林海品牌(报)字第（005）号0
卓品管林（报）字第[20010210]（004）号 林海摩托 整合品牌传播报告 卓越形象品牌传播事业机构 卓越形象（上海）广告传播公司 二○○一年二月十日 2. 目录品牌规划品牌策略品牌创意品牌传播市场研究
2010-12-24
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P60 P100 公司金融PPT
5公司金融的基本原则？第一章 公司金融导论 5. 51.1 什么是公司金融 ？公司运营过程中需要 寻找投资项目 筹集资金 对股东分红 管理营运资金 这些都涉及金融管理,所以公司金融是指在一定的目标下，关于公司货币运动的一切活动
2019-05-19
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P76 汉普绩效管理培训教材
Indicator）。KPI已经深入到平安经营管理的各个方面。公司高层讨论问题、制定决策少不了KPI，总公司、专业公司及各分支机构的月度经营检讨会更是专门围绕KPI来展开话题。通过对KPI的监测、分析，把形成KPI各种状态的责任
2010-10-21
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
Indicator）。KPI已经深入到平安经营管理的各个方面。公司高层讨论问题、制定决策少不了KPI，总公司、专业公司及各分支机构的月度经营检讨会更是专门围绕KPI来展开话题。通过对KPI的监测、分析，把形成KPI各种状态的责任
2010-07-11
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P76 汉普-绩效管理培训教材
Indicator）。KPI已经深入到平安经营管理的各个方面。公司高层讨论问题、制定决策少不了KPI，总公司、专业公司及各分支机构的月度经营检讨会更是专门围绕KPI来展开话题。通过对KPI的监测、分析，把形成KPI各种状态的责任
2009-12-01
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P41 中国家电物流管理
物流随着行业经验的变化而改变 越来越多的供应商提供各种物流服务 大量新的竞争者进入这个市场 许多物流的软件 合作伙伴和交易协议供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同能力的预期 成本/数量的预期 技术使用不等 变化等级
2012-10-21
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P41 埃森哲家电物流业研讨会报告
物流随着行业经验的变化而改变 越来越多的供应商提供各种物流服务 大量新的竞争者进入这个市场 许多物流的软件 合作伙伴和交易协议供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同能力的预期 成本/数量的预期 技术使用不等 变化等级
2010-07-11
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P41 第三方物流发展的趋势
物流随着行业经验的变化而改变 越来越多的供应商提供各种物流服务 大量新的竞争者进入这个市场 许多物流的软件 合作伙伴和交易协议供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同能力的预期 成本/数量的预期 技术使用不等 变化等级
2010-08-21
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P41 第三方物流发展趋势
物流随着行业经验的变化而改变 越来越多的供应商提供各种物流服务 大量新的竞争者进入这个市场 许多物流的软件 合作伙伴和交易协议供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同能力的预期 成本/数量的预期 技术使用不等 变化等级
2011-03-18
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P41 中国家电企业物流管理与技术
物流随着行业经验的变化而改变 越来越多的供应商提供各种物流服务 大量新的竞争者进入这个市场 许多物流的软件 合作伙伴和交易协议供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同能力的预期 成本/数量的预期 技术使用不等 变化等级
2009-12-12
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P41 中国家电企业物流管理与技术高级研讨会
物流随着行业经验的变化而改变 越来越多的供应商提供各种物流服务 大量新的竞争者进入这个市场 许多物流的软件 合作伙伴和交易协议供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同能力的预期 成本/数量的预期 技术使用不等 变化等级
2009-01-04
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P41 中国家电企业物流管理与技术
物流随着行业经验的变化而改变 越来越多的供应商提供各种物流服务 大量新的竞争者进入这个市场 许多物流的软件 合作伙伴和交易协议供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同能力的预期 成本/数量的预期 技术使用不等 变化等级
2011-02-22
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P41 中國家電企業物流管理與技術
物流随着行业经验的变化而改变 越来越多的供应商提供各种物流服务 大量新的竞争者进入这个市场 许多物流的软件 合作伙伴和交易协议供需双方的变化使得竞争环境变得与众不同能力的预期 成本/数量的预期 技术使用不等 变化等级
2012-10-05
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P51 第七章保险PPT
风险造成的损失必须是明确的，可计量的 6.损失不能是灾难性的，但也不能太小 13. 第三节 风险汇聚和保险机构一 风险汇聚安排的合同成本 从本质上来说，保险合同是一种可以降低汇聚安排成本的方式。1 合同的成本
2019-05-29
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P26 ××企业预算制度
预算的组织保证包括：预算委员会、预算编制机构、预算监控机构、预算反馈考评机构预算委员会 由企业总经理任主任，由各部门主要领导组成委员会成员，全面负责预算工作 预算编制机构 各业务部门、分厂，预算专职工作部门(通常由财务部代行职能)，简称预算部。
2012-01-06
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P26 德隆企业预算制度
预算的组织保证包括：预算委员会、预算编制机构、预算监控机构、预算反馈考评机构预算委员会 由企业总经理任主任，由各部门主要领导组成委员会成员，全面负责预算工作 预算编制机构 各业务部门、分厂，预算专职工作部门(通常由财务部代行职能)，简称预算部。
2011-08-21
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P48 113职业经理人12项修炼
职业经理人是以职业管理能力，协助企业拥有者进行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖与应有的回报。 9. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL M
2009-11-20
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P48 管理人员的12种技巧
职业经理人是以职业管理能力，协助企业拥有者进行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖与应有的回报。 9. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL M
2009-12-09
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P54 48人力资源战略总体思路
向 35. 组织结构适用性模型事业部矩阵型直线型流程型个人综合素质 高个人综合素质 低团队合作能力 强团队合作能力 弱 36. 购并管理模式评价矩阵（1）功能对接型全面信任型全面融合型流程对接型硬因素
2011-02-21
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P48 职业经理人12项修炼
职业经理人是以职业管理能力，协助企业拥有者进行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖与应有的回报。 9. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL M
2011-04-25
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