平衡积分卡教程
。如： 在财务方面：我们要在财务方面取得怎样的成功，应向股东们展示什么？ 在客户方面：要想实现设想，我们应向客户展示什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：
2009-07-25
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P96 P96 平衡記分卡的戰略思考
。如： 在财务方面：我们要在财务方面取得怎样的成功，应向股东们展示什么？ 在客户方面：要想实现设想，我们应向客户展示什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：
2011-06-09
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P96 平衡积分卡讲义
。如： 在财务方面：我们要在财务方面取得怎样的成功，应向股东们展示什么？ 在客户方面：要想实现设想，我们应向客户展示什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：
2010-03-10
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P96 引入平衡记分卡的战略思考
。如： 在财务方面：我们要在财务方面取得怎样的成功，应向股东们展示什么？ 在客户方面：要想实现设想，我们应向客户展示什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：
2010-12-12
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P96 平衡记分卡1
。如： 在财务方面：我们要在财务方面取得怎样的成功，应向股东们展示什么？ 在客户方面：要想实现设想，我们应向客户展示什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：
2010-04-16
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P96 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页
。如： 在财务方面：我们要在财务方面取得怎样的成功，应向股东们展示什么？ 在客户方面：要想实现设想，我们应向客户展示什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：
2009-01-12
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P96 平衡记分卡（ppt,96页）
。如： 在财务方面：我们要在财务方面取得怎样的成功，应向股东们展示什么？ 在客户方面：要想实现设想，我们应向客户展示什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：
2011-01-11
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P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
需要大量的组织协调高层次劳动分工 管理层次太多 员工单位销售 雇员 国家内部因素外部因素增加灵活性 增强创新能力 提高合作能力 核心竞争力管理组织变革目标：SHA-4309-200099-01-19-x 6. Back-
2010-05-13
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P20 政治经济学第10章---财务分配
财务分配概述企业利润分配的一般顺序 股利支付程序 股利宣告日：董事会宣告发放股利的日期 股权登记日：确定股东是否有权领股利的截止日期 除息日：领取股利的权利与股票彼此分开的日期 股利支付日：发放股利的日期股
2020-07-21
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P53 【咨询报告】安达信-国泰君安绩效管理 53页
公司部门和各分支机构的组织架构尚未整合调整完成，部分业务流程尚未理顺，某些部门和分支机构的职责不够明确 在整个公司范围内缺乏全面有效的预算体系，导致绩效评估缺少参照标准 各部门、分支机构和员工对绩效管理
2011-08-07
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P53 安达信KPI绩效指标体系方法
公司部门和各分支机构的组织架构尚未整合调整完成，部分业务流程尚未理顺，某些部门和分支机构的职责不够明确 在整个公司范围内缺乏全面有效的预算体系，导致绩效评估缺少参照标准 各部门、分支机构和员工对绩效管理
2009-07-07
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P53 【课件】安达信-为国泰君安做的KPI绩效指标体系方法提案
公司部门和各分支机构的组织架构尚未整合调整完成，部分业务流程尚未理顺，某些部门和分支机构的职责不够明确 在整个公司范围内缺乏全面有效的预算体系，导致绩效评估缺少参照标准 各部门、分支机构和员工对绩效管理
2011-03-18
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P31 ISO9001-2000培训讲解
应采取以下措施： 了解客户及其产品/服务、交货期、价格、可靠性的所有需要和期望 兼顾客户要求和组织股东、员工、供方、地方政府及社会等相关的需求及期望 将这些要求在整个组织中沟通 测量客户满意试，并采取相应措施
2012-12-08
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P64 【课件】精华资料--平衡计分卡说明教程（很详细）64页
如： 在财务方面：我们要在财务方面取得怎样的成功，应 向股东们展示什么？ 在客户方面：要想实现设想，我们应向客户展示什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们 应该有所擅长？ 学习与成长：要想实现设想，我们将如何保持改变和提
2012-10-14
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P107 第四期邵希娟：企业融资决策与杠杆运用邵希娟
加入WTO，政府对企业的保护和干预将大大减少； 市场竞争将加剧； 形势变化将加速; 中国的国门将进一步打开，外国的金融机构将涌入；新的融资工具不断出现。 理论上应该怎样？ 国际惯例是什么？ 国外企业是怎样做的？ 我们应该怎样做？
2012-10-20
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P61 经盛国际企业灵魂培训讲义
讲义的目的外，不可将本讲义或将本讲义的部分应用于、散发给、或透露给任何非评估公司。除非得到经盛咨询机构的书面许可，禁止将本讲义或将本讲义的部分应用于任何其它目的。 © 2004 EPI
2011-02-05
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P54 年度会计报表审计中的若干会计、审计和税收问题
无保留意见的审计报告，强调事项段披露“贵公司对2002年12月20日转让债权以及精美公司（注：系大股东）欠款所形成的其他应收款未计提坏帐准备。若根据贵公司的会计政策于会计估计，对一年以内的应收帐款按5％计提坏帐准备120
2009-11-13
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P26 23企业战略管理
（2）战略管理是企业高层管理人员最重要的活动 基层人员需要技术能力：方法、技术、程序 中层人员需要人际能力：领导、合作、激励、调解等 高层人员需要思维能力：分析、预测、判断、决策等意志、勇气 （3）战略管理增长企业的适应性，做到可持续发展
2010-07-20
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P124 高级管理会计研究
灵活理论对MCS的影响 42 43. （1）、灵活理论用于企业设计 基本原理：控制各部门活动的合理的组织 机构形式，相应的权力与责任 产生的问题：不同部门之间如何协调，超 出限定责任的范围如何应付 会计控制的工具：责任中心形成（有四种）
2010-12-10
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P24 现代教育管理的专题
3、社会“承包”公校模式 4、“大学城”制模式 三、民办教育内部的多元花办学体制改革 1、教育股份制办学模式 2、教育集团制办学模式 3、学校租赁制办学模式 4、中外合作制办学模式 5、第三部门制办学模式 9. 第三节
2009-01-03
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