ：债权监控 ：回款管理：呆坏账管理

意外伤害预防救治及医学常识虞永涛或周建明3.安全生产工艺技术部工艺员4.优质产品生产工艺技术部工艺员5.对突发质量\安全事件的应急培训技术部工艺员6.计量知识培训李大伟7.岗位操作法理论结合实践的培训,通过班前会开展车间工艺员8

一、销售组织目标 二、销售组织设置 三、销售组织架构模型 四、销售组织评价销售队伍的管理 一、销售队伍的招聘 二、销售队伍的训练 三、销售队伍的的监督 四、销售队伍的激励 五、销售队伍的考评第六章 销售组织建立47

人力资源管理的目标与任务 现代人力资源管理与部门主管相关的任务： 人力资源的成本核算与管理 人力资源的招聘、选拔与录用 人力资源的教育培训 人力资源的工作绩效考评 人力资源的薪酬福利管理与激励 人力资源的职业发展设计

——结论：必须强化人力资源管理的制度化 10. 确定发展战略、目标任务组织结构、部门和岗位设定员工招聘 根据工作说 明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训

全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性 更加关注业绩 组织架构扁平化，增加灵活性 注重培训、学习和发展 劳动合同出现新意 塑造人力资本管理品牌 行政工作采用新思路、新技术 全球合理化，而非标准化 工作安排弹性化

全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性 更加关注业绩 组织架构扁平化，增加灵活性 注重培训、学习和发展 劳动合同出现新意 塑造人力资本管理品牌 行政工作采用新思路、新技术 全球合理化，而非标准化 工作安排弹性化

内部供给分析预测需求： 雇员数量 雇员结构（定性） 组织和工作设计 可供人力 资源制定行动方案： 人员编制 招聘 提升和调配 组织变动 培训与发展 工资与福利 劳动关系企业计划过程人力资源规划过程 8. 四、人力资源规划分类按规划时间长短