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全球人力资本管理十大趋势认识人力资本管理的重要性 更加关注业绩 组织架构扁平化，增加灵活性 注重培训、学习和发展 劳动合同出现新意 塑造人力资本管理品牌 行政工作采用新思路、新技术 全球合理化，而非标准化 工作安排弹性化

划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划) 1.分析未来人力资源供需关系 (数量、结构、素质)。

公司总部的职能在重要流程中的体现（续）财务投资式战略建构式战略管控式直接经营式人事管理协调资源共享共享服务只对事业部总经理进行招聘/解雇无要求会计上的基本统一性无跟踪最高行政管理人员，听取重要继任议题的意见 建立积极主动的气氛在

行内容 提出了不同的要求…… 20. 销售代表销售秘书合同管理员库房管理员购货通知审核 签字合同发货审核流程发货作帐流程合同分销商医院合同合同合同销售订单送货单支票 /现金发票发票发票主机安装流程安装调试验收单发票物流经理销

工从事某项工作职务的具体行为事例，而不是一般的个人特质来描述 将职务的关键要素（如，贯彻执行命令、应急处理等）分为若干绩效因素（如，时间、数量、质量、遵守规则等）作出评价 重点：关注具体而可测量的工作行为

资格授权 体系协作 关系工作 流程工作 条件角色 定位绩效 指标职位评价绩效管理薪酬激励人力规划员工培训招聘录用职涯规划公平管理三大基点是整个人力资源管理体系搭建的逻辑起点战略基点 组织基点 员工基点32 33

将子公司的经营计划纳入华洋总部的年度计划中； 以季/月度为单位，对子公司运营情况进行偏差分析； 对子公司年度供货合同进行评审 ...... 20. 从现在的两个项目看，上游原料企业是华洋为延伸业务链条和获取收益而进

负责公园建设过程中的土地平整、市政配套工作 负责公园建设过程中的工程外包管理：包括选择外包公司、签署合同、质量控制、工程验收等 负责协助计划统计、财务部门完成计划预算执行情况的分析汇总工作（今－2005

在部门主管人员所提供的基础上编写工作描述和工作说明书 制定出雇员晋升人事计划 开发潜在的合格求职者来源并开展招聘活动，力争为组织聚集到一批高质量的求职者 对候选人进行初步面试、筛选，然后将可用者推荐给部门主管人员去考虑

在部门主管人员所提供的基础上编写工作描述和工作说明书 制定出雇员晋升人事计划 开发潜在的合格求职者来源并开展招聘活动，力争为组织聚集到一批高质量的求职者 对候选人进行初步面试、筛选，然后将可用者推荐给部门主管人员去考虑

销。5． 通过规划、消防、人防、水、电、气、防蚁等部门审查（协调贯穿整个项目实施过程）。6． 合同管理（质量、费用、进度、范围、安全等控制）。 25. 7． 项目销售（严格培训、统一说法、不留后遗

*目录 第一讲 现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 3. *第一讲 现代企业人力资源

2目录 第一讲 现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 3. 3第一讲 现代企业人力资源

试用期一般为3个月，如绩效不佳，可延长1个月，仍不合格的， 公司将予以辞退；如表现突出，可提前1个月转正。 正式员工续签合同或调动岗位，无试用期。 2.1.2 离职管理 员工辞职需提前1个月填写《离职申请表》，经直接主管面

派到各事业部，作为事业部长的助手参与领导。 每月向总公司递交结算及资金状况报告。 28. 总经理技术部合同 管理部财务部生产 管理部A项目经理B项目经理工程技术 人员合同管理 人员财务 人员生产 人员项目管理矩阵式结构 29. 八种组织结构形式的比较

规程的要求 E、有对危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防、监控措施和应急预案。 BABCDEB 5. 15、安全生产条件的特征表明___。（单选题） A、安全生产条件不等

工作环境4. 资源配置 3. *第一单元 招募并留住伙伴 熟悉招聘的过程 掌握工作描述的技能 掌握面试技能 能够成功安排就职 帮助新员工尽快适应 1. 招聘过程2. 面试技巧 和甄选过程3. 员工就职安排4. 员工的发展

类员工：包括综合会计、材料会计、资金结算会计、出纳等岗位从事行政、人力资源工作的非管理类员工：包括招聘专员、接待员、总经理秘书等岗位从事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管理类员工：包括投资助理分

*页职业发展涉及人力资源管理全过程，它有效运用绩效考评结果并最终达到激励员工的目的制度介绍发展矩阵招聘考评薪酬对职业生涯发展的需求对物质收入的需求培训人力资源管理员工的需求职业发展管理形成对员工有效激励

单位：亿元单位：亿元单位：亿元 6. 全聚德的连锁经营走到现在，面临重新考虑连锁经营模式的问题一纸合同、一堆书、一块老匾、一只鸭。全聚德在近十年的特许经营发展历程中，既有对连锁经营大好前景的向往，又有