五矿金融板块战略咨询项目最终报告
1. 五矿金融板块发展战略五矿金融板块发展战略咨询项目最终报告 2. 目录战略 金融板块战略 分业务发展策略 组织 实施方案 财务预测与融资方案 3. 五矿集团有必要大力发展金融板块金融已经成为五矿集团重要业务
2009-01-25
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P103 P73 惠泉股份有限公司2003营销计划
1. 惠泉股份有限公司 2003年营销计划派力营销管理咨询有限公司 二零零二年十月 2. *目录 计划概要……………………………………………………..3 一、营销状况……………………………………………………
2012-11-02
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P147 xx—中青旅发展战略研究报告定稿（包总）
青旅控股股份有限公司 中青旅发展战略研究报告（演示报告）（2002年４月1日 北京） 2. 特别声明本演示报告仅供青旅控股集团公司内部使用； 未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
2011-03-05
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P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
Copyright © 2004. All rights reserved. 第六讲 企业绩效管理 ——基于战略的绩效管理系统构建彭剑锋 2. 2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004
2011-07-16
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P54 市场营销策划培训
1. 市场营销策划上海清华科睿实业有限公司 2004年1月 2. 公司介绍北京脉动商务管理咨询有限公司专注于市场营销与销售、人力资源管理、领导力与管理实务操作的咨询与培训服务，这主要是基于这样一个思想：People
2010-10-10
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P41 健力宝营销体系中央计划系统流程
健力宝营销体系 中央计划系统流程健力宝销售公司 2002年8月28日 2. 背景： 饮料行业的迅速发展，经济环境发生了变化、供求关系发生了变化、流通体系发生了变化、消费市场发生了变化，对营销体系提出了更高的要求；
2009-08-10
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P61 天津泰达港湾项目09年营销推广计划
泰达港湾2009年营销报告1 2. 营销 思路2009年营销目标思考我们的营销策略 项目本体分析外部环境分析我们的营销战略2009年销售目标2009年营销环境分析2009年我们的营销核心问题2009年营销战术2 3
2019-03-30
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
(proposal)中集集团人力资源战略规划 建议草案 人力资源组 二○○二年六月二日1 2. 期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为
2011-05-13
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
(proposal)中集集团人力资源战略规划 建议草案 人力资源组 二○○二年六月二日1 2. 期望通过人力资源战略规划: 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为
2017-03-10
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P47 X汽车集团采购战略简介
1. *1* 形成一汽集团采购战略简介 中国一汽车集团公司 2. *1*1、国外大型汽车集团公司供应商数量比照国家供应商数量汽车年销量（万辆）通用（GM）12001100福特1000800大众（VW）
2011-01-20
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P150 长城润滑油战略规划及发展咨询报告（235P）
1. 润滑油专业公司战略规划与发展报告2003年1月 2. 目 录第一章：前 言 第二章：现状分析 第三章：战略规划与发展目标 第四章：第一阶段总体战略 第五章：组织架构与品牌的整合 第六章：市场执行方案
2011-09-16
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P120 快速消费品企业的营销思路与模式
1. 一、快速消费品企业的营销思路与模式 2. 国内快速消费品企业的营销现状基础建设层级： 具体表现： 1品牌现状：盲目运作品牌VS忽略运作品牌。 2分销现状：产品制造商+广告发布商。 3人力资源现状：空降高管+流水业代。
2011-11-06
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P46 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书
其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。联想项目建议书修改稿附件麦肯锡战略咨询经验 2. LCS000820BJ(GB)*目录1. 案例一：移动电话公司业务单元战略 2. 案例二：某能源公司战略 3. 其它相关战略及高科技行业项目案例
2012-03-03
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P79 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页
1. 企业发展战略组织结构和电子商务 罗兰贝格的培训例案万科发展战略 2. This document was created for the exclusive use of our clients
2010-06-10
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P69 罗兰贝格—通用技术集团战略咨询研讨会报告
贸易业务发展战略总述 2. 保密材料，不得复印 编号：01贸易业务发展战略战略使命 集团健康稳定发展的基础 集团规模、利润和资金的重要来源 新核心业务的孵化器贸易业务是集团的根基，要通过战略重组，形成合
2010-10-19
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P83 深度营销模式介绍与操作实务
1. *深度营销系列 模式介绍与操作实务高级咨询师 隐去此讲义仅供客户内部培训使用。 未经本人的书面许可，其他任何机构 及个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *我们的生存环境市场进入集约化发展阶段，竞争加剧
2011-10-10
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P83 某高级咨询师 作品深度营销操作全流程（实务理论）
1. *深度营销系列 模式介绍与操作实务高级咨询师 隐去此讲义仅供客户内部培训使用。 未经本人的书面许可，其他任何机构 及个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *我们的生存环境市场进入集约化发展阶段，竞争加剧
2011-08-26
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P50 ××空调设备有限公司整体发展战略诊断
3 月31 日华凌空调设备有限公司 整体发展战略诊断 2. 华凌的使命和目标2.华凌的市场选择和策略3.中国空调行业发展概况1. 华凌的策略执行计划 4. 战略建议 5.2 3. 中国空调行业发展概况1
2011-02-05
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P48 奥美--探索品牌的发展方向
1. 探索品牌的发展方向2001年版本 / 请勿外传或复印！ 2. （一）品牌世界 3. 品牌世界是什么？它是 探索品牌在何处可以最自然地被 Involved 到人们的生活中 它不是 一个对消费者生活
2009-08-10
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P64 欧豹摩托整体品牌设计提案
1. 欧豹摩托 整体品牌设计提案中国（南京）卓越形象创意公司 2. 主讲人：贾丽军国际广告协会（IAA）中国分会 会 员 中国广告协会学术委员会 委 员 江苏省广告协会 副秘书长 南京经济学院广告学系
2012-08-19
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