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教育培训、平安工地建设、安全风险评估、隧道施工安全九条规定落实情况、安全隐患排查及治理、安全交底、应急救援、环境保护、安全经费、宣传活动、存在问题及整改措施等内容。主要包括：危险源和安全管理计划等内容。

第五章人力资源管理  ——人员配备 2. 学习目标人员招聘 人员配置 人员绩效评估 人员培训 3. 第五章结构框图人 员 配 备人力资源管理概述人员配备概述人员招聘与配备人员绩效评估人 员培 训人力资源的内涵 人力资源管理的内容

人力资源管理四大范畴要求素质报酬需要工作工作人人 11. 企业人力资源管理系统获取：工作分 析、招聘录用激励：绩效考 评、奖金薪酬、 员工激励开发：员工教 育培训、职业 生涯发展整合：企业文 化、团队建设人力资源

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作的重要思想和党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署，以“生命至上、安全发展”为主题，以增强全民应急意识、提升公众安全素质、提高防灾减灾救灾能力、遏制重特大安全事故为目标，以强化安全红线意识、落实安

理念的碰撞与互补17 18. 如何吸引员工？入职看公司，离职怪上司 吸引策略与方法18 19. 如何招聘人：策略与技巧 爱立信案例 到和尚庙卖木梳19 20. 小测验 62-63=1 （ 不能成立） 改变上式中一个数字的位置，使得此式

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4、负责员工劳动合同管理 5、负责一般员工招聘、配置、流动、考核、奖惩1、人事管理政策法规 2、研究人事工作程序提出人事制度改革方案 3、分析人员需求，提出规划建议 4、负责一般员工的招聘、考核、配置及管理

1. 招聘面试与操作技巧中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2. 一个判断：情景：当应聘人在面试过程中始终保持身 体向前倾的坐姿，而几乎很少靠背 时，他向你提供了什么信息？ 你将依据什么进行判断？ 你的判断是对的吗？

进行宏观规划和决策 经营结果与经营目标往往差异较大 各分子公司需上报审批的事项太多（如10万以上的合同）而审批周期往往过长，给正常的经营管理带来诸多不便 外派财务总监难以充分发挥对子公司的监督职能 总部对各分子公司的管理涉及过深，幅度过大

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1. 招聘配置复习提纲 第一节 员工素质测评 ◆员工素质测评的类型（74）1.选拔型测评2.诊断性测评3.诊断 性测评4.考核性测评。 ◆员工素质测评的基本原理（72）个体差异原理、工作差 异原理、人岗匹配原理。(73)

《现代企业中的人力资源管理》 上海人民出版社 2、蒙哲等著《人力资源管理》经济出版社 3、廖泉文主编《人力资源招聘系统》山东大学出版社 4、张德编著《人力资源开发与管理》清华大学出版社 5、张一弛《人力资源管理教程》

Swann）在每周经理例会上说：“我有个好消息，我们可以与麦多德公司（Medod Corporation）签定一大笔合同。我们所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我告诉过他们，我们能做到”。 然而，人力资源副经理琳达·克兰（Linda

2夏岭整合营销传播 Lecony.Lin 3. 一、活动概况 本次派发活动从合同签订到执行完毕，共近2个月时间。在这段时间里主要经过了方案计划、人员招聘与培训、踩点公关、现场执行、效果测试等这几个主要环节。可以这样

25. 关于进场费政策大型卖场（商场、超市、购物中心、连锁超市）由我公司决定是否进入，进场费和条码费合同由销售经理代表我公司直接与大型卖场签订，开具“湖北劲牌营销有限公司”户头，费用由我公司和经销商各50%。

需给更多的人力投入来建立关键绩效指标考核体系 考核结果与奖励系统不明确相关 人事管理 能力差距是某公司的主要人员问题,取决于招聘,培训等人力资源关键职能 4. 总结(二)流程 自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反馈

绩考评科经理1人科长1人 招聘专员1人 培训专员1人科长1人 劳动工资专员1人 科长1人 业绩考评专员1人共8人 18. 人力资源部——人事调配科岗位设置图人事调配科 招聘专员1人共3人培训专员1人1人

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