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**3）、绩效考核四大类方法 特征法：要求评比的人员对每个雇员的特征进行评价如工作子良、工作数量、 工作外观可靠性、合作性、创新、决策能力、领导责任。 比较法 比 较 法：把给定员工的绩效和其他员工的绩效相 比较，对员工的评价从最好到最差。

合机会，比如：购并、联合、重组、OEM生产等等。关注与国外相关性企业进行生产、研发、拓展国外市场等合作机会。 13. 第*页在组织结构优化中，对XXXXX的现有组织进行了诊断，以下是得出的结论XXXX

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财务人员角色与知识结构(2)公司活动的两大主题： 营销—“发现还没有被满足的需求并满足它” 财务—“提升企业/股东的价值” 摆正两者的位置很重要 4. 财务人员角色与知识结构(3)财务侧重： 未来导向 决策 估值

E-mail:tjhrd@tjhrd_--_ *2-3:BSC观察企业的四个方面测评指标目标财务角度我们怎样满足股东？测评指标目标内部业务角度我们必须擅长什么？测评指标目标创新与学习角度我们能否继续提高并创造价值？测评指标目标顾客角度顾客怎样看我们？

1998年4月29日，由于否定意见审计报告的签发，公司被监管部门确认为连续两个会计年度的净资产均为负值，且其股东权益低于公司的注册资本，按照规定，公司股票于1998年4月30日开始实行特别处理。Rhttp://www

新型领导的作用寻找路径 通过战略计划将组织的价值体系和眼光与顾客和股东的需求联系 作用： 组织的视野 企业文化----激发、振奋、卓越 目的：迎合顾客与股东的需要 16. 新型领导的作用协同 保证组织结构、体系和

战略我们如何看待所有者提出的财务目标？ 为确保财务的成功，我们应如何面对股东？为了客户，我们必须在何处有优秀的表现？ 为使股东和客户满意，我们 必须在经营程序 上超 越什么？ 我们如何取得更好地发展？财务面客户面内部流程面学习与成长面

内外资企业税收优惠差异外商投资企业“二免三减半” 内资“三废”、“校办工厂”、“福利工厂” 外资再投资退税 外资股东股息免税 其它 36. 改革的影响及对策两税合并总体上对内资企业有利 估计出台时间要到2005年甚至2006年

资金集散机构，并成为各国金融体系中最重要的组成部分。 课时安排：8课时 教学目的与要求：通过本章学习，使学生掌握商业银行的基本概念及其性质、职能、经营特点和经营原则，把握商业银行的设立与机构设置，了解

两种目标体系：财务目标体系和战略目标体系 13. 代表性的财务目标和战略目标财务目标 收入增长 收益增长 提高股东的红利 扩大利润率 提高既有投资资本的回报率 获得有吸引力的经济附加价值方面的业绩 强大的证券和信用评价

行为性指标：团队合作、诚实守信（岗位） 技能性指标：沟通能力、创新能力（岗位） 20. 组织KPI体系建立总体框架 以BSC为基本框架 财务/顾客/ 营运过程/学习发展四个维度 兼顾股东/顾客/管理者/员工四方面的利益

0世纪早期20世纪中期20世纪末泰勒：动作、时间、计划 法约尔：组织管理、分工梅奥：人际关系、群体合作 马斯诺：行为、人性假设使命目标、共同愿景 跨国经营、社会责任科学性艺术性战略性 4. 二、确立战略

户满意战略内部现在未来 12. *指标设计强调“平衡”角度　财务客户内部管理员工内　容收入、利润、股东收益服务质量、客户满意最优业务流程与控制能力提高、保持创新导　向结果导向结果导向过程导向过程导向关

支持物理、虚拟化环境的数据采集分析 支持分层集群架构，能够水平扩展支持大规模网络部署。 与从多个TAP设备厂商有深入合作 目标客户群与案例 目标客户群：适应于各行业客户 政府（公安、人社、公检法、财政等） 金融（银行、证券、保险、期货等）

整合资源：补短重于扬长，注重配比与协调总量，整体效能最大化。 5. 诠释预算管理预算管理是利益协调委托代理关系：股东大会→董事会→经理层→中层→员工； 委托代理关系的保证：约定利润前提下的激励与约束。 6. 诠释预

持相对的独立性；所有业务的风险必须在事前进行识别和量化，并要求在全过程保持监控；所有的风险应向上级机构及时和全面报告，隐匿风险是不可宽恕的；风险管理政策必须是稳定和清晰的，具体业务的风险管理政策应该以书面形式确立下来；强调组合管理

酮洛芬（Ketoprofen） 合作产品介绍为我公司生产的原料药，已出口到日本。 作为非甾体抗炎药，酮洛芬除可抑制环氧化酶外， 尚有一定抑制脂氧酶及减少缓激肽的作用，从而减轻炎症 和损伤部位疼痛感觉。 16. 合作产品介绍用于各种关节炎：

利息抵税利息费用 公司为所负担的债务支付的利息是作为费用看待的，它在纳税时可以从应税收入中扣除. 现金股利 支付给股东的现金股利不能从应税收入中扣除.（股利一起算税收！） The 债务税后成本= (利息费用) X (