项目建议书模板2
本项目方案是基于xxx集团提供的需求和介绍文件并经过yyy与xxx集团高层经理间的沟通而撰写的，为双方进一步明确项目合作关系做准备。 本项目方案简述了yyy对本项目的初步理解和意见，并介绍了可能采用的方法与步骤。 本项
2012-01-16
17025
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8229个资源
P76 P22 第八章 营运资本管理概述
激进型策略：高长期负债，低流动负债。 15. 假设某公司资产总额为700万元（流动资产和固定资产不变），股东权益为280万元，预计息税前利润为103万元，长短期利率分别为10%和8%，该公司目前正在考虑三种
2010-05-21
31238
0
P20 财务战略3
方式支持 资产置换资本要求用内部资金支持，发展资本要求用外部资金支持 负债资金会增大公司、债权人和股东的财务风险 3. 8.2 资金缺口预测和融资方案评估预测资金缺口的依据 预期利润/预计资产/财务政
2010-10-02
27693
0
P36 绩效管理-复旦大学
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 财务角度销售收入增长率 投资报酬率 销售利润率 股东权益报酬率 资产周转率 流动比率 速动比率 资产负债率 每股收益 市盈率 20. http://www
2010-03-23
4246
0
P34 会计实务总结
XX国股份企业对外财务报表的种类资产负债表 – 表达财务状况 损益表 – 表达经营成果 附表: 股东权益増减变动表 附表: 应交增值税明细表 附表: 分部营业利润和资产 现金流量表 – 表达现金变化
2012-01-23
16304
0
P20 营运资本管理概述
激进型策略：高长期负债，低流动负债。 14. 假设某公司资产总额为700万元（流动资产和固定资产不变），股东权益为280万元，预计息税前利润为103万元，长短期利率分别为10%和8%，该公司目前正在考虑三种
2009-06-26
6041
0
P28 汇仁组织架构改进方hw案0309
组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年03月09日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录组织现状 发展战略对组织架构的希望 组织架构调整方案
2009-07-09
18438
0
P16 16战略控制的特征与原则
不确定不具体 确定具体 控制目的不同 解决效能问题 解决效率问题 5. 优良的企业文化完整的战略规划健全的组织机构得力的领导者激励性 信息反馈确保目标 适度控制适机控制 优先控制例外控制 适应性战略控制 的特征战略控制
2012-07-07
24606
0
P19 电子商务英语3
n. 揭发;透露;被公开的秘密 victim n. 受害者;牺牲者 shareholder n. 股东 scrutiny n. 仔细检查;监视 7. Sentence Explanations Spurred
2009-08-23
12730
0
P110 财务会计报表的阅读
我国现行财务会计报告体系财务会计报告会计报表会计报表附注财务情况说明书资产负债表利润表现金流量表资产减值准备明细表利润分配表股东权益增减变动表分部报告Date3 4. 资产、负债、所有者权益资产负债表现金流量表利润表收入、费用、利润会计报表要素Date4
2009-10-21
31175
0
P26 分析创造价值 评估推进绩效
一切都是为了价值和绩效 企业存在的目的就是为股东创造价值，而没有分析和绩效的考评就难以判断企业是否节省了成本?是否提高了投资回报?是否增加了客户满意度?是否实现了股东财富的最大化？正如管理学大师杜拉克所说：
2012-10-24
31235
0
P41 【课件】吕剑-平衡计分卡与人力资源结合
平衡计分卡解决了四个问题:我们能够不断改善及创造价值吗?我们必须在哪些领域中有杰出的专长?客户如何看待 我们?我们在股东眼 中的表现?学习成长 L & G内部流程 Process顾 客 Customer财务 Financial
2009-01-07
1530
0
P41 平衡计分卡与人力资源结合
平衡计分卡解决了四个问题:我们能够不断改善及创造价值吗?我们必须在哪些领域中有杰出的专长?客户如何看待 我们?我们在股东眼 中的表现?学习成长 L & G内部流程 Process顾 客 Customer财务 Financial
2011-05-13
3666
0
P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
公司发展战略难以贯彻 公司没有为战略发展很好地分配资源 内部各单位利益不一致，各自为战，一盘散沙 内部机构繁复，冲突不断，协调困难，效率低下 内部流程繁琐且不合理 财务核算不清，帐务混乱，为决策提供的信息少
2012-03-24
22857
0
P35 资产运营
3、资产扩张机制的表现方式注资扩张公司A未来收益获得资本购买新旧股东优良资产赋予出资配股注入公司B公司A扩张至B 获得资本进一步发展增加未来收益新旧股东赋予出资配股 28. 三、资产经营主要方面1、产权权益经营
2012-12-17
15442
0
P33 xx—企业管理控制系统
二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 4. 外部内部管理决策 企业业务风险模型TM 竞争着 敏感性 股东关系 资金充足性灾 难 性 损 失 独立／政治 法律 行政管理 产 业 金 融 市 场信息处理/ 技术风险
2009-02-03
27202
0
P33 企业管理控制系统_安达信
二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 4. 外部内部管理决策 企业业务风险模型TM 竞争着 敏感性 股东关系 资金充足性灾 难 性 损 失 独立／政治 法律 行政管理 产 业 金 融 市 场信息处理/ 技术风险
2010-10-23
15929
0
P33 xx—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告
二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 4. 外部内部管理决策 企业业务风险模型TM 竞争着 敏感性 股东关系 资金充足性灾 难 性 损 失 独立／政治 法律 行政管理 产 业 金 融 市 场信息处理/ 技术风险
2009-02-23
3804
0
P54 传统农产品品牌创新PPT
生产的周期性 5. 供给的联合性农产品的特点五大特性 4. 营销管理7-4生产过程的特殊性 劳动和自然的混合作用构成了生产过程，因此： 农产品生产的劳动时间和生产时间不一致 自然力使劳动的作用不连续，分工与专
2019-05-29
1908
0
P43 精细化时代的管理：细节决定成败教材
广州日报HR精英俱乐部 特聘营销培训师 中国电信广东公司 特聘营销培训师 二十一培训网 首席管理顾问 奇正机构 首席营销顾问 北京大学民营企业研究所 特聘研究员 4. 研究课题：《细节管理》 《工业品营销》 《民营企业组织》
2012-12-22
15133
0