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5000多名职员，约4000多名专职咨询顾问 在全球三十多个国家设有65间分支机构 在亚洲，我们通过在香港、北京、上海、台北，东京、汉城、新加坡、吉隆坡、雅加达、墨尔本、悉尼和惠灵顿的分支机构来开展业务科尔尼管理顾问有限公司(A. T.

先的市场地位？ 26. 对客户的责任 ——服务至上、诚信保障对员工的责任 ——生涯规划、安家乐业对股东的责任 ——稳定回报、资产增值对社会的责任 ——回馈社会、建设国家平 安 的 使 命 27. ——中国企业改革的先锋

概念使命/远景/业务目标组织存在意义 长期目标年度目标 产品/服务线公司与业务战略市场 客户 竞争基础 股东价值驱动 组织结构正式结构 支持关系 权限层级 共同管理 机制整合领导直接管理与交流 组织动员 标准设置组织文化价值和信念

个人的雄心/动机 管理阶层的支持 团队动机的形成 明确的目的 技术上的优势计划阶段 团队动机的形成/合作 个人的能力/动机的形成 最高管理层的支持 专家对技术上的意见 17. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验

三、收益与风险：好商品与厌恶品 （一）收益 （二）风险 2. 基本概念1、股票 指股份有限公司签发的证明股东所持股份的凭证。因此，股票有三个要素：发行主体，股份，持有人。股票应载明的事项有：公司名称，公司登

《关于印发〈关于对重大税收违法案件当事人实施联合惩戒措施的合作备忘录〉的通知》（发改财金〔2014〕3062号） 《关于印发〈失信企业协同监管和联合惩戒合作备忘录〉的通知》（发改财金〔2015〕2045号）

投资银行——公司兼并、重组与控制公 司 重 组1 2. 公司战略联盟简论：一、战略联盟的概念 非正式 正式 多数 市场 合作项目 合作项目 合资企业 股权参与 公司 无 大 一体化的程度 战略联盟是介于市场 与公司之间的交易方式2

提升“通过质量创造顾客价值”的核心竞争力 将“通过质量创造价值”确定为企业的核心战略，以此作出经营、机构重组以及资源投入等方面的决策战略性质量竞争性的质量生产者主导的质量第一代 供不应求消费者主导的质量致力于生产符合技术标准的质量

提升“通过质量创造顾客价值”的核心竞争力 将“通过质量创造价值”确定为企业的核心战略，以此作出经营、机构重组以及资源投入等方面的决策战略性质量竞争性的质量生产者主导的质量第一代 供不应求消费者主导的质量致力于生产符合技术标准的质量

15. 七、资本运营的目标 即企业财务目标1.产值最大化 2.利润最大化 3.每股收益最大化 4.股东财富最大化 5.企业价值最大化 6.每股净资产最大化 7.企业未来现金流量最大化 问题：你赞成哪种观点？为什么？

…… … … … … … … … …185 附 件 1、国内外集团公司管理模式研究 2、长城电工国际化合作问题研究 4. Page*前 言 北京南洋林德投资顾问有限公司对长城电工管理模式创新的研究始于20

机器设备 存货财务资产 现金 应收帐款 投资 权益 与资金提供者的关系员工＆供应商 员工 供应商 合作伙伴客户资产 顾客 渠道 关联企业组织资产 领导能力 创新能力 经营战略 知识管理 组织架构 信息系统

1. 行销传播整合作战 提出：观唐广告 日期: 2001年8月4日 2. 传统的行销想法 广告 主要的 促销 直效行销 公关 次要的 3. 常见的各传播工具执行形式广告：电视、报纸、广播、立牌等 直效行销：邮件、电话、国际互联网等

起有效的内部制衡机制 股东大会：是公司最高权力机构，决定董事会、监事会成员构成，决定公司的重大事项，并委托董事会进行公司经营，委托监事会对董事会、经理层进行监督 监事会：受股东大会委托负责监督董事会与

公司业绩衡量（Hubbard, 1997）5、相对时间来说，衡量指标有很大的改变 6、政府生意机构和非牟利机构现在也采用 商业的业绩指标 7、相对于比较大的综合企业来说，比较小的 公司会专注在营运层面的衡量

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财务成果所做的分析和评价 8. 第二节 财务管理目标利润最大化 资本利润率最大化或每股利润最大化 股东财富最大化 企业价值最大化第一章 财务管理总论 9. 利润最大化　以利润最大化作为企业财务管理目标

影响财务报表信息供给的因素 与财务信息披露相关的成本1 2. 财务报表信息的需求者股东、投资者及证券分析师 经理 贷款提供者 客户及供应商 政府机构：征税的需要；签订和执行合同的需要；政府政策制订及政府干预的需要； 员工：例如

影响财务报表信息供给的因素 与财务信息披露相关的成本1 2. 财务报表信息的需求者股东、投资者及证券分析师 经理 贷款提供者 客户及供应商 政府机构：征税的需要；签订和执行合同的需要；政府政策制订及政府干预的需要； 员工：例如

务部门履行纳税义务的工具。 二、能力问题： 1、有些财会人员、经理人员缺乏报表分析的培训； 2、当集团规模较大，分支机构和子公司众多，用人工对报表进行及时的和完整的分析几乎就是幻想； 3、缺乏作为客观评价标准的行业财务指标的标准数据或竞争对手的数据。