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客户必须认为您的工作与服务值得考虑。 5. 赢得客户——麦肯锡方法麦肯锡方法的三个要点 营销而不是销售 知识营销——专业知识与客户需求相联系 认知客户：理解与沟通是成功合作的基础 关键在于客户的角度与咨询公司角度两者的协调

利益共同体 学习型组织 成为卓越的专业企业1、公司高层价值观的分析 62. 华帝要成为中国家庭厨卫产品的领导品牌，并成为世界上最有竞争力的、被公众及投资者认为是卓越的专业企业。我们以“永不满足现状”的原

理者、个体经营户、自由职业者、IT、新闻等行业从业人员高层管理者、职业经理、MBA、中小型企业主、专业人士。 19. 目标消费群分析(3)都市白领人口统计资料：年龄25——35岁；个人月收入在2000

段得以提高 Scott Parry于1998提出知识 指员工为了顺利完成自己的工作所理解的东西，如专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。 技能

(30工作日)第三阶段：营销执行 (30工作日)第四阶段：营销评估 (20工作日) 6. 第一阶段：营销调研-- 目的通过专业的市场调研，可以了解： 成都白酒消费者的基本特征、消费习惯及消费心理 成都白酒市场的现状及各品牌的竞争态势

理模式，以房地产专业理论系统为指导提供全方位的整合传播服务 10年来，我们成功推广了300多个地产项目，服务百家知名地产企业 11. (本页无文本内容) 12. 相同的经营理念和专业领域的高度认同感

它竞争者，以夺取更多的市场份额， 提升自己，有可能取代领导者的地位。 利基者战略 它们只注重专业市场，并 把它做深做透，从中投入 较少的资源，获取较大的 利润，成为专业市场的领 先者。 追随者战略 它们在市场上采取跟随者的策略，从产品、命名、宣传等都和领

新颖。 专业撰稿人：知名作家、名记者、职业撰稿人等，为不同的栏目提供有深度的文章 5. **《TOP榜样》杂志简介销售实力 销售核心战斗力：为客户提供市场解决方案，以策划思维、专题操作、专业销售队伍为

额需结合项目本身所处位置及填、挖方量的大小确定。 2、  规划设计费 （1） 咨询费 专家或者一些专业机构在规划设计前为开发商提供咨询服务所需要支付的相关费用，具体费用视项目实际情况而定。 6. 二、前期费用（2）

5、工作职责或者工作任务结果以及评估指标是什么？ 6、工作职责应承担的责任和管理权限规范是什么？ 7、工作任职条件是什么？（技能条件。专业知识条件） 8、该职务在组织中处于什么位置？工作关系如何？ 14. *常见的方法之一——调查问卷法

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★国家商务部“人才强商”工程专职培训师 ★清华大学、中国海洋大学、山东大学特聘教授 ★国家人事部人才管理中心专业培训师 ★美国领导力协会授权讲师 ★CMC国际注册管理咨询师 ★资深海尔模式实战推广专家 ★国际经理人联合会授权讲师

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