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 珠海创新科技大厦可行性报告及投资方案ppt25

1. 珠海创新科技大厦可行性报告及投资方案 中国最大的资料库下载 2. 目 录第一章 总 论 第二章 项目背景 第三章 投资环境与发展规划 第四章 市场需求和分析 第五章 项目建设的必要性和意义 第六章

2011-03-15    25985    0
P74

 华南国际-伊利新产品市场研究分析报告(天津、沈阳、西安)

1. 委托单位:伊利集团液态奶事业部 提交单位:华南国际市场研究有限公司北京分公司 报告日期:20XX年12月6日 RESEARCH INTERNATIONAL CHINA LTD., BEIJING

2011-11-04    23539    0
P105

 康缘战略规划报告-标杆企业分析-final-1123

1. 江苏康缘药业股份有限公司 战略规划报告 --标杆企业分析-- (征求意见稿)新华信管理咨询公司 2004年11月23日 2. 2004年11月16日第 * 页以铜为鉴,可正衣冠; 以人为鉴,可明得失;

2012-01-23    8023    0
P61

 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页

1. 北京万通发展战略项目 内部评估报告 2. 目录 – 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力

2010-10-04    10650    0
P56

 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页

订:投资方向、重点区域、投资规模、备选项目、实施步骤等主持备选投资项目的分析和筛选,并根据审定结果办理项目立项派员参与集团投资项目组,并作为常设专业机构执行投资事务对投资项目所涉及资料和文件进行管理根

2012-02-23    23003    0
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 2003年中国大陆PDP市场综述分析报告(节选)

1. 2003年中国大陆PDP市场综述分析报告(节选) 2. 目 录第一章 市场综述 第二章 PDP市场总量分析 第三章 品牌市场份额分析 第四章 品牌畅销型号分析 第五章 品牌销售渠道分析 第六章 品牌价格分析

2012-03-25    21628    0
P65

 【课件】上海德路科 -东渡集团综合管理评估报告-64页

合作意识与团队生产力 某跨国IT公司销售人员能力素质模型 11. DELUKER* 绩效的含义非常丰富,在不同的情况下,绩效有它不同的具体含义。定义绩效,通常要具体考虑: 所处行业、公司特征、发展阶段、发展环境、工作性质、职务特征、工作目标

2011-05-09    10836    0
P150

 和君创业-中青旅旅游主业战略研究报告

1. 中青旅 旅游主业战略研究报告 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 2. 目 录一、引言:中青旅简要历程 二、中青旅战略命题的提出

2011-04-10    30947    0
P42

 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页

效益系数:根据董事会对经营者的综合考核系数确定 个人年度综合考核系数根据考核结果确定。 员工本年度实际工作月数由人力资源部根据员工实际情况确定 17. * PAGE * 项目奖金发放需要考虑项目预期效益、部门绩效和个人表现,分公司的奖金发放参考总公司发放方法确定项目奖金总额

2010-07-03    15305    0
P56

 博思堂-宝应市白田雅苑商铺营销策划报告-56PPT

1. 白田雅苑商铺营销策划报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 谨呈:光华集团 2. 报 告 目 录市 场 篇营销策划 篇 3. 第一部分 商业市场调查分析第一部分:商业市场调查分析二、区域商业业态分析四、区域商业市场价格

2010-06-01    27003    0
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 北京长安一号项目投资背景分析报告_154PPT_2008年

整体房地产市场情况 土地市场 豪宅市场分析市场分析 38. 【供应量放缓,且销售量下降较快】◎市场分析/整体房地产情况/整体供销量 以上数据来源天郎房地产网 39. ◎市场分析/整体房地产情况/整体供销量

2012-10-08    3038    0
P41

 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页

采购中心总经理或副总经理最终决策人: 人事负责人: 指导人:总裁 企人中心总经理 副总裁5-disc(GB) 7. 某些特殊情况,如电器事业部总经办,部门内部层级较少,可简化为二级评估。他的考核关系如下图所示:总经办主任进行二

2009-08-18    10141    0
P15

 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

划的变动对下月的关键业绩指标和评分标准(评分卡)进行调整, 同时,根据每月考核工作的完成情况和实际工作的运作情况对考核指标和评分标准(评分卡)进行调整 必须与被考核者就调整后考核指标和评分标准进行管理沟通并达成共识

2012-02-16    23695    0
P100

 战略发展规划咨询项目战略规划报告(讨论稿)PPT课件

1. XX农业高新区国有资产经营有限公司 战略发展规划咨询项目 战略规划报告(讨论稿) 2. 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下,咨询项目按计划顺利进行,成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段(1-6周)

2019-02-24    2726    0
P51

 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告(2001)

势的重要部分,但并非是具有决定性作用的因素房地产的购买是一个很长的选择过程,越来越多的消费者会反复检查和比较。良好而超前的设计及规划是最终赢得消费者和提高房产声誉和忠诚度的最佳方式具有市场潜力的楼盘和

2010-08-12    19057    0
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 【案例分析】神威药业企业文化诊断报告

1. 神威药业企业文化诊断报告 2. 神威文化是有鲜明特色和个性的文化,神威文化来源于神威的内外部环境,是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革

2010-07-15    2771    0
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 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书

更主要的是公司各层级的经理们; 项目的可行性是项目成功的第一指标, 所以项目各个模块的设计必须以江苏交科院的实际情况为出发点, 通过顾问与江苏交科院各相关管理者的共同工作来完成; 江苏交科院内部人员对项目技术的掌握和深刻的理解

2009-09-18    22968    0
P67

 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书

更主要的是公司各层级的经理们; 项目的可行性是项目成功的第一指标, 所以项目各个模块的设计必须以江苏交科院的实际情况为出发点, 通过顾问与江苏交科院各相关管理者的共同工作来完成; 江苏交科院内部人员对项目技术的掌握和深刻的理解

2010-09-12    9748    0
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 博思堂崇仁25号地块前期定位报告2007-43PPT

1. 崇仁25号地块 前期定位报告苏州博思堂市场部 2007年六月 2. 太阳从天际线跃起,城市初露端倪,居住、商业、办公、公共交通、行政机构合理布局,开敞空间生活便捷、生态环境自律保护、邻里生活和谐

2011-10-02    7594    0
P71

 河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告-ppt71页

河南羚锐制药股份有限公司 发展战略报告朴智管理咨询公司 二OO三年十一月 2. 时间安排 时间 11月1日 上午 内容 发展战略报告(一) 战略分析 时间 11月1日 下午 内容 发展战略报告(二) 战略选择 发展战略报告(三)

2009-10-12    26717    0
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