健力宝公关策划方案
19 2. 目录（一）舆论环境具体内容1.1 正面意见 1.2 负面声音 1.3 舆论风向标问题研究２.1 界定事件 ２.２ 分析问题 ２.３ 明确问题公关目标３.1 战略目标 ３.２ 渠道目标
2011-12-03
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P49 P20 汇仁战略规划（终版）
理水平和品牌价值，追求汇仁持续经营的健康发展态势。 把握时机，积极探索中医药原料种植；大力发展药品批发和零售事业。 “蓄势发展，稳健扩张” ，积极进行企业上市运营，强化人力资源管理和财务管理，切实提高
2009-12-08
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P22 中国空调企业营销渠道模式
中国空调企业营销渠道模式美的模式——批发商带动零售商 海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统 格力模式——厂商股份合作制 志高模式——区域总代理制 2. 一、美的模式——批发商带动零售商 美的分公司美的分公
2012-04-19
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P53 销售渠道管理
李乃和 副教授 10. 营销渠道的系统——经销商及其合作伙伴，环境：营销渠道参与者： 生产商和制造商； 批发商中介机构； 零售商中介机构； 辅助代理机构。 Date10上海交通大学 安泰管理学院 李乃和 副教授
2012-04-12
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P50 第18章渠道管理
5，渠道级数(Number of Channel levels）制造商制造商消费者工业品顾客零售商零售商零售商中盘商批发商批发商工业品经销商制造商代表制造商分销机构零级渠道 (M-C)一级渠道 (M-R-C)二级渠道 (M-W-R-C)
2009-03-09
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P50 选择和管理营销渠道
5，渠道级数(Number of Channel levels）制造商制造商消费者工业品顾客零售商零售商零售商中盘商批发商批发商工业品经销商制造商代表制造商分销机构零级渠道 (M-C)一级渠道 (M-R-C)二级渠道 (M-W-R-C)
2009-01-16
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P51 销售模式管理和基础管理
4. 销量增长从哪里来？4 5. 阶段一大的市场空间，好的批发商，产品低价。发展时间企业认识浅深5 6. 阶段一阶段二大的市场空间，好的批发商，产品低价。发展时间企业认识好的促销，好的价格环境，规范的运作。浅深6
2012-08-06
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P6 关于加强建筑工程室内环境
对于施工单位不按照设计图纸和强制性标准施工，或者使用国家明令淘汰的建筑材料的，使用没有出厂检验报告的建筑材料，不按规定对有关建筑材料进行有害物质含量指标复验的。要根据《建设工程质量管理条例》第六十四条
2011-11-03
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P82 物流与供应链战略管理与控制
5 6. 物流的战略地位与目标物流战略的地位:物流战略是企业总体战略的组成部分。所谓企业战略，就是企业发展的长期目标或方向。企业的目标可以是追求利润最大化、企业的生存与发展、投资回报社会效益或市场份额。
2011-05-15
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P82 供应链物流物流与供应链管理
5 6. 物流的战略地位与目标物流战略的地位:物流战略是企业总体战略的组成部分。所谓企业战略，就是企业发展的长期目标或方向。企业的目标可以是追求利润最大化、企业的生存与发展、投资回报社会效益或市场份额。
2010-11-22
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P56 金融服务
队能力，并进一步增强企业的投资吸引力对相关行业的深度研究形成的充分把握； 与投资机构的长期合作建立了对此类投资者兴趣取向的准确把握； 大量的企业研究和顾问形成的对公司治理和再造的丰富经验； 实力雄厚的法律、财务、咨询业资深人才库；
2009-08-07
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P13 分销管理
1. 第9章 分销管理 销售渠道及其设计 渠道成员配置，批发商和零售商 实体分配与物流支持1 2. 9.1 销售渠道分销是产品由生产地点向销售地点运动，即上游厂商向下游客户交付产品的过程。 销售渠道是
2012-07-09
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P26 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》
workforce 引入工资及其它薪酬结构 设计组织架构 明确岗位职责 设定远景目标 进行行业比较研究 明确价值构成 分析人事变动情况 HR service delivery and infrastructure
2012-03-09
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P26 德勤－绩效指标设计
workforce 引入工资及其它薪酬结构 设计组织架构 明确岗位职责 设定远景目标 进行行业比较研究 明确价值构成 分析人事变动情况 HR service delivery and infrastructure
2011-03-11
18536
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P26 【课件】德勤－绩效指标设计-25页
workforce 引入工资及其它薪酬结构 设计组织架构 明确岗位职责 设定远景目标 进行行业比较研究 明确价值构成 分析人事变动情况 HR service delivery and infrastructure
2010-03-09
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P27 《华为的企业文化》-27页
的今天，华为年销售额达到453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手……
2009-05-02
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P113 合君的xx地产公司战略报告
1. ××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整
2011-09-07
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P100 管理会计与企业经营融合案例解析36个实战应用（2018）
信贷方式获得银行的资金支持，而资金短缺又会直接导致后续环节的停滞，甚至出现“资金断链”，导致中小企业发展缓慢甚至陷入不良运营状况。维护所在供应链的生存，提高供应链资金运作的效力，降低供应链整体的管理成
2019-07-13
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P87 华润雪花啤酒销售管理手册PPT课件
步骤一： 明确目标步骤二： 制定计划步骤三： 收集信息步骤四： 分析信息步骤五： 提出结论界定问题和商定研究目标是开展市调工作的第 一步,问问自己,你处在什么样的市场？你想从 市调中得到什么?对问题的界定既不能太宽
2019-02-24
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P60 渠道管理
Channel levels）制造商制造商消费者工业品顾客零售商零售商零售商中盘商 Jobber批发商批发商工业品分销商制造商代表制造商分销机构零级渠道 (M-C)一级渠道 (M-R-C)二级渠道 (M-W-R-C)
2011-08-13
6746
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