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重点开发中高档住宅系列化产品 先规范管理，提升能力；后快速发展，实现规模效益 先巩固与发展深圳市场；后拓展珠三角经济发达城市 “三”：三年内实现上市（2011年前） “四”：构建与培育四大核心竞争能力“三三三四” 五年战略

战略管理第*页MBA学生应该掌握什么？ 知识 理论 概念 分析模型 论据事实 世界观 目的、原则 领导的责任 政治经济学 经济与伦理“现实” 能力 问题的定义 不确定下的决策 协调 行动计划 倾听、沟通、协商、 领导、跟随+

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建议天麟公司对现有岗位人员进行评估 59. *2、房地产行业薪金比较——总经理、副总经理、部门经理（北京地区）对比公司鸿润民信（民营,年开发5万平方米）鲁艺（年开发10万平方米）泰跃： 高薪养廉总经理基本工资不详100万/年 未回答，

当然的成为代表城市商业新的发展趋势； 新城广场所在的天河区现有人口约80万人，多为中高收入阶层，在经济条件及年龄结构上满足现代大型商业的发展要求； 新城广场处于黄埔大道 洗村大道 体育东路的合围地带，为内环线地铁三号线交汇处，毗邻广州大道

由于国内市场普钢供给严重大于需求，政府严格禁止普钢企业上马 关闭“五小”钢材生产厂政策的稳定性和连续性： 国民经济增长保持7－8％ 全国固定资产投资和工业生产投资稳定增长 “十五”期间，国家大型项目的上马国外投资：

当的，国内一般译作“胜任力”。 17. 胜任力与能力的区别案例成都X公司业务人员案例 巴顿的招聘 民营企业职业经理人的悲剧 18. 知识与技能： 专业知识、 管理知识、 IT知识 语言表达可观察 可测试

超过规定库存时间货物管理费用的收取问题等连续改进定期或不定期分别与合作供应商、代理商召开库存管理座谈会，及时找出现存的问题，双方同意改进协议，从而达到共享利益、消除浪费 12. 供应战略 供应组织 供应管理

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言 企业的生存环境，尽管历经20余年的演变已有所改善，但在许多细节上仍然难以乐观。而在另一方面，作为民营企业的家族企业，有许多东西，却也一直为人所诟病。 　　我们无意在此搬弄家族企业的是非，因为家族企业

不同性质企业绩效考核的重点政策、法规的影响 客户满意度和关系 人力资源 财务绩效 内部流程 领导能力财务指标 客户关系国有企业民营企业 13. 考核指标 -- 不同员工绩效考核的重点不同工种的绩效考核 Pay for Position

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事业单位 1.02% 12.63% 26.70% 4.44% 55.22% 100.00% 私营.民营企业 0.89% 13.33% 20.67% 4.95% 60.16% 100.00% 外商独资.外企办事处

则 11. 先声员工的核心能力素质来源于公司的愿景目标及企业经营理念：愿景目标我们的目标是成为国内民营医药企业的领先者，国民健康生活的缔造者与提供者之一，进入中国医药企业前十强之列，让更多的人感受到先

据2006年最新统计数据显示： 1.1955年全球500强企业，至今仅剩余一半； 2.全球华人企业平均寿命10.3年 3.中国民营企业平均寿命只有2.9年！ 社会学告诉我们:像企业这样的组织倒闭是必然的，持续才是奇迹！ ——美国社会学专家

新华信企业发展观点：“传统机制企业5年生存期”留学-跨国公司产权清晰的 上市/股份制大公司快速发展的 民营股份制中小企业传统机制下的 各种企业10%30%30%30%1990年以后毕业的高校学生分析199

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企业必须坚持长期的政策，保持政策的稳定性； 公司应当帮助重要工作人员适应变化的环境，因为这也是公司的事情。 9. 某民营企业是一个由十几名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元

企业的薪酬设计分析(诸承明,2001)以营业额排名前一百大企业(制造业、服务业)及资产排名前一百大民营银行为母体，就有效回收146家样本进分析，结果如下： 薪酬设计整合性模式可有效结合薪酬设计的理论要素与实务制度