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学习和发展能力 对企业文化的认同 72. 永远保持清醒对人不要苛求和报以太大的期望 73. 案例一 某大型民营企业，为了吸引优秀人才，做了大量工作，为了显示企业的经济实力，先是在当地有影响的各大报纸刊登1/2

帮助员工职业生涯发展的思想成为一种管理模式已经有几十年的历史了，但中国开展得仍十分有限。很多企业，特别是民营企业的老板们认为：员工职业生涯规划是员工个人的事，企业没必要去管这个“闲事”，就算管了也白管，员工也不念企业的好。

业务发展的层次不清 对客户的价值定位凌乱 执行的决心不坚定 组织架构中各层的业绩考核不清晰 76. 中国民营企业做不大的主要原因心气浮躁决策随意——不事战略规划，不靠核心竞争力 群体素质不高——经营上成功，文化上失败

://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 17. 大中型企业老总，主要为民营企业 较多的中高级公务员 有灰色收入的隐居者 立足天津的影视文艺界“公众人物” 来津投资并准备长期

家客户，以及在这些机构中工作的25万名中外雇员。客户包括众多国际知名跨国企业、三资企业、国营企业、民营企业，横跨通信电子、IT、生物技术、互联网、汽车等高新科技领域和石化、医药、金融、快速消费品等多个行业。

降低经济发展的环境成本与环境代价，实现资源与环 境的永续利用；5、 加强人才的培养与引纳；6、 加大力度扶持民营企业，放宽与国外企业的战略联盟 政策。http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

环境，是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革 4. 导读－神威历史变革对神威文化的影响 5. 神威的发展史就是神威文化的形成史

履职平台，开展网络议政远程协商，为委员不受时空限制履职创造条件。落实谈心谈话制度，通过同党外委员和民营企业家、专家学者等进行小范围座谈，以心交心、凝聚人心。创设委员讲堂和重大专项工作委员宣讲团，面向社

选择。 第四步：单位名称（个体户老板姓名）。填写名称。 第五步：单位性质。下拉菜单选择，国有企业、民营企业、个体户。 第六步：单位地址。填写地址，要能收到信件、快递的地址。 第七步：单位（个体户老板）联系电话。填写手机。

为实现竞争和营销的目标，华为建立《基本法》以提供组织和管理的保证 6. *华为成立仅13年的历史，就从一个民营小企业迅速成长为中国最大的电信设备供应商员工总数16000余人，85％具有大学本科以上学历。其人员

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香港经济与大陆经济的日趋融合。 20. （三）中国的企业购并国内的企业兼并 外资企业对国内企业的兼并 上市公司对其它企业的兼并 民营企业对国有企业的兼并 21. 第2章 公司理论与并购、重组行为 主要内容 简介： 公司理论 与 企业并购、重组行为的联系。

入世恐惧扩大化 市场建设表面化 电子商务技术化 企业影响个人化 管理学习教条化 新老交替封建化 产权界定绝对化 民营企业政府化 内部管理形式化项保华15“战略管理：艺术与实务”讲座 16. 战略管理任务——确定拟做什么什么是可、该、能、想、敢做？

*泽尧名言： 不要问管理是什么，而要问管理做什么什么是管理、什么是执行力? 达成目标是硬道理 11. *民营企业：低能高聘？能力愿力绩效==愿力X能力如何达成目标？ 12. *如何达成目标:愿力与能力——愿做事与能做事

示：目前广州市近4成购房者为非本地户口的外来人口，尤其天河区的比例更高。这部分人口多为各国有企业 民营企业和外企的职员，收入稳定，经济基础良好。 16. A-3 自身实力机会： 2 主要竞争对手经营推

世界500强的90%进入中国:形成商业奥运会(必须具备世界水平和世界眼光) 50~60%资金盘旋在中国上空 民营企业活力旺盛:荣毅仁,张剑张跃,刘永好 国营企业逐步转变:结构,产权,模式,体制,制度 总体竞争会愈来愈激烈:5~10年

业务发展的层次不清 对客户的价值定位凌乱 执行的决心不坚定 组织架构中各层的业绩考核不清晰 76. 中国民营企业做不大的主要原因心气浮躁决策随意——不事战略规划，不靠核心竞争力 群体素质不高——经营上成功，文化上失败

  2002年以前，品牌和质量是该公司主要的竞争优势，价格一般高于市场通行价格20%；但随 着大量民营资本的进入，竞争者增多，竞争加速了质量的迅速提高和市场价格的下降和技术进 步，该企业几乎丧失了竞争

9万件，结案率为91.0%。统计显示 5. 劳动争议的特点数量大，且增速加快（简化处理程序、重证据） 民营、外资企业增速快于国有企业（劳动监察的重点） 集体争议有加速趋势（国企改制、裁员、合资、并购、关闭）

市场营销理念的树立 — 优秀人才辈出 5. *中国医药市场的四个发展时期95年—2000年 国营、民营企业迅速成长期 — 市场经济的日益成熟 — 优秀企业家出现 — 对人力资源的重视 2001年—2005年