14战略管理之不确定分析
1. 不确定性分析意义:技术经济分析的对象和具体内容,是对可能采用的各种技术方案进行分析和比较,事先评价其经济效益,并进行方案选优,从而为正确的决策提供科学的依据。 由于对技术方案进行分析计算所采用的技术经济数据大都是来自预测和估算,有着一定的前提和规定条件,所以有可能与方案实现后的情况不相符合,以致影响到技术经济评价的可靠性。 为了提
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1. 不确定性分析意义:技术经济分析的对象和具体内容,是对可能采用的各种技术方案进行分析和比较,事先评价其经济效益,并进行方案选优,从而为正确的决策提供科学的依据。 由于对技术方案进行分析计算所采用的技术经济数据大都是来自预测和估算,有着一定的前提和规定条件,所以有可能与方案实现后的情况不相符合,以致影响到技术经济评价的可靠性。 为了提
1. 物流運籌戰略推動的基本知識對於運籌(Logistics)與物流應有的基本體認。 如何發揮物流與物流服務的連動關係。 物流與運籌(Logistics)的不同之處何在? 物流運作業務所構成的活動領域。 生產廠商與批發商應如何發揮物流的特徵? 零售商應如何發揮物流的特徵? 有效掌握物流與生產、營業所形成的互動關係。2. 對於
1. Human Resource Strategy2. The Idea of Strategic HRMNo definitive, robust theory. No agreement on meaning, factors, outcomes. how is SHRM linked with organi
1. 麥可, 波特 – Michael E Porter他的名字叫 「策略」- Strategy, 「競爭」- Competition.1. 出生於密西根州 2.1969年,波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位 3.七三年,榮獲哈佛大學經濟學博士,並入主哈佛商學院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當時他只有二十六歲 4.1983年,雷根政府延攬波特進入「美國產
1. 企業發展的戰略主講人 :曾憲章博士 美國百人會.會員 曉龍基金會.創辦人兼執行長2. 內 容企業發展三大戰略 P2-P6 企業贏家‧戰略(一) P7-P10 ~ Customer Satisfaction ~ 企業贏家‧戰略(二) P1
1. 第二步骤:形成品牌利益点的描述 * 谁是主要对象群 * 对主要对象群的品牌(产品)利益点理性的, 感官的,情感的 * 提供相同利益点的其他品牌或产品 * 具竞争性的独特利益点 * 有无具影响性的不利点
1. “ 碧桂园 ”品牌形象广告策划提案客 户:碧桂园物业发展有限公司 撰 写:广州思源广告有限公司 日 期:1999年12月17日思源 2. 目 录一、 六、 二、 七、 三、 八、 四、 附件1
1. (本页无文本内容) 2. 大华 • 南湖 • 公园世家 营销思想方案 { 新天地 新海派 新生活 } 3. 一、现代海派精神定义 * 海纳百川,* 兼容并蓄,* 敢为人先, * 东情西调,* 儒雅大气,*
1. *北广电如何实现战略的人力资源管理 2. *新人力资源管理使企业获得持续的增长和价值主要内容现代企业的人力资源管理体系包含内容支持企业战略实现的人才选拔系统企业战略落实的桥梁人力资源规划持续产生核心竞争力的任职资格体系
查阅99年剪报 向市场经营部请教业务状况 消费者调查 (一般家庭用户) 举行座谈会检验广东电信品牌资产 内部成员进行品牌扫描-----捡视目前体质 考阅过去广东电信广告表现 很多很多的内部讨论 2 3. 今天的报告内容一个半小时
参与项目工作的收获与启示一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 3. *战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问,代表78个国家、80种语言
周啟南8941307(儀電科技公司) 蔡明哲8941670(中華電信公司) 龔佩蓉8941409(台鹽公司高雄營業處) 2. 從產品(品牌)觀點, 看宏碁如何經營大陸市場 3. 第四組(Lucky)期末整體報告大綱題目:宏碁如何經營大陸市場
6、是的,社会对地产商评价不高,您想过是一个品牌机会吗? 7、媒体碎片的时代,传统地产营销战术如何颠覆、创新、突 破? …… …… 3. 今天,即便你不睁眼,也感受得到呼啸而来的一些品牌新锐霸道、势如破竹地颠覆之前商业世界的所有游戏规则
1. (本页无文本内容) 2. 悉尼组团AB型品牌手册 广州市旭日广告公司 2002年9月 3. 品牌规划的目的清晰悉尼组团的品牌发展方向 明确悉尼组团AB型的目标消费群体 界定诉求范围和必备元素 整合传播内容及工具
0How to Use ANGELS to Energize Your Market营销 2.0 最佳实践 网络营销时代的 ANGELS 制胜法则Sandy Carter AUTHORIBM VP幻灯书凌凤琪
Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich营销组织和管理平台设计– 中期报告 –四川长虹电器股份有限公司四川,绵阳,2000年9月
1. 营销组织和管理平台设计– 中期报告 –四川长虹电器股份有限公司SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization 2. 目录 页码A. Management
1. 营销人员薪酬设计方案 2. *薪酬体系设计整体思路固定薪金变动薪金职位分析/能力分析岗位评估/匹配业绩结果等级架构/职位基准设计薪酬结构奖金结构经营战略人力资源策略薪酬理念薪酬组成/市场比较薪酬
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