哈佛经理手册——11302
事例2 工作手册反而成了累赘 有组织的营运基本,在于构成该组织的成员对该组织必须具有共同的认识。而且,机 机成此组织的成员应采取一致的行动。为了实现此目的,做为依据的就是“工作手册”。 工作手册有三种形
您在香当网中找到 101134个资源
事例2 工作手册反而成了累赘 有组织的营运基本,在于构成该组织的成员对该组织必须具有共同的认识。而且,机 机成此组织的成员应采取一致的行动。为了实现此目的,做为依据的就是“工作手册”。 工作手册有三种形
绩效管理操作手册 目 录 第一部分:绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件 第二部分:关键绩效指标体系建立
XXXXXX通讯发展有限公司 促销员工作手册 (讨论稿) 市场部 2002年10月第一版 目 录 一、 XXXXXX通讯发展有限公司简介 二、促销员规章制度、管理规则 二、 服务规范标准
,有力地带动重庆经济的发展。 重庆网通关心每个用户的需求,也重视人的价值。作为新型的城域电信运营商,重庆网通非常重视用户的个性化要求,了解用户潜在的需要,给广大用户提供及时周到的服务。重庆网通也
监 理 业 务 手 册监 理 企 业 (公章)填 写 说 明一、“监理工程”一栏以监理合同为单位填写。二、“工程类别及等级”分别按十四个行业类别中所规定的工程等级标准填写。三、“竣工验收结论”指建设单位组织竣工验收,最终形成的竣工验收意见。四、填表可用钢笔或毛笔填写,要求字迹工整,不得涂改。
第四章 哈佛经理会议 问题分析 最好的控制便是避免丧失控制。主席控制会议的最佳举措,便是预防各种问题的发生。一旦无法避免问题的发生,则主席应讲求正确的对付办法。 一般而言,最容易令会场丧失控制的问题有以下八种:(1) 与会者的发言离题。(2) 与会者间交头接耳。(3) 与会者分心。(4)与会者之间发生争
济南易格商务咨询有限公司超市培训文件 文件编号 :EAGER2002-004 超 市 服 务 手 册 编制:高国彬( Maidi ) 日期:2002年9月16日 受控文件.注意保管 目 录 顾客服务的分类及常见的服务项目―――――――――――――3
中海地产股份有限公司 总部员工考核手册 北京新华信管理顾问有限公司 目 录 第一章 总则 1 第一节 1.1 本手册适用对象 1 第二节 1.2 员工考核意义 1 第三节 1.3 员工考核原则 1
婚礼操练必读手册 第一章 邀请客人 邀请客人的方式决定了你的婚礼是否圆满。专家建议使用下请柬的方式。提前一个月开始准备列出所需邀请人员名单,购买或定制请柬,在请柬上应该注明时间、地点、新人名
班主任工作手册 目 录 1. 目 录 1 2. 班主任工作手册管理要求 2 3. 班级基本情况统计表 3 4. 班级卫生轮值表 4 5. 学 生 课 程 表 5 6. 教 师 课 程 表 5 7. 班主任工作计划
《人力资源管理手册》 目 录 第一章 总则 第二章 人力资源规划 第三章 招聘管理 第四章 培训开发 第一节 培训管理 第二节 人才储备 第三节 职业规划 第四节 岗位调整 第五章 薪酬福利 第一节
第六单元哈佛经理管理方法与技巧 领导艺术的核心在于激励下属主动而积极地工作。 ——(美)西蒙 部下学习的是上级的行动。上级对工作全力以赴的实际行动,是对下级最好的教育。 ——(日)土光敏夫
〔酒店〕员工手册 第一章 总 那么 1、 编制目的 我们热诚欢送您参加xxxx大酒店工作,为了造就一流的酒店从业人员,保持本酒店系统化的管理水平,特编制此本?员工手册?。册中所有条文已经酒店总经理批准,各位员工务必全面了解并切实遵守。
品牌指导手册 中文版 2 品牌指导手册 中文版 3目录 我们的故事 海尔的品牌故事 品牌定位 品牌战略平台 品牌价值观 我们的声音 品牌塑造概览 基础系统 标识 多种颜色的标识版本 标识在背景上的应用
第二章哈佛经理的 心理分析一 、个性心理分析 □气质特征具体分析 人为什么会有性格上的差异呢?血液是形成性格的基本要素之一,而在这方面的研究,也就形成所谓的性格学。 根据血液显示,人的性格分别有A、B、AB、O型等四种类型。市面上也有许多有关这
联想集团有限公司 员工手册 目 录 l 前言 l 人力资源规范 k劳动合同 k新员工入职培训 k新员工指导与考核 k考勤 k着装 k回避制度 k工薪福利 k奖惩规定 k离开公司 l 行政后勤规范 k安全与保密
第三章哈佛经理 职责检测手册 一、哈佛管理者各种责任检测内容 □ 基本准则 行政事务工作在执行业务时发挥了枢纽的作用,但它本身不可能成为目的。行政事务工作的性质是,只有了解了业务功能,事务工作存在的价值才会得到承认
营销部门管理手册 策划小组成员一览表 组长:田友龙 组员:蒋荆锋 何江渝 黄联成 赵传勇 李丹 彭燕 万刚 制作顾问:乜堪雄(重庆交通学院副教授) 序言 不依规矩,不成方圆 本方案旨在科学,规范地建
第四章哈佛经理 思维方法 “科学思维方法”与“科学的思维方法”是有区别的,也是须先交待的问题。“科学的思维方法”是正确与错误、真理与谬误意义上的思维方法。而“科学思维方法”是科学精神与人文精神、自然科学与社会科学意义上的思维方法。科学思维方法是一些在自然科学领域中广泛采用、或具有自然科学特性、或以某自然科学为依据的思维方法,它侧重于定量分析和事实分析。这些方