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 微软营销管理

1. 微软营销--来自世界上最成功企业内部的营销秘诀原著:(美) 道格.代顿 翻译:秦鹏、赵颖、朱畅等 2. 第一篇 时间、目标和计划 第二篇 客户中心化推销术 第三篇 把握商机 第四篇 管理个人生产

2011-04-16    13315    0
P57

 企业发展战略的制定内部研讨

1. 企业发展战略的制定 内部研究报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国,郑州, 2003年4月10日1 2. This document was created for the exclusive

2011-09-01    26023    0
P142

 31 罗兰贝格-某集团公司战略1

1. `陕西西北新技术实业股份有限公司(最终报告)机密公司战略•实施方案Roland Berger & Partners – International Management Consultants Barcelona

2010-09-01    5162    0
P113

 XX企业发展战略咨询报告

1. ××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和

2012-12-17    4447    0
P34

 网络营销基础与实践

1. 网络营销基础与实践(第2版) 2. 目录第一篇 网络营销的理论基础 第1章 网络营销的理论基础 第二篇 网络营销的方法体系 第2章 网络营销的常用工具和方法 第3章 网络营销导向的企业网站建设 第4章

2010-04-03    20944    0
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 麦肯锡战略管理方法和流程

2000年12月战略规划流程与方法 2. 战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录1 3. 战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目

2009-04-21    24121    0
P69

 46 某集团公司战略规划稿

1. 湖南湘农农业生产资料有限公司中长期战略发展规划 设计方案(征求意见稿) 2. 湖南湘农农业生产资料有限公司中长期战略发展规划设计方案(征求意见稿) ) 中大畅想管理咨询有限公司第一部分 农资行业经济分析

2012-07-02    6441    0
P150

 终端拦截营销模式

页目 录 概 论:终端拦截营销模式的意义; 第一讲:终端拦截营销模式的原理; 第二讲:终端拦截营销模式的表现形式; 3. 第 * 页目 录 撰策 牛雪峰第三讲:终端拦截营销模式的建设: A. 平台建设;

2009-02-13    14001    0
P40

 团险营销管理工作的定位

1. 团险营销管理工作的定位主讲人:钟诚 2. 定义营销 营销是推销产品的艺术吗? 3. 定义营销美国市场营销协会认为:营销是计划和执行关于商品服务和创意的观念 定价 促销和分销,以创造符合个人和组织目标的交换的一种过程

2010-09-03    19832    0
P120

 海尔集团年度市场战略企划方案(电通广告)

1. 海尔集团年度市场战略企划 及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析:通过对市场环境的分析(品牌、消费者)→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争

2011-03-18    21598    0
P120

 电通的海尔集团年度市场战略企划方案

1. 海尔集团年度市场战略企划 及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析:通过对市场环境的分析(品牌、消费者)→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争

2010-05-07    2384    0
P120

 电通的海尔集团年度市场战略企划及整合传播方案

1. 海尔集团年度市场战略企划 及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析:通过对市场环境的分析(品牌、消费者)→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争

2009-12-06    12314    0
P47

 旭日东升-VCT柏安商用PC推广及VCT品牌整合思路

Co.,ltd. 2. “VCT柏安”商用PC推广 及“VCT”品牌整合思路 3. 提案内容“VCT柏安”商用PC传播定位 “VCT”品牌战略思考 传播执行建议 服务保证 4. 前言1.  我们受华基电脑

2011-08-06    24306    0
P74

 市场学原理-市场营销概述

市场学原理主讲:黄 尧 课程安排:十八周 每周三课时,每课时四十五分钟 总课时:五十四课时 2. 第一章 市场营销概述 3. 第一节 市场市场学 市场 狭义市场与广义市场 市场三要素:商品;购买力;愿意买卖商品的人

2009-07-11    6573    0
P109

 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告

机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观

2012-02-01    12982    0
P109

 44 麦肯锡-中粮集团战略规划

机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层

2010-02-10    3250    0
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 xx—企业战略转型与系统变革

1. 企业战略转型与系统变革和君创业研究咨询公司总裁 中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋 2. 中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。

2011-12-23    17353    0
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 邮件营销整体解决方案

1. 邮件营销整体解决方案 2. 1、产品分析与定位 2、营销策略 3、创意发想 4、推广计划 5、媒介计划 6、Allyes的营销服务保障 3. 一、产品分析与定位 4. 二、营销策略 5. 推广目标

2012-01-02    3042    0
P74

 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告

规章制度少,管理柔性化创业期的积成电子灵活亲善的管理方式促成了企业的快速发展 5. 然而,伴随着企业规模的扩大,许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬 不合理服务质量下降员工士气不高

2010-02-26    9399    0
P74

 北大纵横鲁能战略梳理报告

规章制度少,管理柔性化创业期的积成电子灵活亲善的管理方式促成了企业的快速发展 5. 然而,伴随着企业规模的扩大,许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬 不合理服务质量下降员工士气不高

2010-01-02    10005    0
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