【实例】亚商-上海广电--岗位描述手册
绩考评科经理1人科长1人 招聘专员1人 培训专员1人科长1人 劳动工资专员1人 科长1人 业绩考评专员1人共8人 18. 人力资源部——人事调配科岗位设置图人事调配科 招聘专员1人共3人培训专员1人1人
2010-01-11
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P73 P19 公司工作总结ppt
品，分为县，市，省级， 2.门店试行会员制商城，运用会员的人脉推广产品，线上线下同时搞，着重线上搞招聘合伙人的模式宣传我们的主打产品，运用微商渠道和银行的模式发展代理人和合伙人。 3. 商城达到的目的
2018-11-14
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
*2001年8月，国际知名的华信惠悦人力资源管理咨询顾问公司与南方基金管理有限公司签订了关于人力资源整合项目的合同，两家公司开始了人力资源变革方面的合作。 南方基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
2001年8月，国际知名的华信惠悦人力资源管理咨询顾问公司与A基金管理有限公司签订了关于人力资源整合项目的合同，两家公司开始了人力资源变革方面的合作。 A基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998年
2009-12-16
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P150 中化公司营销培训
速度快、稳定速度慢、不稳定低高低高分散集中低高高低低高 16. 行业竞争驱动因素同时影响着定价结果合同规模/时间长度忠诚度/更换供应商的成本产品区分程度价格对客户的透明度价格对竞争对手的透明度处罚机制
2009-08-16
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P150 麦肯锡：中石化公司营销培训
速度快、稳定速度慢、不稳定低高低高分散集中低高高低低高 16. 行业竞争驱动因素同时影响着定价结果合同规模/时间长度忠诚度/更换供应商的成本产品区分程度价格对客户的透明度价格对竞争对手的透明度处罚机制
2010-01-17
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P150 XXX公司营销培训
速度快、稳定速度慢、不稳定低高低高分散集中低高高低低高 16. 行业竞争驱动因素同时影响着定价结果合同规模/时间长度忠诚度/更换供应商的成本产品区分程度价格对客户的透明度价格对竞争对手的透明度处罚机制
2009-08-02
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P107 四：专业商品商务谈判方案的准备
2）谈判的主题 3）谈判的目标 4）谈判的议程 5）商务谈判策略 6）地点选择、时间与环境准备 7）交易条件或合同条款 8）可替代方案商务谈判方案内容 14. *（1）一名首席代表，三名主谈人及其它人 员，由4-8人组成。
2009-02-01
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P27 183人力资源管理基础知识与一线主管的责任
系一线主管对各项工作的责任 3. 人力资源管理的三个层次基础层次： 人力资源规划 职务分析与职务说明书操作层次： 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化 管理风格 4. 人力资源规划的内容
2009-06-23
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P27 182人力资源管理基础知识与一线主管
系一线主管对各项工作的责任 3. 人力资源管理的三个层次基础层次： 人力资源规划 职务分析与职务说明书操作层次： 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化 管理风格 4. 人力资源规划的内容
2009-10-15
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P141 德隆投资报告模本
市，新的法人治理结构的实际运行效能有待检验各部门的岗位设置全在今年7月份调整，并明确于内部经济承包合同中，和考核严格挂钩生产效率相当高，用简单的生产线能够完成任务 7. *管理结构董事长总经理副总经理
2009-02-13
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
不利于制定基于整体战略目标的部门绩效目标不利于制定人力资源规划以支持整体战略目标的实现没有招聘成本核算，没有人力成本约束招聘多少人、招聘什麽样的人、如何进行员工培训、发展及淘汰不清晰 缺乏系统的薪酬评定与调整机制部
2010-07-18
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
不利于制定基于整体战略目标的部门绩效目标不利于制定人力资源规划以支持整体战略目标的实现没有招聘成本核算，没有人力成本约束招聘多少人、招聘什麽样的人、如何进行员工培训、发展及淘汰不清晰 缺乏系统的薪酬评定与调整机制部
2012-10-13
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P36 10【实例】联想-人力资源三年规划
法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定
2010-09-23
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P36 【实例】联想-人力资源三年规划
法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定
2011-10-20
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P36 人力资源三年规划-联想
法 3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传 4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略 5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定
2009-05-22
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P24 人力资源管理现场调查与诊断
有不利 于人才成长的环境因素？ 2、企业是否经常发生员工流失甚至人才流失的现象？原 因何在？3、在招聘员工、培养员工方面，企业是否做得足够的好？ 对不足之处有改善活动吗？4、企业在人才识别、选拔、使用及业绩考核上，是否经
2012-11-04
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P40 “狮子型”领导者人格魅力塑造ppt
环境良好、队伍稳定、管理民主、和谐文明的坚强战斗堡垒； 连队党支部政治引领和服务群众功能； 把一流民兵队伍建设情况和提高组织动员能力成效作为连队领导班子年度考核的重要内容； “四议两公开”、“一事一议”
2019-05-29
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P23 民法典物权篇详细解读PPT模板
告中国“民法典时代”正式到来。 《中华人民共和国民法典》共7编、1260条，各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任，以及附则。 针对经济社会生活和司法实践中出现的新情况、新问题，
2020-08-21
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P23 民法典物权编详细解读PPT课件
告中国“民法典时代”正式到来。 《中华人民共和国民法典》共7编、1260条，各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任，以及附则。 针对经济社会生活和司法实践中出现的新情况、新问题，
2020-09-02
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