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管理组织咨询，是通过对企业经营战略目标和客观环境、企业 实力的分析，研究企业经营管理组织机构的合理性，为适应企业经营 战略的需要，改善组织机构的设置和运行，充分发挥企业管理组织职 能作用。 1、管理组织咨询的主要内容

业务战略体系描述战略：平衡计分卡的战略地图描述战略：平衡计分卡的战略地图战略图模板提高股东价值营收成长战略生产力提升战略开创经销优势提高顾客价值改善成本结构提高资产利用率股东所享价值 资本运用报酬率(ROCE)产品优势顾客关系 顾客价值取向

浪费时间、财富以及人力资源 短期收入保障 19. 所有权体系企业 领导者职责为培训员工和赋予员工权力 员工也是股东 风险共担、利益共享 效率高、人力资源被转化为人力资本 长期共同利益保障 20. 三、股票期权如何操作？授予协议证书（期权证书）

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知识是人类认识的产物，是系统化的信息，是经过人脑而形成的系统化的信息集合。 知识的特点：主观性、抽象性、客观性 世界经济合作与发展组织（OECD）将知识分为：known-what、known-why、known-how、know-who

流通股占股份总数：45%海量营销管理培训资料下载) 16. 说明： 公司前10名股东之间不存在关联关系。 （2）持股35.7%的第一大股东洪湖蓝田经济技术开发有限公司， 报告期内于2001年3月办理质押登记2050万股，为中国蓝田

及确立组织目标、确定各种资源的需求和局限性（包括取得长期资金的经济和法律限制）、协调与所有者和外部股东的关系、建立恰当的业绩评价指标和指导与外部环境的相互关系。 23. 战略层次外部环境出现或管理当局创造的机会

资本使用费用即企业在生产经营和投资过程中因使用资本 而向资本提供者支付的费用。例如，向债权人支付的利息、向 股东支付的股利以及向投资者分配的利润等。资本的使用费反 映了资本所有者在资本市场上转让资本使用权的价格，资本使

进入炼油行业的壁垒越来越高 产业的集中度非常高行业特征是全价值链展开,但各有侧重 大石油集团通过重组、战略合作、内部控制成本等方法扩大产销能力，提高效率 中石油和中石化加快了上下游一体化的整合速度受不同因素的

授课重点：在于提高企业管理者的财务分析能力 在于对报表项目的理解与分析，而不是会计核算 3. 授课内容：管理机构（宏观环境） 财务报表原则（会计核算原理） 财务报表的结构和内容（按项目加以解释） 财务报表分析 4

4）组织行为学：研究人及群体行为的原因，以及如何利用这一研究在组织环境中使人的生产力更高，工作令人更满意； 5）社会学：研究社会、社会机构以及社会关系。 12. 4、现代与后现代时期的人力资源管理： 管理的特点： 1）现代人力资源管理：资本雇佣知识；

组织； (2)企业必须是一个自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体； (3)企业必须具有完整的组织机构和完备的生产要素； (4)企业是以营利为目的的经济实体； (5)企业必须具有法人资格。 4. 2、

规章制度少，管理柔性化创业期的积成电子灵活亲善的管理方式促成了企业的快速发展 5. 然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬 不合理服务质量下降员工士气不高

投资分析课程概要 4. 现代财务的职能与组织 5. 阶段 1 计分员阶段 2 警察阶段 4 业务合作伙伴阶段 5 领导者内部导向 高度的手工作业 提供最基本的报告 数据难以获取 分离的独立系统受控程度较高

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《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》4.29 “股权分置改革方案做出决议，必须经参加表决的股东所持表决权的三分之二以上通过，并经参加表决的流通股股东所持表决权的三分之二以上通过。” 其实很容易做文章 4. 首批试点的四家公司方案金牛能源、紫江企业“10送2”

从外部筹集资金（1）向银行抵押或信用贷款；（2）担保融资，（3）上市公司发行或增发新股融资；（4）发行企业债券。（5）向外资金融机构融资 二. 从内部筹集资金 (1)职工内部集资,扩大自有资本; (2) 构建多元化投资体系,来扩大资本金;

承担企业风险，即企业失败时，承担一定的损失 所有者/股东、债权人、雇员、政府8 9. 财务管理目标的国际比较美国企业的财务管理目标 个人股东居多、保护债权人的法律比较完善、劳动力市场发达、政府一般不直接对企业进行干预 股东在财务决策中起主导作用

中国人民政治协商会议（简称人民政协）是中国人民爱国统一战线的组织，是中国共产党领导的多党合作和政治协商的重要机构，是中国政治生活中发扬社会主义民主的一种重要形式。中国人民政治协商会议，是中国各族人民经