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15. 七、资本运营的目标 即企业财务目标 1.产值最大化 2.利润最大化 3.每股收益最大化 4.股东财富最大化 5.企业价值最大化 6.每股净资产最大化 7.企业未来现金流量最大化 问题：你赞成哪种观点？为什么？Date15华南理工大学

其他目标之间存在冲突 统一：从动态过程看，各种目标是统一的 15. 三、财务管理的目标利润最大化与股东财富最大化 经济学中，“利润”这一概念占主导地位 会计利润的局限性 财富较利润更为合理 16. 财

财务运作未被视为创造价值的途径¶负责经营的业务经理不具备必要的财务知识 财务经理被业务人员视为“敌人”而非合作伙伴¶¶¶投资者信息要求无法满足 潜在财务风险¶财务部门与业务部门之间沟通欠佳 财务管理者未能真正

4、组织笔试和面试 5、体检和考核 6、拟聘用人选 7、聘用备案手续 8、职员聘用合同和职位聘任协议书 17. 职员的流动 职员流动规则 1、在不同事业单位之间的流动规则 2、在同一事业单位不同经费来源的

(海量营销管理培训资料下载) 2. 财务管理的研究对象企业如何在外部市场筹集资金 对金融市场、金融机构和金融工具的描述和讨论 企业财务状况的系统分析 对企业的破产、清偿和并购的讨论和研究 企业内部资产的管理

　　内部公众指组织内部沟通、传播的对象，包括组织内部全体成员构成的公众群体。 　　组织内部公众一般包括员工和股东两类，其中员工是组织的首要公众。从组织内部公共关系来看，要加强内部公众的沟通，增强内部公众对组织的

（4）重组交易对价中涉及股权支付金额符合本通知规定比例（不低于85%）。 （5）企业重组中取得股权支付的原主要股东，在重组后连续12个月内，不得转让所取得的股权。 16. 特别提示： （1）一致性税务处理。同一重

公司章程的制定必须依据国家有关法律（如《公司法》）和公司经营目标、范围、规模以及未来发展战略，由发起人股东或董事会（筹）酝酿，最终经股东大会通过。 公司章程对公司、股东、董事、监事、经理均具有约束力。 公司的经营范围由公司章程规定，并依

序关系 (权责发生制计的 局限) 27. *资产负债表：负债负债：在可以预期的未来应向企业外部人士或机构偿还的可以度量的经济责任 (债务)。 大多负债的未来现金流量都为合同所确定，以现金流量的现值来度量

值）：不断推出新产品、新服务，为顾客创造新价值 4、财务视角（如何支持公司成长和回报股东）：赢利能力、增长率、股东价值http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 4. 第一部分

183总资产987,854,860.71626,913,779.42339,500,227.324股东权益503,591,531.18316,534,932.70106,060,700.005每股收益（元／股）（摊薄）1

企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。 企业集团不具有企业法人资格。企业集团登记管理暂行规定第三条：

所需的资金流量。用借入资金直接或间接投资入股或控制小贷公司、典当行。主要股东、实际控制人参与民间高息借贷。客户自身及其主要股东、实际控制人发生民间借贷诉讼纠纷。12 13. “僵尸企业”客户特征“僵尸

19. 薪酬调查与定位（外部均衡）渠道2、委托专业机构进行调查 现在，在上海、北京和沿海一些城市均有提供薪酬调查的管理顾问公司或人才服务公司。通过这些专业机构调查会减少人力资源部门的工作量，省去了企业之间

职业化、专业化的培训机构 教学质量、学员满意度 教员管理、学员管理 3. 咨询环境 中心启动时的资料 中心的组织架构 授权证书、办学许可证 教师资料及教师资格证书、教学方法证书 与单位签订的用人协议书 签订用人协议书的单位列表

、培训等 工会与管理层之间议价过程（西方） 解决分歧 达成共识 4. 劳动关系的主体企业 有权决定机构设置及其人员编制 有权确定工资形式和奖金分配方法 有权录用、辞退员工 劳动者 工会 5. 劳动关系的主体工会

2 财务战略与组织目标私营公司的财务目标 股东财富最大化（企业价值最大化）/利润最大化/代理问题（所有权和经营权分离导致管理层追求自身而非股东利益最大化） 股东财富的衡量：资产负债表衡量法（历史成本法）

财务报表分析是一个认识的过程 7. 二、财务分析的目的投资人 债权人 经理人员 供应商 政府 雇员和工会机构 中介机构、社会公众 8. 三、财务报表分析的方法（一）、比较分析法 1、按比较对象分类 与本企业历史比

2003年01月10日★机密 2. 现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构总经理总经济师董事会总工程师副总经理监事会总会计师股东会预算委员会审计委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘书开发部工程管理部材料设备部财务部工程预

。 5. 企业真正的经营环境是由与企业相关的利益集团构成企业商业伙伴竞争对手市场客户政府社区投资商股东员工民间社团 (NGO) 6. 金字塔状的全球投资市场— 贫困的压力2/31/3 7. 断链的产品生命周期—