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要领域改革取得新突破减税降费2.36万亿元，超过原定的近2万亿元规模，制造业和小微企业受益最多政府机构改革任务完成“放管服”改革纵深推进设立科创板共建“一带一路”取得新成效出台外商投资法实施条例，增设

个体之间的关系，成为财务关系 8. 财务管理: 是对企业财务活动及其形成的财务关系进行管理 是财务机构和人员根据国家财务制度和企业财务目标；对企业资金运动所实施的计划、组织、指导、协调、控制，并有机地

186 208 565 145 3.90股票市值 200 196 313 709 2,541 0.28股东权益 68 56 408 532 540 0.99净利润 17 -10 55 62 78 0.79ROE

文 化 体 系发展文化核心文化用户文化员工文化管理文化其它文化企业理念 6. 通过为顾客带来价值，为股东带来价值增值，实现公司价值的最大化。企业理念 7. 发展企业 奉献社会 造福员工 用户为本 员工为本

－IPO后的市场价格则由最乐观的投资者确定 2. IPO定价水平合理性传统评价平衡发行公司(现有股东)最高发行价要求与IPO投资者(新股东)获得补偿其IPO投资风险的合理收益 定价合理性和上市后市场表现理想评价的国际惯例

息收入比率＝非利息收入/营业收入×100％ 3. （一）净利差净利差的概念 净利差率反映银行业金融机构能够产生利息的资产所能带来的利息净收入比例。利差是国内商业银行最主要的收入来源，而净利差率是衡量商业银行净利息收人水平最常用的标准。

务状况，它揭示了公司拥有什么，即公司的资产；公司欠什么人的债，即公司的负债；以及公司净资产价值，即股东的权益。 4. 资产负债表资 产行次 年初数 期末数 负债和所有者权益行次 年初数 期末数 流动资产：　　流动负债：

价体系和评价方法来对董事会和董事的绩效进行评估。 2. 董事会的职责与定位外部内部近期远期责任 对股东的责任 对监管者的责任 对利害关系人的责任监督 监督决策的执行 评估业务绩效 公司政策 阐述目标 设定愿景和价值

集团管理职能的组织框架 103 C3. 集团的业务子公司和事业部 121 C4. 集团的京外和海外机构设置 123 C5. 集团内部治理结构和纵向管理 128 商业计划 135 战略实施方案 152 3

统整个系统相互完整方案，缺一不可 5. 由此图可以看出,涉及薪酬管理的每一项重大政策出台,都是由相应组织机构决策的,使薪酬管理处在受控状态薪酬制度主体方案---组织系统（一）组织系统公司薪酬管理委员会薪酬考

6. 市场经济中的资本流动 工业 金融 服务业企业 资本提供者 股东 国家，省级或地方政府 雇员 机构 私人投资者 债权人 银行 机构愿意提供资本为公司成长融资并创造就业机会但期望获得高于投资成本或大

五、客户资信管理38 39. 客户信息分类体系从信用风险控制的角度对客户信息进行科学分类，一方面借鉴国外企业和信用评估机构成熟的信息管理经验，另一方面结合中国企业的实际情况总结出了这套分类体系。该体系包括如下方面：客户概况

五、客户资信管理38 39. 客户信息分类体系从信用风险控制的角度对客户信息进行科学分类，一方面借鉴国外企业和信用评估机构成熟的信息管理经验，另一方面结合中国企业的实际情况总结出了这套分类体系。该体系包括如下方面：客户概况

台州：“小狗经济” 分工明确，配合紧密 1、区域性产业集中 单个企业的环节集中 2、用市场交易关系代替产权合作关系 用市场交易关系代替企业管理关系 3、既实现了规模经济的优势，又保留了 家族体制的优势 30.

基本要求 银行在信贷管理上按照审贷分离、部门（岗位分设）、职能分离、各负其责、相互制约的原则，在原有职能机构的基础上，设立不同层次的相互制衡的岗位或部门，配备相关人员，明确各环节主要负责人。 8. *82.授信业务基本流程客户申请与受理调

资战略竞争优势的基础 7. 第二部分业绩目标 8. 二、业绩目标1. 业务单位面临的首要目标是创造股东价值： 投资者只有认为管理者会比自己使用这笔资金带来更高的回报时，才愿意投资于一个公司； 公司要达

一、组织的作用……………………………………………………57 二、事业部制结构…………………………………………………59 三、高层决策机构…………………………………………………61 5. *目录 四、高层职能部门…………………………………………………64

一、组织的作用……………………………………………………57 二、事业部制结构…………………………………………………59 三、高层决策机构…………………………………………………61 5. *目录 四、高层职能部门…………………………………………………64

一、组织的作用……………………………………………………57 二、事业部制结构…………………………………………………59 三、高层决策机构…………………………………………………61 5. *目录 四、高层职能部门…………………………………………………64

需要大量的组织协调高层次劳动分工 管理层次太多 员工单位销售 雇员 国家内部因素外部因素增加灵活性 增强创新能力 提高合作能力 核心竞争力管理组织变革目标：SHA-4309-200099-01-19-x 6. Back-