企业家与现代社会
1. 企业家与现代社会任剑涛中山大学政治学与行政学系教授 1998——1999年哈佛大学访问学者 1998年全国霍英东教育基金教师奖获得者 2. 一、企业家:作为一个现代角色(一)企业的企业家与社会的企业家
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1. 企业家与现代社会任剑涛中山大学政治学与行政学系教授 1998——1999年哈佛大学访问学者 1998年全国霍英东教育基金教师奖获得者 2. 一、企业家:作为一个现代角色(一)企业的企业家与社会的企业家
1. 民营企业100强2002年度 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容)
1. *企业家的企业文化 2. *企业家的文化认知 企业家的文化实践 企业家的文化误区 目 录 3. *企业家的四项责任经济责任 社会责任 政治责任 文化责任 转型期的中国价值观、功利主义、个人主义和
1. 企业家精神与创业管理 2. 目录1. 导论:企业家概念与企业家理论 2. 发现和评估生意机会 3. 新企业的创立过程 4. 生意计划 5. 探索成功的经营模式 6. 管理现金流 7. 建立薪酬体系
1. 民营企业员工流失原因及对策广东韦邦集团 李静 2. 众所周知,民营企业因其体制灵活、有较大经营自主权,因而在人员招聘、工资福利体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取和拥有优质人力资源上具有很大的优势。
1. 浙江民营企业5000万现象与发展对策Fairtown 周阳敏 浙江大学经济学院http://web.cenet.org.cn/web/fairtown2003年11月6日(周四)晚上6:30 浙
1. *中国民营企业香港上市 操作实务 国泰君安证券 业务董事 袁同舟 Tel: 13602626260让最好的企业成为我们的客户,让我们的客户成为最好的企业 2. *中国企业香港上市操作实务 为什么要上市
1. 摘錄自天下雜誌11/01封面故事有沒有發現? 你有一半的時間都浪費在…… 開會?!2. 盤點你的會議成本算算看,你一週內總共: 開了幾個會? 為會議花掉多少時間? 因為開會達成幾項共識? 因為開會完成幾個結論? 因為開會加了多久的班? 因為開會失去多少關鍵時刻? 因為開會Delay多少工作?<li data
中国经济未来十大投资热点 中国证券金融业深化改革的思路和商机 培育中国企业做大做强进入资本市场 ——“短命企业、企业家现象”和中国企业病——十个轮子驱动的中国企业可持续发展纲要2 3. 一、当前中国经济和企业发展面临的
1. 企业文化咨询案例彭剑锋 2. 1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌,完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》
1. 企业文化咨询案例彭剑锋 2. 1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌,完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》
1. 企业文化咨询案例彭剑锋 2. 1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌,完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》
5.6 敢于尝试,大胆使用。 ① 不要怕丢人,不要害怕损失,并一定 不能“知而不用”。 ② 要有企业家的理念,但坚决不能有个 体户的行动力。 ③ 成功是由无数次小的失败而得,没有 试错就没有成功。 ④
中国出现了历史上最大规模的民有经济20万亿人民币规模的民有经济 —土地承包制的新发展:3万亿元 —100万户民营企业,2500万个体工商户: 3万亿元 —居民的金融资产(储蓄及有价证券):10-11万亿元 —居民的不动产:3万亿元
评 14. 中国人民大学 劳动人事学院2 0 0 5 年 1 月 8 日高管更迭: 跨国公司、国有及民营企业面临共同挑战 15. 朗讯中国四高管遭集体解职。 朗讯的解释:他们违反了美国的《反海外腐败法》。
什么是德鲁克的事业理论? 什么是企业?企业的目的是什么? 3. 本讲座将探讨以下问题 什么是创新和企业家精神? 为什么我们只能领导变革,而不能管理变革? 管理的三大任务和管理者的五项工作是什么? 中国发展的核心问题是什么?
没有经过市场检验;也许时运不好,资本市场低迷,投资人只看成熟项目、只肯给很低的估价。 所以,创业企业家除了考虑股权融资之外, 还应该从全局的战略高度考虑各种的融资途径。 Page 17 18. 问题思考:
和方法”卢锋,02年秋季 5. VCD故事的经济学(3)VCD核心技术——MPEG解压技术是由一个民营企业从国外技术市场获得的。这一事实象征性地显示了VCD行业以及我国经济其它部门发展的全球化背景。V
企业,企业领导者最重要的是寻找它 新的利润模式。 壁画、建筑、雕塑是敦煌的三大特色。 天赋、机遇、勤奋是企业家三大法宝。 战术问题 — 企业家心里的企业是三个企业: 处于高峰期的企业(5年以前创 办的) 处于成长期的企业(1年以前
a、家族式产权+家族式管理 b、家族式产权+非家族式管理 c、非家族式产权+家族式管理 正确看待中国的民营企业家 家族制与现代股份制要因企制宜 39. 第三部分 融资战略 —— 募集股份与负债经营 选择募股与负债要考虑五大因素: