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1. *用专业的心，做专业的事*呼叫中心管理培训绩效考核实务操作创新集团 雷扬 2002-8-10 2. *用专业的心，做专业的事*为什么要进行绩效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织

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的雇工。 凡是从事管理、科研、技术工作的人员均纳入专业序列统计；凡是从事技能性、操作性工作的人员均纳入工种序列统计，并按照员工实际所从事的工作进行专业/工种归类。 5. 目 录1．总公司员工总量及用工形式分析

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力明确定义和方向，并为今后的发展打下良好基础； 建立后备人才梯队，作为管理人员的后备基础，同时建立专业、业务、管理等不同性质的发展通路，为员工的发展确立方向； 3. 核心能力模型分析 核心能力是我们公

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曾经的辉煌：为全国制造汽轮发电机和大中型直流电机的重点骨干企业，产品主要用于电站、冶金、矿山、机械、石油化工、船舶、科研、交通、水利、轻纺、水泥、造纸、制糖、市政等厂矿企业，为国民经济各行各业服务。 72. 案例1：某大型国有企业

、正泰集团无锡销售有限公司、杭州正泰电器有限公司、扬州正泰机电有限公司等等 除实施代理销售外，针对专业市场，公司还采用了项目经理制，但该类销售的销售额较低 19. 目录 项目背景 内容摘要 行业背景、正泰的发展历史和现状概要

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如下转变：对主要品牌产品的需求从单纯需求转化成为实用化。 笔记本电脑广告运作规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商 3. 传讯目标的区隔与变化TOSHIBA高质服务TOSHIBA品质昭阳一般服务现状（2000年）

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