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兼并与要约收购理论（二）信息与信号 代理问题与管理主义 自由现金流量假说 市场力量 税收 再分配 3. 逆兼并资产剥离 分立 股权切离(equity carve-outs) 子股换母股(split-offs) 4. 逆兼并理论税收/管制

系联想集团人力资源部 2001年4月 2. 联想集团薪酬福利体系 结构介绍薪酬福利体系月薪津贴表彰奖红包工资奖励认股权福利薪酬福利社会福利公司福利公司级表彰部门级表彰 3. 发展目标： 争取在国际企业中具有的相当竞争

。 8. 老子：致虚极，守静笃，万物并作，吾以观复。（《道德经》） 9. 大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定；定而后能静；静而后能安；安而后能虑；虑而后能得。（《大学》） 10. 子

市场 合作项目 合作项目 合资企业 股权参与 公司 无 大 一体化的程度 战略联盟是介于市场 与公司之间的交易方式2 3. 一、战略联盟的概念 高度参与 多数股权参与 合资企业 研究开发伙伴关系 许可转让

有利于增强员工的创造性和全面发展，抑制一些雇员仅为获取高一等级的工资而努力工作的倾向 33. 股票期权方案设计设计股票期权方案应从以下若干方面入手： 股票来源 在现有的制度下，上市公司以回购方式取得预留股份是一种比较好的选择

一目标。所投资的子公司之间通常没有确定的产品、技术、经营上的关联性，投资的对象多为上市公司，其投资股权流动性很高，持股通常不具普遍的稳定性。 管理型控股公司——典型代表华侨城集团公司。这类公司通常有明

悲剧性的历史命运也给后人留下了深深的启迪。 4. [课标要求] 了解太平天国运动的主要史实，认识农民起义在民主革命时期的作用与局限性。 [重点提示] 1．了解从金田起义到天京陷落的基本史实。认识太平 天国兴起和发展失败的必然性。

外资企业投资收益 内资企业投资收益 境外投资收益 境内投资收益 短期投资收益 长期投资收益 持有收益 转让收益 股权投资收益 债权投资收益 持有收益 转让收益 成本法 权益法 免税 应税 补税与不补税 5. 其他特殊投资项目：保底或固定分红投资项目；

内容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。 18. （七）生产经营计划二、商业计划书的主要编写格式如何撰写商业计划书生产经营计划主要包括以下内容：

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发展历史：巨大的成绩 根本性的缺陷中国证券市场发展的两大历史包袱： 股价水平严重背离价值：投资高风险、低回报的根源。 股权市场严重割裂。 17. 发展历史：巨大的成绩 根本性的缺陷 “5.19”的历史遗产： “5.19”

爱护自己、尊重他人、尊重社会和热爱生活的表现 。 一个人,无论长得多么俊美或者靓丽,无论才华多么出众谈吐多么引人,若是头发好久不洗头屑如雪，指甲老长满是污垢，恐怕谁都不会承认他有形象。个 人卫生是形象的第一道门槛

企业主要专业人员的薪酬管理二、管理人员及高级管理人员的薪酬管理 中层以下的管理人员：工资+奖金+津贴 高层管理人员：工资+奖金+津贴+股权激励 （即长期激励） 27. 第四节 企业主要专业人员的薪酬管理三、销售人员的薪酬管理 1、根据销售绩效计量工资的方法：

企业主要专业人员的薪酬管理二、管理人员及高级管理人员的薪酬管理 中层以下的管理人员：工资+奖金+津贴 高层管理人员：工资+奖金+津贴+股权激励 （即长期激励） 27. 第四节 企业主要专业人员的薪酬管理三、销售人员的薪酬管理 1、根据销售绩效计量工资的方法：

实施管理创新工程有所启迪。 本报告有关成果和研究心得已经渗透和体现到南洋林德对长城电工管理模式创新方案的设计过程中。 4. Page*第一章 国外企业集团管理模式研究第一节 国外企业集团的治理结构 第二节

运营改善与提高 指导编制年度经营计划定期偏差分析 跟踪关键因素 落实纠偏措施并购与整合选择并购目标 整合方案 完成交易 整合实施 6. 新建项目实施流程长期计划3～5年中短期计划预备项目 计 划年度投资计 划项

中长期筹资管理投资于知识总能得到最好的收益。 ——本杰明·富兰克林*1 2. 内容提要 企业筹资管理的几个基本问题 股权融资 债权融资 课堂讨论题： 为什么中国企业将普通股融资作为最廉价的融资手段？ 大量管理资料下载Date2

7. *薪酬：你做得怎么样？薪酬体系的设计是否合理？ 薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗？ 员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？ 薪酬方案能否激励员工更加努力工作？ 员工们是按业绩受到奖励吗？ 总劳动成本与财务计划相适应吗？

7. *薪酬：你做得怎么样？薪酬体系的设计是否合理？ 薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗？ 员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？ 薪酬方案能否激励员工更加努力工作？ 员工们是按业绩受到奖励吗？ 总劳动成本与财务计划相适应吗？

7. *薪酬：你做得怎么样？薪酬体系的设计是否合理？ 薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗？ 员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？ 薪酬方案能否激励员工更加努力工作？ 员工们是按业绩受到奖励吗？ 总劳动成本与财务计划相适应吗？