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——我们只需要去找到它 明确人生使命生涯规划的8大步骤 15. ——为什么80%的人都生活得很茫然？ ——为什么民营企业家群体会波浪式成长？ ——为什么许多令我们羡慕的“成功者”自己却苦恼 十分？ ——因为人生必须有目标

一、小微企业普惠性所得税减免 政策介绍 6. 小型微利企业所得税优惠政策演变 7. 本次减税特点覆盖面：95%以上企业 民营企业：98%以上 统一标准 季度直接判定降低税负，引入超额累进计税办法 政策均可追溯享受，自今年1

PL供应商提供基本的仓储和运输等服务。虽然有可能通过整合产生几个大型物流企业，但小物流企业，尤其是民营和个体物流企业将构成3PL供应商的主体。 物流服务商的多元化 14. 高价值 时效强 体积小货物特点

近年来，我们为中国的战略发展目标及相关项目投入了大量资源支持上海当地政府项目 上海一级方程式赛车场 上海市外经贸委国有企业改革方案 2010年世博会工业园区/开发区项目 上海宝山 北京廊坊 大连软件园西部地区项目 占总收入的30%

1. 生产管理和成本管理战略与技巧实务主讲人：邱明正 联合国开发计划署企业改革国际专家 台湾明道企业管理顾问公司董事长 国家经贸委经济干部培训中心教授 中国社会科学院研究生院国际职业经理培训基地特聘教授

５、制发《加强内部控制制度建设的意见》，指导基层单位建立健全并有效运用内部会计控制制度； ６、结合《股份有限公司会计制度》的改革思路和企业改革与发展的要求，改革现行行业会计核算制度，实行统一的企业会计核算制度； ７、研究制定《信托投资公司

努力工作可以起很好的作用；福利计划则是解决员工后顾之忧、弥补现金激励的不足。 改革开放以来，我国企业改革基本是从建立激励机制入手的。如承包制，就是改革初期激励制度的代表，然而它却是一种不规范、不科学的

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他把注意力主 要集中在帮助企业记录和评价其改革方面。 Peter Drucker观点： 评价一个企业改革的出发点不能仅从其自身业绩出发，而应仔细评估其所处 行业在一定时期内的改革，以及企业在改革中的地位和作用。

1999年8 月 ，伊利集团总裁郑俊怀作为自治区企业界的唯一代表，出席了党中央组织召开的全国八省区国有企业改革发展座谈会，并向总书记及其他中央领导汇报了伊利集团改革和发展的情况，得到党中央的高度重视。 47

企业经营方式，是指企业组织和实现其经济活动所采取的一定形式。 企业经营方式属于生产关系的范畴。其实质就是通过企业改革，不断调整和改善生产关系的具体形式，使它适应社会生产力的发展。 10. 承包制承包制的概念与特点

善？ 19.   9. 为什么有些管理者曾经是企业经营的 “主力”而现在却成为企业改革的”阻力”? 10. 为什么有些管理者只希望得到改革的实惠(如工资待遇等)却从未思考过实惠的改革

灵活的信息获取统一的业务流程 统一的信息系统 共享与外包服务22 23. 产品竞争对手与全球化供应商/客户国家对大型企业改革 IPO？新技术市场 / WTO财务管理的转变三九集团下属企业财务管理应能对变化的环境迅速作出反应23

业发展战略项目中任项目经理一职，负责协调沟通沈阳政府及世界银行对项目目标的不同期望、制定国有大型企业改革的战略政策框架和制定沈阳市机械装备制造业的发展战略及10年计划；在加入普华永道之前，他曾是德国罗

壮年期－成熟稳健高获利 l       贵族期－强化危机意识重获生机 l       老年期－全面危机企业改革重启生命 10. 马氏需要论自我实现 （成为自己能 力 所能达成的人）生理 （食物等）安全 （一份安定

53. 深度营销区域市场选择与调查一、竞争角度 竞争对手相对薄弱 二、市场角度 有较好市场潜力 三、企业改革角度 特征典型，有指导意义 地位重要，有影响力 原有队伍认同 提示： 先易后难，试制模版； 提高增量，稳中推进。

努力工作可以起很好的作用；福利计划则是解决员工后顾之忧、弥补现金激励的不足。 改革开放以来，我国企业改革基本是从建立激励机制入手的。如承包制，就是改革初期激励制度的代表，然而它却是一种不规范、不科学的

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努力工作可以起很好的作用；福利计划则是解决员工后顾之忧、弥补现金激励的不足。 改革开放以来，我国企业改革基本是从建立激励机制入手的。如承包制，就是改革初期激励制度的代表，然而它却是一种不规范、不科学的