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 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页

是指对人力资产的评价。按照员工对企业的价值进行排队,分出顶部1/3,中部1/3,和底部1/3。实际的评价可以用工作绩效、能力和团队合作等指标。这样的评价报告可以用来估算人员流失对企业的影响。它的最终目的是通过集中时间、精力和资源来尽力留住顶部的1/3。第二步:估算

2009-08-11    15185    0
P17

 CCNA财务报表分析11-13

外币折算差异 确认总利得与损失后的利润 2. 股东权益变化调节表 3. 历史成本损益注释 4. 主要的财务比率获利能力比率: 1.运用资本报酬率 2.股东权益报酬率/净资产报酬率 3.全部资产报酬率 4

2009-12-22    25501    0
P30

 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架

的变革。管理高层对团队所起的主要作用也将详细论述 。 corp strategy 24. 客户员工股东建立在 技能基础上的 竞争优势来源有干劲的 工作人员开放的 沟通渠道 和知识管理有理想的 高层领导

2012-10-14    26439    0
P30

 Mckinsey-团队的智慧培训手册

的变革。管理高层对团队所起的主要作用也将详细论述 。 corp strategy 24. 客户员工股东建立在 技能基础上的 竞争优势来源有干劲的 工作人员开放的 沟通渠道 和知识管理有理想的 高层领导

2010-11-23    19982    0
P59

 绩效与评估方法6

新产品新产品销售份额供货反应灵敏按时交交货率(由顾客评定)优先供货商重要客户的购买份额客户伙伴关系合作性经营活动的数量财务收益生存现金流量成功季度销售增长率和经营收入繁荣市场占有份额增长率和每股收益率

2009-08-10    28024    0
P40

 某咨询公司教案平衡记分卡PPT40

客、内部经营、学习与成长 12 14. 五、平衡记分卡的内容1、财务指标 (1)成功的财务管理应向股东展现什么? (2)反映企业战略成功的标志 (3)反映另三大指标关键因素的表现 (4)财务指标与其它指标的关系

2010-07-22    13633    0
P30

 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架

的变革。管理高层对团队所起的主要作用也将详细论述 。 corp strategy 24. 客户员工股东建立在 技能基础上的 竞争优势来源有干劲的 工作人员开放的 沟通渠道 和知识管理有理想的 高层领导

2010-05-06    28906    0
P30

 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册

的变革。管理高层对团队所起的主要作用也将详细论述 。 corp strategy 24. 客户员工股东建立在 技能基础上的 竞争优势来源有干劲的 工作人员开放的 沟通渠道 和知识管理有理想的 高层领导

2009-02-10    7727    0
P30

 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架

的变革。管理高层对团队所起的主要作用也将详细论述 。 corp strategy 24. 客户员工股东建立在 技能基础上的 竞争优势来源有干劲的 工作人员开放的 沟通渠道 和知识管理有理想的 高层领导

2012-03-14    21303    0
P34

 电力行业的改革背景

生产要素的合理整合。 在本次电力体制改革中,国电公司系统现有的上市公司也将进入重组时期,无论是控股股东还是今后的发展方向都将发生新的调整。那些规模大、资产好、电价低、实力强的电力上市公司会受到新组建的

2009-07-16    20965    0
P150

 企业变革管理与创新

4个特点战略构架一整套设想决定了管理人员如何认识他们从事的事业过程做事的方法关系网价值观与雇员、顾客、供应商、分销商和股东之间的纽带利益分享制度决定了公司文化盲人例行公事镣铐教条 7. 战略构架成了盲人战略构架是一种思维模式,决定了管理人员如何认识这个世界。

2012-07-10    21078    0
P135

 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页

商贸实体; 集团贸易板块实施六大战略举措:1、沿产业链的上下游延伸,实施纵向一体化;2、通过并购、合作实施横向一体化;3、形成核心业务/产品的专业化经营,优化产品结构,提高产品档次,增加技术含量;4、

2010-05-03    19080    0
P48

 企业利润管理

要的筹资方式。 狭义的股利政策:股利发放比率的确定问题。 34. 一、股利支付程序 股份有限公司向股东支付股利过程主要有:股利宣告日、股权登记日、除息日。 35. 二、影响股利政策的因素 1.法律方面

2010-03-26    4385    1
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 让平衡计分卡发挥效用

战略性指标:银行业平衡计分卡的五大构面构面说明财务构面为了成功的获取资金,我们要让股东如何看待我们?顾客构面为了达成我们的愿景,我们要让顾客如何看待我们?内部流程构面为了满足我们的股东及顾客,我们应该专精于哪些营运程序?学习与创新构面

2012-12-20    25306    0
P63

 财务管理-04

21. 普通股定价在公司清算时,普通股股东对全部清偿债权人与优先股股东之后的公司剩余资产享有索取权. 在公司分配利润时,普通股股东享有公司剩余利润的分配权.普通股 股东是公司的最 终所有者,他们拥有公司的

2009-09-14    18367    0
P36

 【课件】让平衡计分卡发挥效用-36页

战略性指标:银行业平衡计分卡的五大构面构面说明财务构面为了成功的获取资金,我们要让股东如何看待我们?顾客构面为了达成我们的愿景,我们要让顾客如何看待我们?内部流程构面为了满足我们的股东及顾客,我们应该专精于哪些营运程序?学习与创新构面

2009-10-12    6845    0
P51

 康缘战略规划报告-主体结构-final-1124

公司的基础上组建成立。 为了平衡康缘药业现有股东的利益关系,“江宁集团”的股东将包含现有天使公司的股东、与天使公司存在利益相关关系的股东,亦可吸收其他股东。 “江宁集团”将定位于以医药产业为主体,同时

2010-05-21    24332    0
P150

 现代投资银行

*对象:投资银行及其业务Investment Bank, IB. 是金融中介机构 也可以理解为投资银行业务(Banking) 就机构而言,不同于商业银行 根基于证券业务,业务发展迅速 知识密集和资金密集 具有市场势力(Power)

2011-06-03    27540    0
P88

 公司理财第三章(进修班)

茅宁《公司理财》第三章望春花公司长期投资决策(续)以化工博士为首拟定公司未来发展方向 新型建材 专家评估 董事会讨论通过,交股东大会批准 问题1:备选方案的个数 问题2:决策参谋的知识背景 问题3:评估的方式 4. 茅宁《公司理财》第三章第一节

2012-03-03    28496    0
P46

 贷款资产组合管理

书面借款政策 贷款管理程序 信用风险控制程序4 5. 贷款目标在健全和可回收的基础上发放贷款 为了股东的利益以及保护存款人,将银行资金投资于赢利项目 满足银行所处地社区的合法信贷需求5 6. 书面借款政策对贷款进行良好管理的基础

2010-04-07    28760    0
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