走近教育案例
有关机构的组织 5. 二）教育案例兴起的背景1.教育改革与发展对教育研究方法所提出的要求 2.教师专业化发展的需要 3.专家倡导与教师的参与 4.新课改推进的需要 6. 三）教育案例实质的探索反映某种观点或思想的教育活动的设计与记述
2012-12-11
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P27 P16 我国物流信息化建设的现状与发展
弱点：对物流的专门业务了解不深 10. C F L P3、专业物流软件公司：博科、招商迪辰、商友、中软冠群、远望…... 客户：专业物流公司、连锁分销企业 特点：专业经验丰富，与客户联系深入 弱点：市场规模普遍尚小，标准化难度大4、其他物流软件企业
2010-07-14
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P22 年终工作汇报
T的设计理念：杜绝平庸、专做精品！ 100%专业；100%尽力；100%创意。美观的定制设计持续的技术支持创意的动画效果超值的服务报价 8. 100%专业；100%尽力；100%创意。锐普PPT的设计理念：
2010-10-26
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P68 中医药法_讲座ppt
中医医疗机构配备医务人员应当以中医药专业技术人员为主，主要提供中医药服务;经考试取得医师资格的中医医师按照国家有关规定，经培训、考核合格后，可以在执业活动中采用与其专业相关的现代科学技术方法。在医疗活动
2019-12-19
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
国内最大的人力资源（组织、文化）专业咨询团队；近50名咨询顾问中： 学历：博士10％，硕士85％，学士5％； 毕业院校：清华、人大占70％，专业： 专业：人力资源专业60％，工商管理20％，其他20％；
2011-07-16
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P58 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议
业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求目标体系不明，预算制定及控制责任集中于领导团队，没有落实于职能部门，事后弥补多于事前规划部门划分专业导向不清，没
2010-05-09
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P61 欣和品牌规划与品牌经营基本规范(doc 61)
来自于需求日益增加的消费者的拉力； 来自于供给者唯恐停止创新并落后所产生的推动力。消费者供应商合作 生产者购买者专业供应商业主变化的两个主要动力消费者的拉动作用取决于三个因素的影响： 消费者的习惯（变化的） 消费者的价值观（变化的）
2011-07-22
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P89 华为公司的人力资源管理实践
能客观、量化数据易采集。该单位总人数：该职位直接下属：间接下属：业务下属：下属人员类别：管理人员：专业人员：技术人员：其它人员：其它指标：直接控制的预算额：职位范围：请列出与该职位工作之范围与程度有关
2012-03-05
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
国内最大的人力资源（组织、文化）专业咨询团队；近50名咨询顾问中： 学历：博士10％，硕士85％，学士5％； 毕业院校：清华、人大占70％，专业： 专业：人力资源专业60％，工商管理20％，其他20％；
2009-04-17
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P57 摩托车业务品牌战略项目建议书
进口汽车批发商（国有大型专业外贸公司）客户综合代理商 代理多家制造商的产品 只负责销售，不负责售后服务独立经销商 主要通过买断式经营 对制造商的依赖性很弱 不负责售后服务专业代理商 只销售一家公司的汽车
2009-04-15
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P82 双重预防机制培训课件
连续停工停产一个月以上的煤矿复工复产前 专项7 本矿发生死亡事故或较大涉险事故、出现重大隐患或本省行业内发生重特大事故后23专业、系统新项目新区域新变化事故教训作业过程三、日常辨识 班组岗位作业辨识。危害因素或隐患库一致。高危作业“四新”试验停复工风险辨识辨识组织
2019-09-23
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
进口汽车批发商（国有大型专业外贸公司）客户综合代理商 代理多家制造商的产品 只负责销售，不负责售后服务独立经销商 主要通过买断式经营 对制造商的依赖性很弱 不负责售后服务专业代理商 只销售一家公司的汽车
2011-12-15
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P57 罗兰贝格－宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书
进口汽车批发商（国有大型专业外贸公司）客户综合代理商 代理多家制造商的产品 只负责销售，不负责售后服务独立经销商 主要通过买断式经营 对制造商的依赖性很弱 不负责售后服务专业代理商 只销售一家公司的汽车
2009-11-16
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P57 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书
进口汽车批发商（国有大型专业外贸公司）客户综合代理商 代理多家制造商的产品 只负责销售，不负责售后服务独立经销商 主要通过买断式经营 对制造商的依赖性很弱 不负责售后服务专业代理商 只销售一家公司的汽车
2009-12-09
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P119 195人力资源管理战略与企业经营
‹日期/时间›*1.企业经营管理知识 公司人力资源规划、人力供需分析专业知识、信息科技知识和管理的能力、及公司经营策略之分析规划的能力。 2.策略性人力资源管理专业 协助其他部门运行相关的人力资源管理活动、规划与落实
2011-04-11
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
国内最大的人力资源（组织、文化）专业咨询团队；近50名咨询顾问中： 学历：博士10％，硕士85％，学士5％； 毕业院校：清华、人大占70％，专业： 专业：人力资源专业60％，工商管理20％，其他20％；
2010-08-05
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P37 罗兰贝格胜任素质模型的应用
可转换的（通常为层级范围内） > 某几个职能范围或层次所需具备的，重要性和掌握 程度不等的技能和能力 专门的 > 某个专业领域所需具备的专门能力（通常为技术性的）素质能力类别 20. 准备阶段: B – 选择设计参数 (2)2
2012-08-02
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P47 电厂设备检修和技改项目管理PPT
二、检修文件包文件包的核心是作业指导书 检修策划－检修文件包的编制 25. 检修文件包 管理文件包生产副总设备部设备部主任审批专业组审批策划与编写管理文件包编制检修文件包并组包大修前3个月大修前3个月 检修策划－检修文件包的编制
2019-04-20
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P52 分众传媒框架广告介绍
(本页无文本内容) 2. 摘要框架媒体简介 框架媒体市场占有率 框架媒体广告优势 框架媒体产品套装 框架媒体的专业服务体系 3. 2005年7月分众传媒成功登陆美国NASDAQ，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股
2010-04-06
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P35 8建筑施工检查要点图解--附着式脚手架
专项方案应由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承办的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。不需专家论证的
2020-02-19
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