远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
体化管理，加强公司整体绩效； 建立资金、成本控制系统，在分级核算、统一管理的基础上，根据不同部门、机构、公司的特点，划分利润中心、成本中心、费用中心及投资中心；战略导向原则 整体绩效原则及价值中心原则
2011-09-03
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P99 P72 永大集团房地产行业分析报告
831大限中国人民银行 《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》121文 《对现有住房置业担保机构进行清理检查的通知》 国务院 《关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》 2004 《住房公积金行政监督办法》国务院
2009-03-09
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
营销中心注重市场研究功能、技术服务功能和市场推广功能，以形成对核心能力的有效支撑市场部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构销售部渠道管理部供销公司采购部储运部为了形成对核心能力的支撑，形成强的营销力量，营销中
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
营销中心注重市场研究功能、技术服务功能和市场推广功能，以形成对核心能力的有效支撑市场部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构销售部渠道管理部供销公司采购部储运部为了形成对核心能力的支撑，形成强的营销力量，营销中
2012-09-15
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P71 【课件】上海奇瑞-岗位分析
*奇瑞人力资源*从平衡记分卡看人力资本的价值 一、企业战略与人力资本增值财务 我们在股东 眼里的表现内部经营过程 要使股东客户 满意，经营流 程需要那些改进客户 我们在客户 眼里的表现 学习与成长 要实现战略目标
2010-02-19
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
1%，发电公司分别为7.1%和 18.9%，国家电网公司为0.49%和1%电力建设电建设计与施工公司电力公司电网公司机构与居民分包商施工企业设备供应商设计院业主电力建设子行业价值链行业市场化竞争程度高资料来源：北大纵横整理
2012-06-26
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P48 商业银行经营管理的一般原则
央银行的分支机构要转变职能，由过去侧重于管资金、分规模，转变到加强金融监管上来。１９９４年，各级人民银行严格执行“约法三章”和“三项要求”，切实加强金融监管，严肃查处了一批越权批设金融机构、擅自提高利
2011-07-02
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P53 企业文化哲学报告
长的历程中实现自我价值。 维护股东利益、引导股东做出有利于企业长期发展的决策、竭力使股东资产持续不断增值是我们天然的职责，是我们生存的基础。 我们将以我们的文化赢得合作伙伴的信任与尊重，并尽力平衡各相关方的利益以维护彼此的共赢空间。
2009-02-13
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P61 人力资源胜任能力模型讲义
特质 动机 9. 胜任素质（Competency）简介案例：对传统考试的挑战1、打破美国教育测验服务机构（ETS）深入各个领域的强大势力笼罩。 MBA申请过程： G/T EXAM 推荐信 成绩单 录取通知
2012-11-22
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P54 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目
长的历程中实现自我价值。 维护股东利益、引导股东做出有利于企业长期发展的决策、竭力使股东资产持续不断增值是我们天然的职责，是我们生存的基础。 我们将以我们的文化赢得合作伙伴的信任与尊重，并尽力平衡各相关方的利益以维护彼此的共赢空间。
2010-10-07
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P53 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告
长的历程中实现自我价值。 维护股东利益、引导股东做出有利于企业长期发展的决策、竭力使股东资产持续不断增值是我们天然的职责，是我们生存的基础。 我们将以我们的文化赢得合作伙伴的信任与尊重，并尽力平衡各相关方的利益以维护彼此的共赢空间。
2010-01-11
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P63 胜任素质(Competency)简介
特质 动机 11. 胜任素质（Competency）简介案例：对传统考试的挑战1、打破美国教育测验服务机构（ETS）深入各个领域的强大势力笼罩。 MBA申请过程： G/T EXAM 推荐信 成绩单 录取通知
2012-10-12
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P53 中国第一部企业哲学（机密）
长的历程中实现自我价值。 维护股东利益、引导股东做出有利于企业长期发展的决策、竭力使股东资产持续不断增值是我们天然的职责，是我们生存的基础。 我们将以我们的文化赢得合作伙伴的信任与尊重，并尽力平衡各相关方的利益以维护彼此的共赢空间。
2012-12-23
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P87 总会计师（CFO）资质水平测试考前辅导
强经费分配的科学性。加强学校财务会计制度建设，完善经费使用内部稽核和内部控制制度。完善教育经费监管机构职能，在高等学校试行设立总会计师职务，提升经费使用和资产管理专业化水平。公办高等学校总会计师由政府
2018-10-31
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P53 6、财务报表分析方法论
0.080 0.076 长期负债/股东权益 0.30 0.30 0.73 0.32 营业利润/年利息支出 13.82 14.35 13.87 7.49 净利润/股东权益 0.257 0.236 0.216
2010-09-14
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P49 财务报告与财务报表分析
折旧791857股东权益：固定资产净值747740普通股本(面值1元)421421在建工程00资本公积金361361无形及其他资产206200盈余公积金5074留存收益906935股东权益合计1738
2009-09-12
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P58 金融界媒介资源推荐-优化
1. 金融界媒介资源推荐媒体合作部 李瑛 010-58325350 13681186531中国领先的财经金融网络门户 2. １. 俯 瞰 金 融 界 ２. JRJ 媒体调查 ３. JRJ 媒体资源 ４
2009-05-24
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P77 冉斌－3P课程高绩效管理五步法
如果消费者的忠诚度提高，那么财务回报就会提高。 26. BSC四个纬度的内涵是什么财务我们要达成股东什么样的财务回报？ ——内涵是什么顾客我们该满足客户怎样的需求？ ——内涵是什么？流程我们要在哪些内部运作及流程上超越他人？
2010-02-17
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P34 销售和促销的战略
厂、办公大楼和仓库等。 企业的利益相关体（Stakeholders）一般包括：顾客、合作伙伴、供应商、企业员工、股东、周边社区以及普通公众。 5. 8.2.1 确定WWW展示的目标*WWW为企业同其利
2010-12-14
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P93 寿险基本原理及精算基础PPT课件
抵押贷款 合伙企业 税收优惠 保险基本原理人寿保险的作用 30. P30盈利模式1寿险盈利模式收益来源 复合作用 31. 承保业务投资业务纯风险保费附加 费用 保费发生费用保险准备金发生赔付费差益/损死差益/
2020-09-28
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