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 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页

关键考核指标-KPI举例成本 每件成本价 实际与预算比 时间 限期 完成任务的时间 单位时间效益 数量 销售 产量、人均产量 利润 增长率质量 准确性 可靠性 退货率 客户 投诉 称赞 反馈 客户流失率 客户保持率

2012-04-26    11999    0
P76

 企业绩效管理

关键考核指标-KPI举例成本 每件成本价 实际与预算比 时间 限期 完成任务的时间 单位时间效益 数量 销售 产量、人均产量 利润 增长率质量 准确性 可靠性 退货率 客户 投诉 称赞 反馈 客户流失率 客户保持率

2010-11-19    25030    0
P85

 中长期发展战略

2、研究竞争对手未来可能的发展趋势 3、通过对未来竞争格局科学的预测分析, 判断泸州老窖在2006年的行业地位(销售额、销售量) 研究方法: 1、深度面访、电话访问、抽样调查、问卷调查、二手资料收集 2、定量分析方法和数量经济预测模型

2012-10-24    16771    0
P91

 第四章 本量利分析

(2)变动成本与业务量呈完全线性关系 y=bx (3)销售收入与销售数量呈完全线性关系 y=px 3、产销平衡和产品品种结构不变假设 产品品种结构:指各产品的销售额占全部产品总销售额的比重。 4、目标利润假设 利润假定

2020-03-12    1766    0
P86

 中长期发展战略——某酒业

对手未来可能的发展趋势;通过对未来竞争格局科学的预测分析,判断泸州老窖在2006年的行业地位(销售额、销售量)。 研究方法:深度面访、电话访问、抽样调查、问卷调查、二手资料收集;定量分析方法和数量经济预测模型

2011-06-10    10744    0
P86

 泸州老窖中长期发展战略

对手未来可能的发展趋势;通过对未来竞争格局科学的预测分析,判断泸州老窖在2006年的行业地位(销售额、销售量)。 研究方法:深度面访、电话访问、抽样调查、问卷调查、二手资料收集;定量分析方法和数量经济预测模型

2010-11-18    11923    0
P45

 营销黑带百宝箱

1. 营销黑带百宝箱爱波瑞管理咨询公司1 2. 人人都是销售员如果能学好推销术,那么,将来无论从事什么工作都会干得很出色2 3. 人人都是销售员成功的生意人,推销给别人的,是他们自己的服务价值 成功的

2010-09-20    28450    0
P42

 北京国奥村项目营销执行报告ppt

奥运村项目组 2006.5.26 2. 提纲一、总体销售目标及分解二、2006年销售执行计划三、分阶段销售预案2006—2009年销售目标2006年销售目标分解销售执行计划6—8月9—10月11—12月价格执行计划销控执行计划促销执行计划销售节奏

2019-03-30    1284    0
P40

 河北万XXX制药集团战略规划-管理诊断第一期报告

录万XXX制药集团目前的战略态势分析 万XXX制药的战略选择建议 销售费用分析及初步结论 下一阶段工作计划01-11-212 3. 万XXX制药集团的各产品线中太极神贴的销售额占绝大部分,而且只有太极神贴盈利,万XXX药

2011-12-20    23843    0
P74

 远卓-中太数据:产品分销策略

*目录分销体系销售目标 分销体系渠道建设 分销体系组织及管理 附件:华为分销体系分析 5. *目录 分销体系销售目标 -分产品、分地区销售目标 -分产品盈利目标 -过程管理目标 -销售费用预算 分销体系渠道建设

2012-11-25    28061    0
P100

 税法第二章增值税法PPT

1月1日改为消费型增值税) 3. 进项税一般的增值税的算法就是“销项税-进项税”。 销项税,就是指销售额乘以税率,比如 “100万*16%=16万” 所谓进项税,是指“企业买进来的产品已经给国家交过的

2019-05-13    2410    0
P87

 方案营销

2001/1/15为了 更多的销售 更多的收入 更多的佣金 课程目的独家版权! 3. 金卓君 2001/1/15全世界最伟大的推销员乔伊. 吉拉德 4. 金卓君 2001/1/15 ERP 产品的销售特点及策略 ERP

2012-11-20    8959    0
P34

 营销组织

1、以战略为导向的营销组织原则 2、集团总体营销组织架构 07.16 下午 3、集团营销中心定位 4、区域性销售组织模式 5、售后服务体系整合的可能性SHA-4301-04711-01-03b 2. 科龙电器的

2009-05-07    7467    0
P127

 融资建议书(ppt 127)--公司战略

1. 一、公司发展历史 2. 一、公司发展历史行业经验累积阶段(**年~**年) 树立品牌、铺设销售网络阶段(**年~**年) 凝聚核心资源,开发核心能力阶段(**年~**年) 3. 一、公司发展历史战略发展阶段(**年~

2012-04-22    2920    0
P127

 融资建议书

1. 一、公司发展历史 2. 一、公司发展历史行业经验累积阶段(**年~**年) 树立品牌、铺设销售网络阶段(**年~**年) 凝聚核心资源,开发核心能力阶段(**年~**年) 3. 一、公司发展历史战略发展阶段(**年~

2012-06-03    4488    0
P127

 医药企业融资建议书

1. 一、公司发展历史 2. 一、公司发展历史行业经验累积阶段(**年~**年) 树立品牌、铺设销售网络阶段(**年~**年) 凝聚核心资源,开发核心能力阶段(**年~**年) 3. 一、公司发展历史战略发展阶段(**年~

2011-10-03    3098    0
P127

 融资建议书(1)

1. 一、公司发展历史 2. 一、公司发展历史行业经验累积阶段(**年~**年) 树立品牌、铺设销售网络阶段(**年~**年) 凝聚核心资源,开发核心能力阶段(**年~**年) 3. 一、公司发展历史战略发展阶段(**年~

2011-07-24    22678    0
P127

 医药公司的融资建议书

1. 一、公司发展历史 2. 一、公司发展历史行业经验累积阶段(**年~**年) 树立品牌、铺设销售网络阶段(**年~**年) 凝聚核心资源,开发核心能力阶段(**年~**年) 3. 一、公司发展历史战略发展阶段(**年~

2012-01-09    13255    0
P37

 竹叶青培训

1. *竹叶青培训 从执行者到管理者的第一步: 完善的销售分析APEX2001/3 2. *我不知道你是谁。 我不知道贵公司。 我不知道贵公司的产品。 我不知道贵公司的主张。 我不知道贵公司的顾客。 我不知道贵公司的业务成绩。

2012-05-09    22570    0
P86

 海虹老人牌涂料公司HR诊断报告

1. 二零零零年三月机密xx 销售系统人力资源诊断报告 (中期报告) 2. 说明1、本报告系中期报告,所有结论非最终结论; 2、除非特别说明,货币单位均为人民币; 3. 报告目录人员招聘和 筛选培训和

2010-04-13    6331    0
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