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庆松、王晓波、王爱玉、黄超各投资8万，各占12%的股份。各股东均以货币出资。 （二）利润分配 1、第一年盈利的20%留作盈余，80%按各股东所占股份比例进行分配，亏损不分配；以后年度分配方案待定。 2、按预计如果年利润将达到27

称为近100年来企业管理界 最重要的管理思想.华而实 8. 什么是平衡记分卡目标考量财务绩效“我们如何满足股东”目标考量客户满意“顾客如何 看待我们”目标考量内部效率“我们必须在何处 追求卓越，我们 擅长什么？”目标考量学习创新

1930-1960年 1960-2000年 6. 资产/Assets ＝ 负债/Liabilities＋ 股东权益/Owners' equity 流动资产 5,000 流动负债 4,000 普通股现金

货币与通货膨胀：货币增长率和通货膨胀率有一定程度的正相关性。 银行：银行是接受各种形式的存款，并利用吸引来的资金进行放款的机构。 利率：是以年百分比表示的借款成本（或贷款的收益） 4. 主要金融市场 股票市场：交易的对象是股份——对各公司的求偿权利。

的不合理规定。简政放权促进创新发展方面 20. 延时符（正式讲课时请删除）第33件大事限期清偿政府机构拖欠民营和中小企业款项。第34件大事大幅增加制造业中长期贷款。第35件大事发展工业互联网，推进智能制造。简政放权促进创新发展方面

行金融消费者权益保护实施办法》并组织金融机构开展 了一系列具体工作，大力推进金融消费者的个人信息保 护工作。 5. 相关法规时间监管文件发布机构2011年1月《中国人民银行关于银行业金融机构做好个人金融信 息保护工作

研究角度、研究方法及整体思路 论文结构 论文主要内容 3. 不同成长阶段企业的绩效评价研究 论文选题的目的、意义 研究角度：股东和潜在投资者 研究方法：理论分析、案例分析 整体思路 4. 论 文 结 构 绩效评价概述 企业成长的不同阶段及表现

项目汇报会跟进讨论稿 二OO一年七月二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 本文件是六月二十一日最终项目汇报会的跟进讨论资料说明1 3. 讨论内容项目进展

33（7）不同的融资组合对企业报酬和风险的影响 单位千元 24. 请同学比较 上述例子中不同策略对公司股东的收益率、流动比率、资金成本率及营运资本需求的不同影响。 25. （8）流动资产内部的投资结构策略流动资产投资结构的策略安排

1. 本建议书仅供客户内部使用，未经华夏基石书面许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。华夏基石人力资源顾问有限公司 China Stone Human Resources Management

stockholders) 债权人(bondholders) 企业管理者(company`s managers) 税务机构(tax institutions) 供应商(suppliers) 工会(labor unions)

部分组成。 审议的内容：一看企业规章制度是否合法；二看制定程序是否合法，必须由企业权力机构如职工代表大会、股东大会、董事会、（有工会组织的应由工会参与）；三看是否具备可操作性。具体做法Date21广州红海人力资源有限公司

基础上，双方就共同愿望下的长期深层次战略合作达成了高度共识。 本建议案即在上述背景下，由北京亿维德常年战略顾问为主的专家团 凝聚集体智慧形成。本建议案通过进一步捋顺双方战略合作意图，及双方 合作将产生的价值意义，和对基于双方战略性资源平台整合的操作路线之

20. 企业理念的内外反馈系统 企业基本理念 （创业者或主管）企业外部公众企业内部公众理念倡导、组织机构规章制度战略和策略工作任务参与管理人际沟通 工作的绩效提供的产品或服务对产品和服务的具体意见社会对企业的认可度对外宣传公关

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平衡计分卡（BSC）公司 愿景和战略客户维度内部流程维度我们要在哪些方面练好“内功”？财务维度如何满足股东的要求？学习与发展维度如何满足顾客 的要求？我们能否保持活 力，不断创新和 提升？38 39. 平衡计分卡（BSC）过去将来

达到国际标准的质量管理 有竞争力的采购成本 有效的客户获取及客户管理 有效的配送及存货管理组织要素高效、精简的生产机构及制造流程 一流的质量管理体系 有规模的采购 OEM营销能力，特别是国际市场开发能力 合格的物流管

独特营销体系，现作简要阐述，以便大家随后阅读与理解：高 端终 端营 销 战 略营销策略营销策略营销策略策略机构策略机构策略机构阶段性项目计划排期阶段性项目计划排期阶段性项目计划排期各级渠道形象策划与传播渠道策略与服务

：人类遗传资源非法外流不断发生;人类遗传资源的利用不够规范、缺乏统筹；利用我国人类遗传资源开展国际合作科学研究的有关制度不够完善;暂行办法也存在对利用人类遗传资源的规范不够、法律责任不够完备、监管措施

公司是营利性组织组织的含义 公司是企业法人，是营利性组织 组织必须有一个 共同的目标 组织包括不同层次的 分工与合作组织功能在于协调人的 活动，去实现共同目标组织要有不同层次的 权力和责任制度 组织 5. 现代企业