香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 621个资源

P108

 XX药业股份有限公司企业文化诊断报告

文体设施物质文化制度文化行为文化制度文化行为文化物质文化精神 文化自发积极变革文化建设 从自发到自觉的建设文化特征 少有民营企业常见不良文化 主流强势 外圆内方 复合型 转型期 30. XXX-XX药业-企业文化诊断报告10/2003

2009-12-12    6291    0
P33

 信息安全风险管理理论

组成了风险评估课题组,开展了系统的风险评估和管理理论研究。这期间,我国一些国家研究机构、大专院校、民营企业、外资企业、向国内介绍了美、英等发达国家关于信息安全风险评估、风险管理的理论、方法和经验,为我国这个领域工作的开展发挥了重要作用。

2009-05-03    26737    0
P25

 罗兰贝格建议书标准模板

建立中国的营销体系 一家农用机械上市公司 兼并后的整合 一家全国性的进出口公司 战略和组织,目标体系和激励机制 一大型民营企业 控股组织的建立和管理流程设计 全国前三位的进出口公司之一 战略规划 上海一家大型商业集团 购物中心概念和布局设计 上海商业主管部门

2009-01-01    14174    0
P24

 社会主义市场经济ppt

探究:2017年,中国企业500强中有274家国有及国有控股企业、226家民营企业,分别占500家企业的54.8%和45.2%,国有企业的上榜数量仍然高于民营企业。它们在中国企业 500强的其他指标上仍然占主体地位。

2019-04-23    2498    0
P24

 中国企业如何到美国上市

南洋林德能为您提供哪些服务 北京南洋林德投资顾问公司是北京一家新型的由熟悉美国资本市场运营及中国企业现状专家组成的民营投资银行顾问公司。是从事企业发展战略、企业产业方向调整、企业资产经营、企业融资并购、企业跨国运作等投资银行业务的专业性投资顾问公司。

2009-01-10    21199    0
P25

 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板

建立中国的营销体系 一家农用机械上市公司 兼并后的整合 一家全国性的进出口公司 战略和组织,目标体系和激励机制 一大型民营企业 控股组织的建立和管理流程设计 全国前三位的进出口公司之一 战略规划 上海一家大型商业集团 购物中心概念和布局设计 上海商业主管部门

2012-09-20    8715    0
P47

 中国电信(浙江省)--电子商务平台建设方案

成的经济大潮中,浙江占尽先机,独领风骚 -联产承包、乡镇企业 -多种所有制经济成分:集体、民营 -已形成民营化、外向型、大市场格局 在第二次来自互联网技术推动的信息经济大潮中,浙江人能否再一次抓住机遇、迎接挑战???

2011-03-24    13483    0
P15

 咨询师常用的模型

最佳的价值最大化需要提高专业化的根本变化(没有原因)中央行政机关的资力特性 搜集人力需求的不安定性公共机关组织形态转变为民营企业组织形态的过度期情况以迅速正确的服务得到信赖的邮政 向着21世纪飞跃的邮政 以经营革新来展新貌的邮政

2009-11-24    18083    0
P15

 012咨询师基本培训

最佳的价值最大化需要提高专业化的根本变化(没有原因)中央行政机关的资力特性 搜集人力需求的不安定性公共机关组织形态转变为民营企业组织形态的过度期情况以迅速正确的服务得到信赖的邮政 向着21世纪飞跃的邮政 以经营革新来展新貌的邮政

2009-12-15    4459    0
P15

 麦肯锡:物流咨询师培训讲义

最佳的价值最大化需要提高专业化的根本变化(没有原因)中央行政机关的资力特性 搜集人力需求的不安定性公共机关组织形态转变为民营企业组织形态的过度期情况以迅速正确的服务得到信赖的邮政 向着21世纪飞跃的邮政 以经营革新来展新貌的邮政

2010-09-12    2840    0
P25

 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板

建立中国的营销体系 一家农用机械上市公司 兼并后的整合 一家全国性的进出口公司 战略和组织,目标体系和激励机制 一大型民营企业 控股组织的建立和管理流程设计 全国前三位的进出口公司之一 战略规划 上海一家大型商业集团 购物中心概念和布局设计 上海商业主管部门

2010-05-08    16720    0
P36

 资讯时代的人力资源管理

知识经济时期——知识型人才的黄金时代 (2)国内市场经济发展的现状 社会价值观念的转型——“钱”途无量 社会经济结构的变化——民营企业的比重 第三代企业家的崛起——儒商时代二、 WTO与中国当代企业的“诺亚方舟” 9. (3)不同类型的企业管理水平分析

2011-01-05    26028    0
P15

 物流咨询师培训

最佳的价值最大化需要提高专业化的根本变化(没有原因)中央行政机关的资力特性 搜集人力需求的不安定性公共机关组织形态转变为民营企业组织形态的过度期情况以迅速正确的服务得到信赖的邮政 向着21世纪飞跃的邮政 以经营革新来展新貌的邮政

2012-11-26    3407    0
P43

 精细化时代的管理:细节决定成败教材

二十一培训网 首席管理顾问 奇正机构 首席营销顾问 北京大学民营企业研究所 特聘研究员 4. 研究课题:《细节管理》 《工业品营销》 《民营企业组织》 部分培训课程: 建设最具竞争力的企业从小事做起 太原钢铁集团/武商集团

2012-12-22    15130    0
P25

 30 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书

建立中国的营销体系 一家农用机械上市公司 兼并后的整合 一家全国性的进出口公司 战略和组织,目标体系和激励机制 一大型民营企业 控股组织的建立和管理流程设计 全国前三位的进出口公司之一 战略规划 上海一家大型商业集团 购物中心概念和布局设计 上海商业主管部门

2010-06-21    22535    0
P36

 上海外服人力资源外包内部报告

成立于1984年8月 - 21年的专业人力资源服务 服务对象- 外商代表机构、三资企业 - 国营企业 - 民营企业 服务领域- 人才派遣 - 人才招聘 - 薪酬管理 - 福利管理 - 人才培训 - 人力资源管理咨询

2009-12-16    26857    0
P25

 罗兰贝格标准项目建议书模板

建立中国的营销体系 一家农用机械上市公司 兼并后的整合 一家全国性的进出口公司 战略和组织,目标体系和激励机制 一大型民营企业 控股组织的建立和管理流程设计 全国前三位的进出口公司之一 战略规划 上海一家大型商业集团 购物中心概念和布局设计 上海商业主管部门

2012-06-25    22273    0
P25

 xx标准项目建议书模板

建立中国的营销体系 一家农用机械上市公司 兼并后的整合 一家全国性的进出口公司 战略和组织,目标体系和激励机制 一大型民营企业 控股组织的建立和管理流程设计 全国前三位的进出口公司之一 战略规划 上海一家大型商业集团 购物中心概念和布局设计 上海商业主管部门

2009-01-24    6941    0
P18

 洛娃日化产品市场推广手册[1]

企业集团,旗下拥有七家全资、控股子公司。公司通过了北京市高新技术企业认证,是北京市重点扶持的五十家民营企业之一,首都文明单位。公司以“实业报国”为使命,本着“以人为本、发展经济、保护环境、健康人类”的

2012-02-22    24489    0
P25

 整体管理咨询

建立中国的营销体系 一家农用机械上市公司 兼并后的整合 一家全国性的进出口公司 战略和组织,目标体系和激励机制 一大型民营企业 控股组织的建立和管理流程设计 全国前三位的进出口公司之一 战略规划 上海一家大型商业集团 购物中心概念和布局设计 上海商业主管部门

2012-12-21    7129    0
1 ... 4 5 6 7 8 ... 32