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及份额19992005CAGR =4%龙工临沂郑工宜春柳工厦工龙工徐工临沂山工常林成工宜春其他根据民营性质企业如龙工、山工等企业继续取代国有企业的份额 宜春的管理变革为其带来一定的增长 柳工、厦工、临

展开，需要JD积极提升能力来应对挑战总体上，小柴行业的市场集中度逐步提升，说明经过国营企业的改制和民营企业的壮大，行业内部开始小规模整合。数据来源：中国内燃机工业年鉴目的一是进行行业整合、企业并购研究，二是进行竞争程度分析。

加入WTO后，外商投资增多，进出口贸易将大幅增加 政府扶持、规范发展第三方物流企业 目前全国参与流通行业企业多达4.7多万家，其中民营与个体经营占很大比重 地域性强，总体综合服务能力差 行业操作不规范，配套环节缺乏统一标准 “重硬件

问题一：如果你的公司属于“弱势”公司，您怎样跟那些“强势”公司抗争去吸引人才呢？问题二：职业HR经理人加入民营或家族制企业，实现作职位分析呢，还是立即投入招聘等事务中去呢？ 92. 技能 知识价值观 自我定位

s-group strategy-200212001 54. 基于XX集团是大通智汇在中国的第一个民营企业项目，我们愿意给与较大的费用优惠，整个项目的费用预计为455万元人民币第一阶段咨询费、差旅费、

2、联邦快递是如何成为全球物流专家的？ 3、针对联邦快递在国内的发展，您有什么建议？ 面对中国内地市场上众多价格低廉的国内民营快递； 一些业务仍由国有邮政企业专营； “联邦快递的低价倾销” 80. 2. 案例分析案例2：联邦快递全球物流专家

营”，实现企业财产的保值和增值。 11. 近年来，我国涌现出一批管理非常出众的企业，包括国有企业和民营企业。海尔创造了“日清日高”的管理方法。所谓“日清日高”就是指实行全方位的对每人、每天所做的每件事

社会主义经济管理体制改革 中国现代管理思想发展新趋势56由封闭式实体管理向开放式虚拟管理转变 由政府管理向民营化管理转变 由首长管理向人性化管理转变 由科学管理向信息化管理转变 由国内管理向国际化管理转化中国现代管理思想发展新趋势

先挑选指标性职位试评，再进一步全面性职位评价 随时检视职位评价因素的适用性 比较简便并且节约，作为新公司、国营和民营公司、人数不多的公司、对人力资源还不够重视的公司、在企业规范化、科学化方面还不够成熟的公司可以采用。传统职位评价的做法

战略管理第*页没有战略的中国企业靠什么赚钱？中国企业为什么缺乏战略？ 计划经济的影响 用人制度的缺陷 民营企业的不成熟 可以赚钱的机会类型：企业可赚的有政府钱、投机钱、管理钱、金融钱，只是赚不同的钱所要求的能力不一样。

万科销售结算面积近10年增长了15.9倍，年均复合增长率为31.9%，超越了中海、首开等老牌企业，取得国内行业龙头地位 一些民营上市公司保持了更快的增长，富力近5年主营收入年均复合增长率为45.0%，碧桂园近3年营业收入复合增长率为76

　 　　 ③ 整和优势，收购合资， 不做航母，做 　　　联合舰队。 100. 益膳房 山东临沂一家民营企业，投资5000万打造益膳房乳业，短时间内已成垄断临沂、辐射鲁南之势。 益膳房高起点、高成长。引

互竞争的场面，以至于到达一级客户手中的产品价格参差不齐，作为全美著名的跨国公司，却表现出了典型中国民营中小企业的缺点。而且其所在供应链内的“长鞭”效应明显，导致企业物流预测平均高于实际市场需求18个百

需要转型或变革的国营企业 希望实现长期发展，打造百年品牌 规范化管理，提高整体管理水平 提高组织战略管理能力 二次创业的民营企业 希望对市场有更快的反应速度 31. 　　　我们相信顾问公司的角色是为客户提供精确的调研及工具

基于对中国国情的深入了解和认识，提供全方位解决方案 广泛的客户基础，包括：跨国公司、国有、大型金融机构、地方大型集团、政府部门、民营，遍布全国各地 在广泛的领域出色的完成超过500个咨询项目，涉及大型信息系统规划、客户关系管理系统

慢性死亡 42. 没有战略的中国企业靠什么赚钱？中国企业为什么缺乏战略？ 计划经济的影响 用人制度的缺陷 民营企业的不成熟 可以赚钱的机会类型：企业可赚的有政府钱、投机钱、管理钱、金融钱，只是赚不同的钱所要求的能力不一样。

流程性材料和服务）质量管理体系要求第四章第五章第六章第七章第八章不同规模 （大、中、小型）各种类型 （国营、民营、合资， 企业、事业单位）适 用组 织标准的所有要求都应被采用删减在特殊情况下可对第七章的要求删减只能删减那些不影响组织的

，部分机关企事业单位的领导人、律师、美容师、高级厨师等专业人员大中城市、沿海城市中的大部分居民家庭民营企业家、合资企业老板、著名演员、部分体育明星，画家、作家、部分股份制企业负责人，部分承担租赁者，包

本质上控制住土地储备计划和土地出让计划，充分利用社会力量实施土地一级开发。 对于旧城改造等开发成本高、风险大的项目，或者不适合民营资本介入的项目，均由政府指定国有企业来开发； 能够通过市场化运作的项目，则尽量利用社会力量。 北京

否达到这样的增速令人怀疑。 13.深圳麦格米特电气股份有限公司 44. 主营业务 公司是我国最大的民营建筑设计企业之一，主要从事建筑设计及其相关业务包括建筑工程相关的规划、建筑、室内外装饰、园林景观、