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组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程

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步开发, 景区趋于老化,留不住客人. 四川统和实业股份有限公司在充分调研的基础上准备与都江堰市政府合作, 采用旧城改造与旅游产业发展一体化的模式, 投资开发都江堰新景区, 争取实现企业,政府,旅游者和当地居民的共赢局面

承受的范围内 e.g. 对货币资金的收支与保管，应制定相应的授权批准程序；不相容岗位必须分离；相关机构和人员应相互制约 对各种款项的收付和稽核应有相关的规章制度 各资金使用部门应严格遵守授权与批准程序及权限范围的规定

  中层管理机构12个   15个地州市分公司   生产操作中心5个 新疆邮电设计院、新疆通信建设总公司2个直属单位 公司组织机构如下： 5. 项目背景（续）公司机构名称如下：中层管理机构 综合办公室

建立科学有效的管理运行模式 使新天成为具有一流管理水平的公司机 密二OOO年五月十日项目建议书客 户： 新天国际经济技术合作（集团）有限公司 顾 问： 安盛管理顾问有限公司 2. 前 言 西部大开发将为西北地区带来新的历史

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________________ ________________ __________________ 股东应占盈利 过去3年盈利达5,000万港元(最近1年2,000万港元，其前两年合计达3,000万港元)

10. 企业的根本目标净利润投资回报现金流量资本效率最大化 股东价值最大化 11. 企业运作-资本流动图供应商原材料在制品成品客户资本股东债权人员工应付帐款应收帐款资源 供应商坏帐损失 12. 从资本

者权益（或股东权益）行次年初数期未数流动资产： …… 长期投资： …… 无形资产及其他资产： …… 递延税项： ……流动负债： …… 长期负债： …… 递延税项： …… 所有者权益（或股东权益）： …

注：详见《中国企业报》的文章 5. 三、建设和完善客户服务体系的内容： 1、提炼与贯穿服务理念； 2、优化客户服务体系的组织机构； 3、设计、完善客户服务体系里的岗位描述； 4、客户服务体系的三类管理制度； 5、创造性组织和实施集理念、制度、考核

第二章　公共关系的主体第一节　 社会组织 　一、 社会组织的概念和特征 　二、 社会组织的分类 第二节　 公共关系机构 　一、 公共关系部 　二、 公共关系公司 　三、 公共关系社会团体 第三节、 公共关系工作人员 　一、

协议、岗位协议书、聘任协议书等；后者通常适用于企业劳动制度改革过程中，因为劳动制度的变化、结构调整、企业拖欠劳动者工资、应报销的医疗费或其他债务以及劳动者个人原因离岗或下岗而签定的专项协议书。 如果专

组织设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则精于高效原则 在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高权责利对等原则 公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应客户导向原则