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资源配备、供给欠佳 缺乏有效的沟通 项目经理缺乏魅力、影响力11 12. 二、项目和项目管理的概念了解公司的情况： 了解公司的企业文化、战略、业务、流程、组织结构与职责、人员状况等，有利于项目管理的效率提高和项目成功率的提高12

细分市场分析 备选战略方案前景目标 行动方案 财务预测 能力要求市场分析最终战略方案访谈 拜访 市场调研 外部信息下面的内容是有关为一家能源产品公司制定在中国的战略，这些内容已经经过了删节和简化，以不暴露客户的商业信息

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够了解从选题、文献调研、资料分析、论文撰写、修改到编辑的基本方法和基本技能，掌握文献检索的方法和文献引用的格式。 2. 课程的基本要求课上积极参与课堂讨论，课下按要求积极进行文献调研和资料搜集，并按照

接待好每一位顾客。 7. 董事长对业务人员的三项要求一、充分了解市场，引导消费潮流 了解市场，经常进行市场调研。 在前台参与销售工作，了解顾客，了解商品。 以文兴商，做现代人经营现代商品。 8. 二、与供货商真诚合作，科学合理的组织货源

完成；（3）每天的工作中都能展示出积极、享受的一面。 密切关注：（1）随时都可以说出任务现行的进展情况；（2）有渴求绩效取得优异成绩的冲劲。 不断追求：（1）随时能发现身边事物与任务的关联度，以促进任

进行业绩考核 参与供应商评价和审核 与战略采购经理一起制订各品种的采购模式，并监督各采购模式的执行情况 对所有品种采购行为做总结报告，向部长/副部长汇报 与操作采购经理开月沟通会议，解决可能出现的冲突，协商流程优化方案人

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效的维系原有高端客户的忠诚度，提升单位客户价值是浙江移动乃至于中国移动的首要难题。从中国移动用户的情况来看，移动的高端用户已基本开发，新增用户多为预付费客户，因而移动运营商都面临着在客户保有量提高的同

三、以案例解析开发成本、计税成本税务稽查应关注的重点环节 6. 实地观察了解企业的建设项目相关情况 到建设项目现场实地巡视项目的进展情况；要注意到企业的销售部、工程部、预算部、财务部、人力资源部、档案等部门，实地观察

3、为商务洽谈收集资料 4、决定旅行用品 5、行李问题 6、安排差旅费 7、建立旅行——旅馆信息资料库 8、办理旅行保险 11. （二）与上司一起旅行1、旅行安排 2、设备安排 3、行为举止 4、工作交待 （三）差旅的预定工作

务谈判 聘任子公司关键管理者、明确母子之间的权利义务关系、建立关键管理制度 公司进入运营阶段，根据情况进行调整2003年2月2003年3月2003年4月以园林工程公司改制为例说明 9. **目录组织机构调整

安全措施 1.检修作业前，必须联系工艺人员把腐蚀性液体、气体介质排净、置换、冲洗，分析合格，办理《作业许可证》。 2.作业人员应按要求穿戴劳保用品，熟知工作内容，特别是有关部门签署的意见。 3.

08/08-08/14第15-21天08/15-08/21第22-25天08/22-08/25实地调研 资料搜集 听取介绍 内部研讨基层办公 问卷设计 问卷数据分析 内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层

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生故障， 应交电工修理，自己不得拆卸，不准自己动手敷设线路和安装临时电源。 （6）及时检查夜间照明情况是否符合要求， 有损坏的照明设备应及时更换。 （7）手持电动工具必须有效接地，除非是核准的双重绝缘工具。

城市人口的过程。其表现为： 空间上城市规模的扩大 数量上农业人口转变为城镇非农业人口 质量上城市居民生活方式的现代化 城市人口增长: (以前)自然(目前)机械 6. 1 城市与城市生态学城市问题：由

繁荣昌盛努力奋斗，忘我劳动，并要珍惜国家财产和社会财富。在个人家庭生活中，虽然党改革开放的政策是人民生活水平有了外大幅度提高，但我们仍应奉行勤俭持家的方针，还应提倡节俭光荣，浪费可耻的观念，反对资产阶

2、约定俗成，格式固定 3、内容真实，实事求是 4、讲究时效，重视办理 5、语言明确，风格独特4 5. 文体—多为陈述或说明式    以叙述为基础——对人或事的过程的交代， 反映情况侧重叙述，但要概括 以议论为手段——对事情的评价，阐明道理

定“以阶级斗争为纲”到以经济建设为中心；从计划经济到社会主义市场经济；从封闭半封闭到全方位开放；人民生活从贫困落后到全面小康。我们依靠改革开放振奋人心，统一思想，凝聚力量，在与资本主义的竞争中赢得比较