飞利浦奥运活动方案
8月奥运活动推广方案多元品牌销售事业部 飞利浦销售中心 2. 目 录活动主题 活动背景 活动方式 物料安排 费用预测 飞利浦销售中心 3. 活动主题——八月推广活动主题 共享激情奥运 感受视听晶晰飞利浦销售中心 4.
2010-01-18
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P16 P68 金润花园策略案
一个学习型的广告公司 主要成员来自国际（4A）广州（4A）广告公司 3. 木太理想： 结合中国特色的经济市场， 做有销售力的广告 4. 深圳木太主要成员曾经服务的客户： 万科金色家园、万科四季花城、中城康桥花园、 御景
2012-12-03
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P30 税收制度 (2)
流转税的特点（课本109页） 4. 1、流转税的征税对象是商品 2、流转税的计税依据是商品的流转额。可能是流转总额(如销售额、营业额等)，也可能是流转的增值额 我国的流转税制结构 增值税、消费税、营业税和关税，增值税是主
2009-04-23
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P38 产品质量与产品责任
产品质量法简介1993年2月22日，七届人大三十次常委会通过，同年9月1日起实施。 法律对生产者销售者的产品责任做了细致的规定，明确了承担产品责任的条件、举证责任、免责条件、赔偿范围、连带责任及诉讼时效等内容。Date2
2010-08-14
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P58 房地产经济学-房地产估价
地将其定义为某一财产在一个充满竞争和开放的市场上最有可能的销售价格。 房地产估价=科学+艺术 1.2房地产估价的必要性 不动产上市、融资、销售和购买决策的需要。 ⑴房地产交易的需要 ⑵房地产抵押的需要
2012-04-03
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P58 地产职业培训之房地产估价讲义
地将其定义为某一财产在一个充满竞争和开放的市场上最有可能的销售价格。 房地产估价=科学+艺术 1.2房地产估价的必要性 不动产上市、融资、销售和购买决策的需要。 ⑴房地产交易的需要 ⑵房地产抵押的需要
2010-05-11
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P58 房地产经济学
地将其定义为某一财产在一个充满竞争和开放的市场上最有可能的销售价格。 房地产估价=科学+艺术 1.2房地产估价的必要性 不动产上市、融资、销售和购买决策的需要。 ⑴房地产交易的需要 ⑵房地产抵押的需要
2010-09-18
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P28 【实例】联想集团 大区岗位责任体系与绩效管理-28页
1. *第二部分：销售指标如何层层分解到每个岗位？ 第三部分：销售指标分解后，如何进行考核？第四部分：如何对员工进行指导；从上级要资源？第一部分：大区组织结构与岗位职责 2. *大区架构省级架构区域网
2010-12-24
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P58 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议
点控制，职责不清而形成层层上报机制，造成流程复杂化 中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理 中远房地产没有建立有效的成本控制体系 对下属子公司的经营管理上“行政管理”为主；
2010-05-09
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P120 快速消费品企业的营销思路与模式
1品牌现状：盲目运作品牌VS忽略运作品牌。 2分销现状：产品制造商+广告发布商。 3人力资源现状：空降高管+流水业代。 4销售业务管理现状：维度、过程、结果皆无法量化，只剩 下后果。 3. 国内快速消费品企业的营销现状5物流管理现状：粗放、高成本的物流管理。
2011-11-06
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P52 九州通医药集团简介PPT中英文版（2018年年报数据+一季报）
495.89亿410.68亿334.38亿295.08亿248.39亿212.52亿189.58亿销售业绩Sales performance unit: 100M RMB 年均复合增长率约 20% Sales
2020-11-26
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P36 FY01-KPI二期工作启动会讲义1022
总经理某事业部，组织结构如下：销售经理销售员市场部经理产品经理订货专员配货专员资金管理 10. 投资回报率税前利润率资产周转收 入毛 利费 用应收周转存货周转应付周转两 金销售毛利政策性返点市场费用订货控制配货控制销售员帐期
2010-01-26
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P100 大数据下的发票管理(燕园7月课件)概要PPT课件
二、全面营改增下的企业税收成本控制与风险提示 1、混合销售和兼营给企业带来的风险和应对 2、销售方给购货方的各种返还款项等行为在全面增值税下的操作要点 3、价外费用的涉税处理要点 4、全面增值税下的视同销售给企业带来的风险提示 5、营改增后企业购货与销售的谈判技巧
2019-02-26
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P6 南国花园6月传播
保持南国花园品牌知名度，为发展商下一个项目推广作好铺垫，填补传播的“真空期” 对产品销售的作用： 维持并促进南国花园的销售，圆满完成南国花园的销售目标 3. 品牌建设所采取的传播措施手段：形成持续的新闻效应借力型：利
2011-04-04
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P2 以八大要素构建营业计划
二、执行要点说明—用一面说明计划中的境况和主要建议。 三、环境分析—描述营业单位所处的情况，包含： 1、过去的销售状况 2、主要竞争对手的背景 3、最近的销售及获利状况 4、机会点 5、不利点 6、公司的优势及弱势 四、目标—量化（5W2H）
2009-09-19
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P150 山谷蓝第一阶段报告
山谷蓝/泰科曼信息化咨询项目目的 依托现代计算机及网络和信息处理技术，为山谷蓝/ 泰科曼公司构建高效、敏捷和畅通的销售网络，科学地 调配网络中的各种资源（包括资金、分销商、货品、运 输和信息资源等），并有效地进行控制，快速跟踪市场
2012-03-10
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P85 战略项目的流程、内容与方法
初步理解行业/产品的背景知识NotesSource: 内容方法了解行业主要参与者的运作实例大致了解行业的研发、生产、营销、销售和服务的运作方法了解行业的发展历程及变化产品/服务的基本技术/原理知识，技术及应用的发展方向产品/
2011-11-08
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P85 罗兰贝格-战略咨询流程方法与内容
初步理解行业/产品的背景知识NotesSource: 内容方法了解行业主要参与者的运作实例大致了解行业的研发、生产、营销、销售和服务的运作方法了解行业的发展历程及变化产品/服务的基本技术/原理知识，技术及应用的发展方向产品/
2012-10-17
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P75 新华信—motorola团体直销模式设计项目建议书
MOTOROLA市场份额没有明显上升,现行的销售渠道遇到了挑战； MOTOROLA决定在现有销售渠道之外，探讨开辟新的销售渠道的可能性以提升市场占有率和改善销售利润。 4. MOTOROLA希望通过渠道革新
2010-02-22
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P40 超市財務管理培訓教程
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)第一篇 筹备期间财务管理1、保本点分析：最低销售为多少才能赚钱？ 2、目标业绩的确定：我希望公司能达到什么 水平？ 3、盈利模型的确定：如何确定收入、成本结
2010-05-05
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