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KICKOFF 35. 甑选方法结构化面试半结构化面试非结构化面试案例分析情景测试集体面试评估中心专业测试智力测试面试笔试综合测试性格测试Date352002ORIGIN-HR-KICKOFF 36.

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电信业的高速发展，刺激推动INTERNET的普及 银行利息的不断调低，刺激在家庭消费上的投资 政府和教育等部门IT的需求迅速提升从高科技专业市场开始转向大众普及化市场 9. 方正个人电脑（PC）市场的发展趋势市场持续增长，但快速增长的时代结束，品牌之间的份额之争日趋激烈

公司战略目标：1、6.28高炉出铁，炼钢连铸试生产2、产量：80万吨钢坯3、“三条主线”推进专业考核分支总体战略部门目标分解岗位目标分解三级目标考核体系分解绩效考核结果运用年度一级考核月度二级考

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培训需求分析 3. 培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估 6. 利用外部专业资源 4. 变革中的组织 今天，一个组织所做的80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为要完成工作

容许程度后，才能开始或继续工作。B级\2级高度危险应制定措施进行控制管理。单位应重点控制管理，由各专业职能部门根据职责分工具体落实。当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应急措施，并根据需求为降低风险制

用简练的语言描述岗位的职责。 ◆职责 按重要程逐条描述。 21. （三）内容(续)◆任职资格 包括学历、专业要求、经验、能力要求、技能要求、资格证书等。 ◆工作权限 说明履行岗位职责所必须的权力范围。 ◆协作关系

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目标消费群体是谁 18. 17.8%24.3%22.9%8.9%12.9%公司董事/ 总经理私营小老板外企主管专业人士职业13.2%政府公务员其他人士一、市场环境分析 目标消费群体是谁 19. 05101520253012

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