35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
创新(5%)大政方针(5%) 业务法规(5%) 民主性(3%) 自我批评(2%) 事业心(5%) 主动性(5%)智体 10% 专业知识(3%) 知识面(2%)不合格一般良好出色举例得分输入业绩考评系统,作为决定实际薪酬发放量的因素之一29
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3、监控和评审相关职种开发小组的成果。 5. 一、组织及计划(3)按职类组成开发小组,每个小组3人,其中一人为项目组成员。要求成员对本专业职种业务全流程非常熟悉,有一定的管理意识,且个人业绩良好。 开发小组的主要职责: A、及时向评审小组汇报项目进度;
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重点体现满足经济社会发展需求(包括地方特色需求)、体现业务服务能力提高和科技进步要求、体现轨道业务的精细化和专业化(如天气轨道中海洋、交通、水文、航空等专业气象发展)。 7. 轨道(国家需求)层次 天气 一体化 观测平台 气候 气候变化
绩效管理系统必须关注两个主要的目标:1、帮助员工实现特定的个人目标,使得他们能够成功地扮演组织的角色2、帮助员工开发专业或是个人水平的技能和能力。这个目标包括长期和短期的开发,甚至有可能涵盖一个人在组织中的整个职业生涯规划。
施工 现场准备基础施工主体结构施工装饰、 专业施工竣工与交接工程 招标项目建设分包单位招标 材料设备采购项目销售与租赁租售与物业管理土地投标,合作协议订立专业二次设计物业管理Date4ALLPKU——XXXX公司业务流程
中银国际要成为一流的国际投资银行,除了要明确发展方向和战略重点,也必须建立具有国际竞争力的薪酬体系,从而足以吸引和留住高素质的一流专业人才为中银国际服务。换言之,投资银行的竞争主要是人才的竞争,而人才的竞争又主要体现在薪酬体系之间的竞争
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加强员工沟通 各公司员工年度沟通会 加强HR沟通体系 HR两周报告 季度HR经理回顾会议/季度HR专业培训 年度HR审计 2006年人力资源战略 12. 议程哈啤集团人力资源使命、愿景 2006年人力资源战略
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ness Process Re-engineering 3. 旧组织模式(官僚式)的关键特征标准的专业分工,明确和详细的职责要求,以及严格的任职标准; 授权明确的职位层次结构,严格的职责、权限范围和清晰的指挥、控制系统;
21 6. 实验项目:帐单上的公司形象宣传-------------------22 Ⅲ.卓越形象专业品牌服务计划 1、服务理念┈┈┈┈┈┈┈┈---------------------┈┈23 2、