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 19-目标管理实务(布衣公子作品)2012.10.20版@teliss

正文目标知识概述第一章第一节目标是什么伟大的公司,因目标而伟大80年代初,摩托罗拉公司决心获取美国国家品质,为此,公司确定了生产合格率99.997%的目标。所有摩托罗拉的员工都收到了一张卡片,上面标示着公司

2012-07-22    14536    0
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 【实例】东莞市志成集团-2007年度人力资源战略规划-44页

业务专业化同上后备干部管理; 轮岗 薪酬同上 CV重点:精准求实内部举荐励 挖“头”职业发展道路; 细化技术职称; 培训投入个性化考核励; 专款专用,倾斜骨干高层及研发人员创新氛围培训 CV重点:创业创新内部吸引;

2009-02-21    14283    0
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 2012-狮子会-@刘健亮@秋叶语录

Know Peace 2011-12年大得主Vision of Peace 2010-11年大得主The Power of Peace 2009-10年大得主 10. 狮子会慈善活动日本地震援助

2011-10-19    23997    0
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 085HR管理者能力素质全新攻略

比尔•盖茨 微软公司CEOHR的重要性 3. HR角色演变过程 卓越绩效中心行政服务中心面试招聘 培训发展 励计划 绩效评价 战略决策中心日常事务企业的“谋略家” 员工的“领路人” 变革的“发起者”为不同的系

2009-01-07    2741    0
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 微软营销

确立行动方针 步骤5 规划资源 步骤6 确立达标期限 步骤7 编制计划 步骤8 监督结果 步骤9 落实赏 7. 步骤1 制订目标常见的生意目标示 例销售量今年完成100万美元市场份额明年达到35%利润率

2009-04-02    8978    0
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 中国电信“家庭信息终端”市场推广策划全案提案

通过潜在消费者自主参与问题探讨,自我激发潜在的消费动力 活动方式 以征文的方式吸引大众自由参赛,设立品鼓励踊跃投稿,并将优秀的文章在报纸和互动性强的电视栏目中与大家分享,扩大影响 56. 推广活动——PR树立行业影响——行业研讨会

2011-06-16    17240    0
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 新旧动能转换与供给侧改革解读PPT

依法为实施市场化破产程序创造条件,加快破产清算案件审理。提出和落实财税支持、不良资产处置、失业人员再就业和生活保障以及专项补等政策,资本市场配合企业兼并重组。尽可能多兼并重组、少破产清算,做好职工安置工作。严格控制增量,防止新的产能过剩。

2019-07-01    2093    0
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 非人力资源部门的人力资源管理培训(精简版)

如果你坚持的话,优秀的人才与你无缘 Date26人力资源部 27. 公司给员工的支出用工风险费用培训、办公费用福利、保险工资、金客户成本费用等Date27人力资源部 28. 因为好的人才是免费的! 假如您支付的薪酬与他创造的效益不成正比,那他拿的就是暴利!

2011-05-10    8168    0
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 07外事司

13. 推动我国竞选国际电联核心领导和推荐国际职员工作 推动赵厚麟竞选国际电联副秘书长工作 向国际电联无线电通信局推荐了两名P2级程序管理员候选人,同时开始向该局推荐P5级国际职员工作 认真处理国际组织中的涉台问题13

2012-08-03    13643    0
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 061《大象为什么不长毛》@嗯呢先生

者传闻。 不过,仍旧推荐你喝酸奶,因为酸奶中的乳杆菌把乳糖转化成了乳酸,使得酸奶比牛奶更容易消化,风味也更独特。A10除了酸奶呢,市面上那么多的牛奶有推荐吗?Q11 13. 推荐你喝巴氏杀菌奶(即“鲜牛奶”)。

2010-05-12    30580    0
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 微软营销管理

 避免压力,工作提前  勿求完美  运用核对清单  根本性行为改变立即行动强迫自己守信落实赏 7. 消除干扰的6条建议1、计划工作日--不要等待干扰 2、甄选电话造访--不要听任自己受到干扰

2011-04-16    13309    0
P31

 微软营销-来自世界上最成功企业内部的营销秘诀 31页

 避免压力,工作提前  勿求完美  运用核对清单  根本性行为改变立即行动强迫自己守信落实赏 7. 消除干扰的6条建议1、计划工作日--不要等待干扰 2、甄选电话造访--不要听任自己受到干扰

2010-10-18    22348    0
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 MS营销管理

 避免压力,工作提前  勿求完美  运用核对清单  根本性行为改变立即行动强迫自己守信落实赏 7. 消除干扰的6条建议1、计划工作日--不要等待干扰 2、甄选电话造访--不要听任自己受到干扰

2011-03-01    21786    0
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 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》

,以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系;有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和励员工,也能为员工指出明确的发展方向,使激励体制得到更好的体现明确工作职责;确保各部门、各岗位之间协

2009-09-07    6049    0
P106

 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划

,以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系;有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和励员工,也能为员工指出明确的发展方向,使激励体制得到更好的体现明确工作职责;确保各部门、各岗位之间协

2011-10-18    9019    0
P106

 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》

,以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系;有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和励员工,也能为员工指出明确的发展方向,使激励体制得到更好的体现明确工作职责;确保各部门、各岗位之间协

2010-09-08    3730    0
P106

 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页

,以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系;有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和励员工,也能为员工指出明确的发展方向,使激励体制得到更好的体现明确工作职责;确保各部门、各岗位之间协

2009-12-25    20717    0
P106

 北大纵横:洛阳铜加工集团人力资源战略

,以发展洛铜所需技能全面规范地建立绩效评估和报酬体系;有效的绩效评估及报酬系统能公平、公正地评价和励员工,也能为员工指出明确的发展方向,使激励体制得到更好的体现明确工作职责;确保各部门、各岗位之间协

2011-03-04    30633    0
P77

 招聘手册

容上进行明确分工,使审核结果尽可能地真实; 第六条 鼓励举荐原则:通过多种形式鼓励内部员工推荐人才,并设“伯乐”对有突出贡献者 给予相应表彰励。 第七条 推销原则:在面谈过程中积极宣传公司,一为应聘者义无反顾选择公司:二为宣传效应

2009-08-06    12586    0
P100

 廉政教育课件-精品课件

则吏不敢慢;廉则民不敢欺。公生明,廉生威”,成为对“公廉”最为后世称道的经典阐释 9. 出台了许多廉惩贪的律令,创作了诸如 “淡如秋菊无妨瘦,清似莲花不染尘”、“廉者常乐无求,贪者常忧不足”等丰富优

2019-12-05    2358    0
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