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 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划

创新(5%)大政方针(5%) 业务法规(5%) 民主性(3%) 自我批评(2%) 事业心(5%) 主动性(5%)智体 10% 专业知识(3%) 知识面(2%)不合格一般良好出色举例得分输入业绩考评系统,作为决定实际薪酬发放量的因素之一29

2010-01-24    3647    0
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 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页

3、监控和评审相关职种开发小组的成果。 5. 一、组织及计划(3)按职类组成开发小组,每个小组3人,其中一人为项目组成员。要求成员对本专业职种业务全流程非常熟悉,有一定的管理意识,且个人业绩良好。 开发小组的主要职责: A、及时向评审小组汇报项目进度;

2009-11-01    29656    0
P79

 人力资源规划详解

创新(5%)大政方针(5%) 业务法规(5%) 民主性(3%) 自我批评(2%) 事业心(5%) 主动性(5%)智体 10% 专业知识(3%) 知识面(2%)不合格一般良好出色举例得分输入业绩考评系统,作为决定实际薪酬发放量的因素之一29

2011-02-23    2867    0
P79

 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页

创新(5%)大政方针(5%) 业务法规(5%) 民主性(3%) 自我批评(2%) 事业心(5%) 主动性(5%)智体 10% 专业知识(3%) 知识面(2%)不合格一般良好出色举例得分输入业绩考评系统,作为决定实际薪酬发放量的因素之一29

2010-09-23    10218    0
P82

 业务技术体制改革进展报告

重点体现满足经济社会发展需求(包括地方特色需求)、体现业务服务能力提高和科技进步要求、体现轨道业务的精细化和专业化(如天气轨道中海洋、交通、水文、航空等专业气象发展)。 7. 轨道(国家需求)层次 天气 一体化 观测平台 气候 气候变化

2017-09-13    22525    0
P126

 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统

绩效管理系统必须关注两个主要的目标:1、帮助员工实现特定的个人目标,使得他们能够成功地扮演组织的角色2、帮助员工开发专业或是个人水平的技能和能力。这个目标包括长期和短期的开发,甚至有可能涵盖一个人在组织中的整个职业生涯规划。

2009-10-21    15852    0
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 某著名咨询公司为某公司做的-业务流程报告

施工 现场准备基础施工主体结构施工装饰、 专业施工竣工与交接工程 招标项目建设分包单位招标 材料设备采购项目销售与租赁租售与物业管理土地投标,合作协议订立专业二次设计物业管理Date4ALLPKU——XXXX公司业务流程

2010-12-21    3465    0
P29

 【咨询报告】中银国际薪酬改革方案-28页

中银国际要成为一流的国际投资银行,除了要明确发展方向和战略重点,也必须建立具有国际竞争力的薪酬体系,从而足以吸引和留住高素质的一流专业人才为中银国际服务。换言之,投资银行的竞争主要是人才的竞争,而人才的竞争又主要体现在薪酬体系之间的竞争

2011-04-06    25194    0
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 岗位竞聘PPT模板

晋升答辩PPT模板 2. Introduction 诚挚地向您推荐自己!我叫XXXX,是XX学院艺术设计专业2019届即将毕业的一名本科生,我怀着一颗赤诚的心和对事业的执着追求,真诚地向您推荐自己。   正

2020-06-19    2311    0
P35

 【实例】哈啤集团2006人力战略规划

加强员工沟通 各公司员工年度沟通会 加强HR沟通体系 HR两周报告 季度HR经理回顾会议/季度HR专业培训 年度HR审计 2006年人力资源战略 12. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略

2012-01-24    4359    0
P68

 2010.7上海东方大众传播有限公司公司简介

*我们的愿景线下品牌推广向导 东方大众致力在线下为品牌推广指引正确方向,期待未来成为引领BTLTM品牌沟通传播的领导者,树立专业、创新、可信赖的实效沟通专家形象。 4. *历经12年,我们不断成长…上海东方大众 传播有限公司上海熠华贸

2011-02-07    14604    0
P35

 08【实例】哈啤集团人力战略规划

加强员工沟通 各公司员工年度沟通会 加强HR沟通体系 HR两周报告 季度HR经理回顾会议/季度HR专业培训 年度HR审计 2006年人力资源战略 12. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略

2010-07-19    14994    0
P51

 创一营销策划机构

追求作品的极致完美,呕心沥血,铸就经典 6. 一广告是一家专业从事品牌形象策划、管理、实施的广告公司,以整合企业优势资源,构建企业强势品牌,提升品牌市场竞争力为服务目的。为客户提供专业的、科学的、系统的品牌营销解决之道,

2009-05-12    21580    0
P21

 “金花转移因子”推广企划案

高创意咨询公司 1999年5月 2. “金花转移因子”推广案包括:KEY POINTS 市场分析 专业人士(医生)研究 品牌策略 传播策略 媒体策略 费用预算 3. KEY POINTS金花转移因子在

2009-03-16    8114    0
P21

 山东休闲网站建设推广方案

率并适当有广告收入  三期主要通过相关的增值服务,流量居旅游类网站前列,把网站建设成山东首屈一指的专业旅游门户,有稳定的流量广告收入 11. 分阶段实施与传播策略-2一期 论坛搭建 网络推广传统营销   车行天下

2011-07-05    10114    0
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 锐普演示沟通项目简介1

1. 专业演示沟通传播者www.rapidppt_--_锐普PPT仅供学习 请勿商用 2. 项目背景1产品与服务2商业模式3营销策略4发展规划567融资需求公司信息8项目定位目 录CONTENTS仅供学习

2012-11-20    25109    0
P26

 【课件】华为职位分析研讨会

qualifications required学术/专业资格要求 Technical proficiency in a field 某领域的技术经验 Professional Experience 专业经历 Length of experience

2009-03-12    8382    0
P31

 淘宝成功案例简析

李宁为什么能成功?1234品牌自身有足够的品牌影响力,有广泛的受众基础,成功将丝下优势转化到线上优势拥有高度自治和管控的电子商务中心,专业团队负责并跟进前期和淘宝的品牌联合推广中,获得大量推广资源愿意细致分析自身渠道状况,并制定相应的网络营销解决方案

2011-04-24    13883    0
P19

 新型组织特征_3

ness Process Re-engineering 3. 旧组织模式(官僚式)的关键特征标准的专业分工,明确和详细的职责要求,以及严格的任职标准; 授权明确的职位层次结构,严格的职责、权限范围和清晰的指挥、控制系统;

2009-04-04    16984    0
P48

 中国移动通信(南京)品牌管理及推广方案

21 6. 实验项目:帐单上的公司形象宣传-------------------22 Ⅲ.卓越形象专业品牌服务计划 1、服务理念┈┈┈┈┈┈┈┈---------------------┈┈23 2、

2009-02-20    26927    0
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