33 麦肯锡:某上市公司人力资源战略咨询项目报告
关键岗位平均在职时间 员工流失率 人均受训时间 15. 如何实现企业战略目标财务我们以何种形象展现 给股东/投资者?学习与发展我们的员工感觉如何?内部流程我们的经营效率如何?客户我们以何种形象展现 给客户
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关键岗位平均在职时间 员工流失率 人均受训时间 15. 如何实现企业战略目标财务我们以何种形象展现 给股东/投资者?学习与发展我们的员工感觉如何?内部流程我们的经营效率如何?客户我们以何种形象展现 给客户
格 管 理 3、 团 队 精 神 5. 1、科学决策:股东大会董事会总经理层监事会(权力机构)……(决策机构)……(管理机构)…………(监督机构)法人治理结构框架“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”
询顾问公司与南方基金管理有限公司签订了关于人力资源整合项目的合同,两家公司开始了人力资源变革方面的合作。 南方基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998年开展业务以来,南方基金经历了快速长足
咨询顾问公司与A基金管理有限公司签订了关于人力资源整合项目的合同,两家公司开始了人力资源变革方面的合作。 A基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998年开展业务以来,A基金经历了快速长足的发
一.公司价值的衡量标准 产值标准 利润标准 资产利润率标准 投资利润率标准(净资产利润率标准) 股东价值标准 企业市场价值标准 2 3. 产值标准李先生是一个国有企业的老总,上级要求他明年的产值必须翻一番
指城乡居民将暂时不用或结余的货币收入存入银行或其他金融机构,储蓄机构开具存折或者存单作为凭证,个人凭存折或者存单可以支取存款本金和利息,储蓄机构依照规定支付存款本金和利息的活动。 63. 调查发现,城
财务管理解决方案集团财务管理解决方案主要内容 3. 财务管理在企业管理中的位置市场市场销售机构生产机构采购机构人力资源客户供应商资金系统管理会计财务会计 4. 财务管理在企业管理中的位置资金管理 资金是企业生产经营的血液
具有四个特性 偿还性 流动性 安全性 收益性 15. 2,股票:股份有限公司公开发行的用以证明投资者的股东地位,并据以获得收益的凭证。 (1)股票的特性: 收益性 流动性 参与性 风险性 (2)目前我国股票的类型
我们如何看待所有者 提出的财务目标? 为确保财务的成功, 我们应如何面对股东?内部营运 为了客户,我们必须在何处 有优秀的表现? 为使股东和客户满意,我们 必须在经营程序上超越什么?客户市场 我们如何看待希望
我们如何看待所有者 提出的财务目标? 为确保财务的成功, 我们应如何面对股东?内部营运 为了客户,我们必须在何处 有优秀的表现? 为使股东和客户满意,我们 必须在经营程序上超越什么?客户市场 我们如何看待希望
司发展历程办事认真负责; 不计较个人利益; 以公司利益为重; 具有较强归属感、责任感; 具有良好的合作精神组建新技术局设计室,点燃建筑设计的星星之火全面转制,正式成为有职工参股的有限责任公司 由传统事
1、规模扩大的“过程”中往往包含着巨大的风险。 2、规模扩大导致“管理组织成本”上升,具体表现为:管理机构、管理层次和管理人员的增加;决策效率的下降;严格内部控制导致的“敌对”情绪;等等。6 7. 一、投
家定位学习和培训12343、解构色环 9. 4、解构三维立体 10. 公司主要股东(截至2002年12月31日)序号股东名称 持股数量(股)比例(%) 股份性质 1深圳市福田投资发展公司 65,200
5、企业发展典型阶段初创期 (无市场)兼并/收购 (规模市场)私募 (战略或金融投资)发债或增发新股 (机构或公众投资)风险投资 (种子基金)首次IPO (公众投资)风险投资 (风险基金)中试期 (小市场)商业化期
《公司理财》第四章*问题财务经理拥有公司未来现金流的所有权,如何设计和包装融资工具(证券) 吸引潜在的客户(债权人和股东) 满足公司的资金需求 控制变量 投资者对未来现金流的所有权 投资者参与公司决策的权利 投资者对公司清偿时的资产请求权
200人。 英特尔、微软、IBM、摩托罗拉、富士通等欧、美、日跨国公司,纷纷投下巨资在中国开设研究机构,广泛吸引当地的高级人才。 外国跨国公司的新动向不仅是聘用当地雇员担任公司的高级职位,而且将人才争
200人。 英特尔、微软、IBM、摩托罗拉、富士通等欧、美、日跨国公司,纷纷投下巨资在中国开设研究机构,广泛吸引当地的高级人才。 外国跨国公司的新动向不仅是聘用当地雇员担任公司的高级职位,而且将人才争
具有一定抗风险能力的化工行业优势企业 企业价值最大化原则 企业价值最大化就是把开普化工的价值建立在股东、员工、客户总体价值的基础上,唯有三者利益融为一体,开普化工才能实现企业价值最大化 实事求是原则
… … … …91 4. Page*前 言 在双方半年多时间以各种形式深入沟通,最终形成建立长期战略合作关系之重大共识的基础上,北京南洋林德投资顾问有限公司非常荣幸地担任了兰州长城电工股份有限公司企业管理模式创新的咨询顾问。
目标是实现“利润最大化”,那么企业财务管理的目标是否也是“利润最大化”呢? 3. 一、利润最大化与股东财富最大化: 哪个更好利润最大化忽略了不确定性和风险 利润最大化(Profit Maximization)2