房地产开发部人力資源管理診斷報告
到应有的激励作用注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算 7. *员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到
2009-11-16
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P98 P98 ZZ人力资源诊断与建议
到应有的激励作用注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算 7. *员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到
2010-04-10
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
到应有的激励作用注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算 7. *员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到
2009-02-13
7006
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
到应有的激励作用注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算 7. *员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到
2010-12-06
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P98 人力资源诊断
到应有的激励作用注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算 7. *员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到
2009-07-17
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P34 本科营销讲义-13
1. 第十三讲人员销售策略1 2. 基本问题：人员促销的作用和过程 如何组织销售队伍 人员销售管理的内容2 3. 一、人员促销的基本概念1、人员促销活动的过程 输 入产品销售者人员 销售买方 心理具体 选择输
2010-02-11
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P46 【课件】人民大学-营销系统报酬计划
1. 销售人员激励性报酬计划中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 一、薪酬与绩效的关系1、薪酬与绩效的本质是对等承诺 2、对等承诺是等价交换 3、等价交换是市场经济的运行的基础 3. 二、薪酬设计原则1、公平性原则：公平性报酬
2011-05-15
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P40 库存管理流程实施手册
1. 销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册*集团 2. Part Ⅰ:成品库存管理现状及问题分析1 3. 资料来源： *集团库存数据(9月底)，销售报表(1-6月)分公司自有库存/销售额 天数分公司当地总部库存/销售额
2010-04-18
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P81 072普华永道项目报告
1. 改善销售与分销体系 (6) 组织模型 一九九八年十月 2. 目录总结 第一部分 维维销售组织发展过程 第二部分 专人访问/职工满意度调查 2.1 士气与工作满意程度 2.2 组织结构问题 2.3
2009-10-21
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P59 麦肯锡给中信银行做的方案PartI
件二OOO年四月六日迅速改善中信银行零售业务销售业绩中信银行 2. 内容 中信零售业务目前及未来的销售渠道 概述 专职销售队伍 私人银行经理 中介及其它销售渠道 组织结构要求 实施计划与支持文件 附录1
2010-03-05
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P75 077麦肯锡客户发展项目建议流程
为客户提供一体化的解决方案，并提高客户的忠诚度明确每名销售人员，负责的年度客户数目 将业务单元的年度收入目标分解到每名销售人员 明确制定客户开发的原则和方法 通过科学的激励机制对销售人员进行有效管理保证对现有客户进行持
2012-02-05
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P36 北京奥运村营销执行方案ppt
奥运村项目组 2006.5.26 2. 提纲一、总体销售目标及分解二、2006年销售执行计划三、分阶段销售预案2006—2009年销售目标2006年销售目标分解销售执行计划6—8月9—10月11—12月价格执行计划销控执行计划促销执行计划销售节奏
2019-03-30
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P36 项目启动报告
1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)
2010-04-08
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P36 实达项目启动报告
1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)
2009-12-02
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P36 实达项目启动报告--2
1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)
2011-09-16
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P55 经销商的选择与管理
我们是通过经销商销售， 而不是销售给经销商。3 4. 生产制造商经销商批发商 批零商终端销售商消费者产品的销售形式4 5. 直接销售及送货（DSD） － 公司负责所有活动，例如仓储、销售、送货、放帐等等。
2011-07-05
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
关键考核指标-KPI举例成本 每件成本价 实际与预算比 时间 限期 完成任务的时间 单位时间效益 数量 销售 产量、人均产量 利润 增长率质量 准确性 可靠性 退货率 客户 投诉 称赞 反馈 客户流失率 客户保持率
2012-04-26
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P76 企业绩效管理
关键考核指标-KPI举例成本 每件成本价 实际与预算比 时间 限期 完成任务的时间 单位时间效益 数量 销售 产量、人均产量 利润 增长率质量 准确性 可靠性 退货率 客户 投诉 称赞 反馈 客户流失率 客户保持率
2010-11-19
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P25 年中工作汇报模板PPT模板
US基于演示设计的一站式在线演示、素材销售、服务交易系统基于演示设计的一站式在线演示、素材销售、服务交易系统 5. 名字基于演示设计的一站式在线演示素材销售、服务核心成员名字基于演示设计的一站式在线演示素材销售、服务名字基于
2019-08-06
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P40 服装营销数据分析案例
些扩展的分析：如相关分析等。 17. 第二节 销售数据综述分析对销售数据的综述分析有两个基本的目的，一是将销售现状用综述表的形式表达出来，让经营者了解销售业绩或计划的完成情况，同时通过历史对比、竞争对
2017-04-21
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