香当网

（盈余部门）资金提供者 （盈余部门）投资银行储蓄与 信贷机构企业证券储蓄资金储蓄资金储蓄资金企业证券企业证券企业证券储蓄资金储蓄资金储蓄信贷 机构证券 9. 按金融交易融资期限的长短划分 二、金融市场的主要分类

一主要有三种观点： 利润最大化 资本利润率最大化 （或每股利润最大化） 企业价值最大化其他观点： 股东财富最大化 相关者利益最大化得到普遍认可的观点： 企业价值最大化 15. （二）企业财务管理的整体目标利

（2）如何通过财务政策设计和管理来提高企业的价值？ 3. 厦门大学吴世农 财务报表 资本结构政策 股利政策 经济 分 析 —适度负债 —股东利益至上 增加值 如何发挥负债效益？ 是否发放股利？ 如何控制负债风险？ 如何发放股利？ 损益表 资产负债表

述的，委婉的内部成员，但出于公共关系的原因也沟通给公司外部人员公司行动的指导方针，为目标的实现培养合作精神与热情公司未来发展的描述公司可表述的，委婉的，但有约束力与业绩流程相关联的利益团体集中于经营秩

司的战略规划，实现公司的可持续发展；其三，有碍企业良好形象的建立，不利于寻求外部资源整合和引进战略合作伙伴，使得企业发展缺少足够的活力；其四，使企业抗风险能力趋弱，企业不能在内部形成铜墙铁壁，在因应外

综合类证券公司业务范围 证券经纪业务； 证券自营业务； 证券承销业务； 经国务院证券监督管理机构核定的其他证券业务。 经纪类证券公司业务范围 证券经纪业务 较为典型的综合类证券公司经营范围包括

财务分析的基本点 财务报表分析架构模块 小结 4. 一、财务报表的使用者内部使用者 权益投资者 公司董事会 监管机构 其他使用者（雇员、媒体、供应商、客户） 5. 内部使用者关心的是报表中反映的生产经营中问题。 债

公司是资本密集型的，需要长期的投入，同时规避高风险 战略 落后者 忽视环境和社区 业务开展的障碍 领先者 和地方的利益相关部门和政府合作，顾及到各方面的考虑 综合性的环境影响评估 预计到所有的问题，制定出解决方案 减少风险，快速得到批准

财务经理对不同资产的运营承担不同的责任. 更关注 流动资产的管理，而较少关注 固定资产的管理. 7. 公司目标?股东财富最大化! 公司普通股的每股市价代表股东财富，而普通股的每股市价又是公司投资、融资和资产管理决策效率的反映.因此，判断

财务经理对不同资产的运营承担不同的责任. 更关注 流动资产的管理，而较少关注 固定资产的管理. 7. 公司目标?股东财富最大化! 公司普通股的每股市价代表股东财富，而普通股的每股市价又是公司投资、融资和资产管理决策效率的反映.因此，判断

项目组织及时间安排 附录 附录一:新华信主要顾问简历 附录二:管理咨询和新华信 附录三:管理咨询服务协议书 01－12－1012001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT

项目组织及时间安排 附录 附录一:新华信主要顾问简历 附录二:管理咨询和新华信 附录三:管理咨询服务协议书 01－12－1012001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT

组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年02月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑 组织架构调整方案

　（二）锥形组织结构 89. 第四节　基本结构组织结构 90. 一、简单结构 二、直线制结构 三、职能制机构 四、直线职能型结构 五、事业部制结构 六、矩阵结构 七、网络结构 91. 八、其它形式 　（一）控股型组织结构

（4）按所筹资金是否以金融机构为媒介分直接筹资 直接筹资，是指企业不通过银行等金融 机构，与资金供应者直接协商或者发行股票、 债券等筹集资金。间接筹资 间接筹资，是指企业通过银行等金融机构所进行的筹资活动。这

1、破产是在债务人不能清偿债务的情况下了结债务的方式； 2、破产是对债务人的全部财产进行强制清偿的一种方法； 3、破产是在国家专门机构主持下按照法定程序进行的一种偿债方式； 4、在破产清算过程中,每个债权人的意志也要受到一定程度的限制；

营业风险不易控制。技术因素往往迫使企业选择一些FC较高的工艺，在这种情况下，应注意适当降低财务杠杆。否则，两种杠杆的综合作用将导致过高的综合风险。 64. 案例: 谁的财务杠杆应低些？3家公司的相关资料如下： A B C

斑马。这是画不出来的。所有制问题，不是靠明确出资主体，因为这个出资主体你明确它是出资主体，但是这个机构本身是一个虚幻，这个东西我们20年来一直想这样搞，从我们扩大企业自主权开始，本意上就是一个法人治理

② 从硬管理到软管理。 ③ 从“手段人”到“目的人”。 ④ 从强调个人间的竞争到重视组 织成员间的合作。 ⑤ 从集中（集权）到分散（分 权）。 8. 跨国公司管理的七大“杠杆”斯坦福商学院和麦肯锡公司研究世界上13家跨国公司

会计确认 1、将货物交付他人代销； 2、以买断方式销售代销的货物； 3、将自产，委托加工或购买的货物分配给股东或投资者； 4、以旧换新（会计上不作为非货币性交易处理）； 5、还本销售。 16. 2.2.1视同销售确认差异（续1）增值税规定