058担保机构风险评审和项目管理
各种所有制和各种形式的企业。 Date3 4. 中小企业划分标准中小企业划分标准困难的原因： 1、经济区域发展的不平衡； 2、企业本身的发展是一个动态、复杂的过程； 3、中小企业的管理不规范、信息不对称；
2012-02-02
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P78 P92 CRM客户关系管理知识培训的目的
“优秀的企业管理人才”《--》“一流物流技术人才”“庞大的客户群体资源”《--》“强大的运作资源整合能力” 50 51. 替代服务经济和政治因素不断变化的模式内部的竞争 不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何级数扩张
2009-02-02
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P52 信息写作与宣传报道ppt
靠宣传、靠品牌。 ■宣传也是生产力 3. 宣传也是生产力我们处在什么样的时代？ ——眼球经济时代 ——品牌经济时代 经营的80％是人心；管理的80％是利益；营销的80％是品牌 ——营销是什么？ ——品牌是什么？
2019-07-09
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P64 关于《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》的解读PPT
9违反党纪的10种行为违反政治纪律的行为违反组织、人事纪律的行为违反廉洁自律规定的行为贪污贿赂行为破坏社会主义经济秩序的行为违反财经纪律的行为失职、渎职行为侵犯党员权利、公民权利的行为严重违反社会主义道德的行为妨
2019-03-15
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P33 2020年纪念抗美援朝70周年PPT课件
是周边不稳，连领土完整都受到直接军事威胁，形势严峻可想而知。安全利益 9. 是国家利益的基本内容，经济实力是综合国力的支柱。朝鲜战争爆发时，新中国刚刚成立半年多，半数国土还尚待解放，全国只有东北有比较
2020-10-29
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P66 奇正诊断报告
使我确信只有找出西部的优势。那么西部的资源优势可以说是得天独厚的，但作 14. 一、发展历史为一个民营企业在当年对资源的利用是有限的，比如说有色金属是国家垄断的，你是不可以开采提炼的；那么唯一的是长在
2009-02-25
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P82 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书
1986-1992年的CAGR 7. *历史上制约我国租赁行业发展的因素均开始有了不同程度的好转*据《21世纪经济报道》： 《中外合资租赁公司管理办法》将于今年9、10月出台严重的国有企业责权利不对等的体制问题，
2011-03-23
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P82 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
1986-1992年的CAGR 7. *历史上制约我国租赁行业发展的因素均开始有了不同程度的好转*据《21世纪经济报道》： 《中外合资租赁公司管理办法》将于今年9、10月出台严重的国有企业责权利不对等的体制问题，
2011-10-24
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P125 2003-2004中国大陆电磁炉行业市场年度综述报告
·····································P14 第一节 宏观经济发展状况简析···········································
2010-10-08
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P126 大连实德赛德隆热水器新产品上市推广企划案
厂商选择华南、华北、华东作为重点市场的原因有三个：首先以上三个地区经济发达，是热水器消费的集中地带；其二，北京、广州、南京、上海作为我国的经济文化政治中心，在全国范围内具有较强的辐射作用；其三，以上三个地
2009-01-22
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P47 第1章市场调查概论
市场环境调查市场环境的含义 指作用于企业生产与经营的一切外界力量的总和。 市场环境调查的主要内容 政治法律环境调查 经济环境调查 社会文化环境调查 科学技术环境调查 地理气候环境调查 10. 1.3.2 市场需求调查市场需求的含义
2011-02-19
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P47 第1章市场调查概论
市场环境调查市场环境的含义 指作用于企业生产与经营的一切外界力量的总和。 市场环境调查的主要内容 政治法律环境调查 经济环境调查 社会文化环境调查 科学技术环境调查 地理气候环境调查 10. 1.3.2 市场需求调查市场需求的含义
2012-06-03
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P18 麦肯锡：客户生命周期管理培训（中国电信）
价值的几个要点跨越生命周期的评估活动了解每一客户按照全部生命周期杠杆，分析每位客户的利润组成，并了解牵动每项杠杆所带来的全部经济价值 配套的经营方法同组织机构各部门合作，运用各种驱动因素，优化总体客户生命周期价值，并理智权衡业
2012-03-06
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P22 第11章 公共关系专题活动ppt
会组织的道德形象，表明社会组织积极承担社会责任和义务，但从长远来看，也要分析赞助后对本组织能否带来经济效益。 2．合法性 合法性主要体现在两个方面：一方面，赞助对象应是合法的，另一方面，赞助的途径要合法。
2019-06-24
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P54 计划的基本过程
管理的计划职能往往指的是动态的计划。 5. 二、计划的特点1、目的性 2、首要性 3、普遍性 4、经济性 5、未来性 6. 三、计划的重要性1、计划是目标实现的保证 2、计划是管理活动的纲领 3、有助于合理利用一切资源
2017-03-13
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P18 客户生命周期管理（培训）
价值的几个要点跨越生命周期的评估活动了解每一客户按照全部生命周期杠杆，分析每位客户的利润组成，并了解牵动每项杠杆所带来的全部经济价值 配套的经营方法同组织机构各部门合作，运用各种驱动因素，优化总体客户生命周期价值，并理智权衡业
2012-09-02
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P75 完达山集团《ISO9000培训资料》
任何一个组织听取顾客的意见，主要指整体意见 组织获取顾客满意信息的方法包括： ——设计顾客调查表 ——去顾客那里访问 ——开座谈会 ——委托中介组织 ——通过消费者协会、媒体反馈信息 顾客既可以是组织内部的，也可以是外部的 43
2011-08-11
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P69 XX集团IT规划项目项目建议书
在中国的管理咨询业务在去年成功地进行分离，并形成了四方面的核心能力战略和业务转型企业战略 业务流程重组和优化 电子商务 基于互联网经济的信息化战略 现代化和最佳业务模型设计 企业解决方案系统选型 核心的ERP (SAP, Oracle)
2012-12-05
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P69 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书
在中国的管理咨询业务在去年成功地进行分离，并形成了四方面的核心能力战略和业务转型企业战略 业务流程重组和优化 电子商务 基于互联网经济的信息化战略 现代化和最佳业务模型设计 企业解决方案系统选型 核心的ERP (SAP, Oracle)
2011-11-08
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P127 胜利油田中胜实业集团企业改制重组咨询报告
项目的认识、完成本项目工作的方法。第二章至第四章分析研究中胜集团改制重组工 作的基础条件，包括企业所面临的市场经济态势、宏观政策环境、企业自身状况、南 洋林德对中胜集团资产构成与经营效益的数据性分析等。 在上述研
2012-11-04
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