新冠病毒心理干预ppt
向家人诉说、放松训练等方式进行排解。06若负面情绪状态持续得不到改善，及时 通过互联网或心理援助热线寻求专业帮 助，必要时及时到医院就诊。07注意个人卫生习惯，外出时做好个人防 护。若出现发烧等疑似症状，应冷静对
2020-04-01
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P27 P128 保险训练课程
阶层系列——各阶主管训 讲师系列——初阶、进阶、高阶及种子讲师训 4. 创造市场 5. 目的：提升业务主管专业行销技能 目标：认识市场之需求与机会 收获：创造寿险机会 6. 手机市场单位：万 7. 加入WTO之后 您想到什么？
2012-08-08
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P25 整体管理咨询
发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商 可行性研究 专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务, 投资, 金融SHA-4309-90099-01-03a
2012-12-21
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P25 xx标准项目建议书模板
发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商 可行性研究 专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务, 投资, 金融SHA-4309-90099-01-03a
2009-01-24
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P25 30 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书
发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商 可行性研究 专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务, 投资, 金融SHA-4309-90099-01-03a
2010-06-21
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P38 【课件】《秘书与人力资源管理》--工作分析-38页
获得内容的方法。 26. 专业能力职业能力独立学习、获取新知识、技能的能力 制订工作计划、工作过程、产品质量的自我控制和管理、工作评价方法能力社会能力关键能力跨岗位、跨专业、跨职业的基本素质 人际交往
2011-12-24
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
总裁、副总裁、专业副主席、总师为集团常务或列席人员。 ⑵ 各级企业年度考评由经营班子集体述职，专业集团向执行委员会下的述职评价小组述职，成员企业向经营管理委员会下的述职评价小组述职。专业集团常务或列席人员仿上。
2010-03-07
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P128 保险赢家
阶层系列——各阶主管训 讲师系列——初阶、进阶、高阶及种子讲师训 4. 创造市场 5. 目的：提升业务主管专业行销技能 目标：认识市场之需求与机会 收获：创造寿险机会 6. 手机市场单位：万 7. 加入WTO之后 您想到什么？
2010-08-10
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P34 肺结核患者健康管理服务规范ppt
者的其他常见症状 8. （二）第一次入户随访 乡镇卫生院、村卫生室、社区卫生服务中心（站）接到上级专业机构管理肺结核患者的通知单后，要在72小时内访视患者，具体内容如下： 确定督导人员，督导人员优先为医务人员，也可为患者家属
2019-06-08
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P25 罗兰贝格标准项目建议书模板
发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商 可行性研究 专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务, 投资, 金融SHA-4309-90099-01-03a
2012-06-25
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P25 罗兰贝格项目建议书标准模板
发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商 可行性研究 专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务, 投资, 金融SHA-4309-90099-01-03a
2012-10-02
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
总裁、副总裁、专业副主席、总师为集团常务或列席人员。 ⑵ 各级企业年度考评由经营班子集体述职，专业集团向执行委员会下的述职评价小组述职，成员企业向经营管理委员会下的述职评价小组述职。专业集团常务或列席人员仿上。
2010-05-16
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P25 068罗兰贝格项目建议书标准模板
发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商 可行性研究 专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务, 投资, 金融SHA-4309-90099-01-03a
2011-12-03
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P28 绩效管理讲义
总裁、副总裁、专业副主席、总师为集团常务或列席人员。 ⑵ 各级企业年度考评由经营班子集体述职，专业集团向执行委员会下的述职评价小组述职，成员企业向经营管理委员会下的述职评价小组述职。专业集团常务或列席人员仿上。
2009-01-16
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P27 不同人群应对疫情心理调适指南课件PPT模板
向家人诉说、放松训练等方式进行排解。6若负面情绪状态持续得不到改善，及时 通过互联网或心理援助热线寻求专业帮 助，必要时及时到医院就诊。7注意个人卫生习惯，外出时做好个人防 护。若出现发烧等疑似症状，应冷静对
2020-04-16
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P34 16 四川某科技集团组织结构设计之一
2地区/ 市场/ 客户 3业务职能职能 1职能 2职能 3客户A客户B客户CABDC职能专业 A职能专业 B职能专业 C职能专业 D业务驱动因素： 特殊技能 面向许多客户的专家服务业务驱动因素： 高度集成性的工作
2012-02-24
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P25 罗兰贝格建议书
发行策略 一大型中外合资企业 机构重组 一上市公司 兼并整合策略 一食品处理机制造商 可行性研究 专业能力：战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务, 投资, 金融SHA-4309-90099-01-03a
2009-07-21
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P38 【课件】工作分析
获得内容的方法。 26. 专业能力职业能力独立学习、获取新知识、技能的能力 制订工作计划、工作过程、产品质量的自我控制和管理、工作评价方法能力社会能力关键能力跨岗位、跨专业、跨职业的基本素质 人际交往
2011-06-07
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P6 33演示文稿
●我国理论届对独立董事制度的两种不同观点 ●本文的研究思路 □社会财富最大化与独立董事的引入 ●当参与生产的各方都必须随时间作实质性专业化投资时，由完全不相关的独立董事拥有对资产的所有权是最优的。 ●模型（Rajan & Zingales）
2011-05-19
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P19 【课件】广州奥的斯电梯有限公司-人力资源管理绩效测评-19页
4. 目前的现状与发展 人力资源面临的挑战： 如果现行会计方法不能提供人力资源专业人员所需的评估工具的话，那么人力资源专业人员将不得不承担起责任，自己开发评估方法，来表明他们对公司绩效所做的贡献，以帮
2012-02-14
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